市值超5000億港元，美團躍居中國第三大互聯網公司：超級APP養成記
人活一世，安生立命之本，離不開“衣食住行”四個字。而互聯網時代，衣食住行早已融入到各式各樣的手機APP中：穿衣有直播試穿，吃飯有外賣上門，住房有各種短租長租線上看房，出行可以一鍵汽車、火車、飛機訂票……
在市場細分領域做得越來越多的時候，超級APP這個新概念開始頻繁出鏡，成為移動互聯網品牌企業的“重大小目標”。
那么什么才是超級APP呢？這里有個核心關鍵點——中心化，將用戶注意力盡可能地集中到一個APP中，流量資源中心化。
通俗的說，超級App集合了衣食住行/吃喝玩樂等各個方面的應用入口，擁有龐大的用戶數，你日常的社交聊天、吃喝玩樂、住房出行等等都會習慣性打開一個軟件，當這些功能越集中于一個APP，越接近超級APP，像現在的微信、支付寶就可以稱為是相對成熟的超級APP。
而這條路，有一個品牌的身影也從未離開過——美團。
截止11月7日港股收盤，美團點評市值已突破5700億港元，成為阿里騰訊之后的中國第三大互聯網上市公司！
提起美團，小編的第一反應還是外賣，中午晚上甚至有時夜里的時候，都會忍不住打開這個又愛又恨的APP。
不過，再進一步看，從全資收購酷訊到美團旅行APP獨立，再到榛果民宿兩年間躍居TOP榜……一系列操作，就像美團網上“吃喝玩樂全都有”的口號一樣，美團的目標，是什么都要。
1.從79份開始打地基
美團推廣團購網初期，種子用戶來源于創始人王興的另一個創業項目飯否的用戶——一個舞蹈塑形班的美女老板，那時候團購網對于國內商戶來說是一個全新的概念，推廣艱難，第一個單子也就賣出了79份。
但就是從這個79開始，商家開始看到了團購的可行性和潛在價值。
一方面，為消費者發現最值得信賴的商家，讓消費者享受超低折扣的優質服務；另一方面，為商家找到合適的消費者，給商家提供互聯網推廣助力。
那時僅有十幾人團隊的美團寧缺毋濫，因為篩選的嚴格標準，始終堅持精品保證服務質量，漸漸的開始形成良性循環。 大方向上，美團有的放矢，并不走瘋狂砸錢投廣告這種不理性的競爭路線，哪怕是在收購時被對手截胡、市場上被瘋狂進攻、團隊成員陸續被挖走 ，這種最困難的時候，美團高層也始終保持理智，創始人王興做出判斷——用戶在線下看到了廣告，終究還是要到線上消費。
所以當初，他果斷在百度購買了團購的關鍵詞，用戶搜索團購，出現的第一位就是美團！
團購資本市場的冬天很快就要到了，美團以不變應萬變，不斷儲備融資，2011年7月，用戶對團購的消費習慣已經形成，大好的機會在眼前，資本市場卻進入了冰川期，無法繼續投入資金支持。
在大批團購網站紛紛裁員、拖欠商家賬款這一兵荒馬亂時期，美團穩扎穩打，或殲滅或收購兼并，并拿到了阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資，震驚業界，一舉成名。
在運營上，美團因地制宜，以精準的目標人群定位和服務、快速響應的售后服務、誠信經營的原則，吸引了諸多消費者，與此同時，美團APP商家覆蓋的內容和范圍迅速擴大，從外賣到出行、差旅、娛樂、購物，構建了“Food+Platform（食物+全生命周期）”的戰略核心，從各個方面培養用戶的使用習慣。 從民生開始切入大眾心智，多角度培養用戶的使用習慣，這奠定了美團超級APP進程的堅實地基。
2. 急流勇退的理智
業界的人應該會有所了解，美團網曾經是“阿里系”的一員，從B輪開始，阿里巴巴幾乎參與了美團后續的每一輪融資。但兩者的具體業務幾乎沒有交集，一直處于一種若即若離的狀態。
“我們很感謝阿里支持我們，從B輪開始就是我們的投資人。但是我們是非常獨立運作的，而且我們也不打算所謂的站隊，因為我們認為我們可以自成一隊。”
王興在2015年初接受采訪時極大程度上保持了對美團獨立性的堅定，將美團網定位為繼阿里巴巴、京東和唯品會后，中國第四大電商公司。
2015年10月8日，大眾點評網與美團網聯合發布聲明，宣布達成戰略合作并成立新公司。
2016年1月28日，《華爾街日報》報道稱，阿里巴巴正式同意出售美團-大眾點評股權，總價值約為9億美元。至此美團終于撕掉了“阿里系”標簽，和大眾點評一起進入騰訊戰隊。
其實從美團創始人王興對美團的定位（中國第四大電商公司）來看，美團與阿里注定是一場無疾而終的緣分。兩者的方向太過于一致，都是典型的依靠流量消耗開展業務的企業，不愿意作為附屬品的美團，在不斷壯大的過程中，自然會成為阿里的對手。
而騰訊自身就是流量型公司，與美團可以說是相輔相成，加入騰訊，是雙贏的結果。當然，由此引發的一系列對壘已經是后話了。
急流勇退，找到真正合適的路，是美團穩定前行的指路明燈。
3. 不急不停，未來可期
2019年，是美團的第九年，美團早已從單一團購業務網站，發展到如今涵蓋外賣、酒店旅游、休閑娛樂、美團打車、共享單車等200多個品類，服務用戶數達到了4億+，擁有一定的用戶量級后，用戶活躍率（DAU/MAU）破億目標 ，成為美團進一步發力點。
今年10月29日，美團上線了小程序，再次引發行業熱議，小程序一直被認為是超級App為用戶提供連接一切服務的延伸載體。中國互聯網增速放緩、流量爭奪戰進入到相當嚴峻的進程，把流量引進自家小程序的服務上，成為互聯網巨頭必爭的蛋糕。
看不見的較量之后，騰訊、阿里和百度突出重圍，各占一片天地。在這樣的情況下，美團想要做出成績來，可以說是虎口奪食。
今年6月13日，美團變更品牌色，從線上到線下全面“刷黃”；學習支付寶、微信增加工具功能，強化掃碼支付、增加天氣查詢和垃圾分類等板塊；甚至將美團APP作為打開美團單車的唯一入口……在增加用戶活躍度方面下足了功夫。
雖說未來漫漫長征，但超級APP目標既定，想來美團也不會輕易退縮。
從“吃”這一個點開始發家，始終保證品質，成為小領域top后不斷拓展廣度和深度，美團的拼勁兒和理性讓它一步步走向強大。從美團的案例我們也可以學到很多：
在最開始就奔著想去的方向做，比如保證服務品質；
長跑過程中設立一個個小目標，比如先從一個點專注，成為小領域第一，為長跑輸入源源不斷的動力再去積累更長的里程；
不斷打破邊界，敢于從0到1，比如去拓展從未接觸過的版塊。
……
其實無論是作為企業還是作為個人，在奔跑的賽道上想要跑得更遠，前瞻思維、鉆研思維和破局思維，都缺一不可。
你看好美團走向“超級APP”嗎？
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