超級產(chǎn)品：企業(yè)發(fā)展陷入困境，90%的企業(yè)敗在這點
之前我們都在強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新，但很少人知道，產(chǎn)品創(chuàng)新的目的是為了打造超級產(chǎn)品。
時至今日，越來越多的企業(yè)逐漸意識到，關(guān)于產(chǎn)品的創(chuàng)新只是企業(yè)的方向，而最終的目的是為了打造超級產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展助力。
讓我們先看看，目前是處于怎樣的背景下，企業(yè)為什么要開始打造超級產(chǎn)品：
近兩年來，國內(nèi)的經(jīng)濟正在進入下一個調(diào)整的周期，許多企業(yè)的經(jīng)營情況都不是很樂觀，不少經(jīng)濟學(xué)家普遍認為，在整個經(jīng)濟周期調(diào)整的時間內(nèi)少則3至5年，多則5至10年。
在如此長時間的情況下，如果一家企業(yè)還用過去的思維去做產(chǎn)品，那么整個公司將會陷入困境，甚至被淘汰。
在互聯(lián)網(wǎng)的時代中，C端的紅利基本上已經(jīng)消失殆盡。只有一些細分行業(yè)中還有一些C端紅利的存在。
企業(yè)在進入C端的下沉中去創(chuàng)新，這其中包括初創(chuàng)型企業(yè)及發(fā)展非常成熟的BAT企業(yè)。在競爭越來越激烈的情況下，過去的產(chǎn)品早已無法適應(yīng)現(xiàn)在的社會，所以企業(yè)必須對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，讓產(chǎn)品有所突破來打造超級產(chǎn)品，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和增長帶來新動力。
To B的興起，騰訊、百度、阿里巴巴陸續(xù)宣布進入B端市場，企業(yè)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，而初創(chuàng)型企業(yè)首當(dāng)其沖進入To B領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也在興起，這是因為在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中B端企業(yè)占絕大多數(shù)。
超級產(chǎn)品
那么，超級產(chǎn)品是什么？怎樣去理解超級產(chǎn)品？
超級產(chǎn)品是企業(yè)未來十年突破性發(fā)展的戰(zhàn)略方法。
一個推動企業(yè)發(fā)展的超級產(chǎn)品有什么特點？
它不是點狀且局部的，而是整個系統(tǒng)的工程，是系統(tǒng)化、全局化的超級產(chǎn)品，有很多種因素的組合，包括用戶、成本、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷和人力資源結(jié)合在一起，形成一個完整且有效的系統(tǒng)，從而產(chǎn)生最高回報的利潤。
其實大多數(shù)企業(yè)之所以倒閉，只有以下幾個原因
1）企業(yè)資金斷流
2）團隊毫無默契
3）產(chǎn)品競爭力太差
4）產(chǎn)品成本太過于高昂
5）用戶并不認可
超級產(chǎn)品：無人超市
就在去年無人零售的風(fēng)口中，許多企業(yè)沖了進去，它們的戰(zhàn)略很簡單，就是點位大戰(zhàn)，快速擴張。
由于點位大戰(zhàn)的盲目擴張，從而忽略了市場中的最大的核心特點，那就是貨損率，它的貨損率高達30%，在這個毛利只有10%的行業(yè)中，它該如何賺錢呢？這種并不具備超級產(chǎn)品力的產(chǎn)品因盲目擴張，只會讓企業(yè)走向困境。
一心只想占據(jù)市場卻不以用戶為中心的企業(yè)，是無法打造出超級產(chǎn)品的，它的問題不在于拓展，畢竟拓展是競爭后的必然結(jié)果，哪家企業(yè)能抓住用戶，哪家的拓展才是有效的。
從打造超級產(chǎn)品的角度來看，如果企業(yè)無法形成自我閉環(huán)和持續(xù)發(fā)展，用戶的問題沒有解決，純粹靠資本推動，那么這種企業(yè)的策略是失效的。
企業(yè)在打造超級產(chǎn)品時，通常會犯這三種錯誤：
1）在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并沒有市場，于是就開始強制性的推出產(chǎn)品，這種方式無法產(chǎn)生變革，走不通也是正常的。
2）老板未曾用戶洞察一拍腦袋就決定做某款產(chǎn)品，一頓投資猛如虎，錢砸的快，典型的行動派，但他不知道這款產(chǎn)品到底會不會被用戶所喜愛，最后銷聲匿跡，因為錢都消耗完也就死掉了。
3）一些企業(yè)會請一些外行來幫助企業(yè)做產(chǎn)品，但那些所謂的專業(yè)人員并不專業(yè)，他們只會按照之前的套路，按部就班的復(fù)制，完全不根據(jù)你的產(chǎn)品情況幫你進行改善，最后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新出來的產(chǎn)品，跟競品大同小異。
出局看局
其實當(dāng)企業(yè)開始打造超級產(chǎn)品時，并不是用原來的經(jīng)驗去打造超級產(chǎn)品的，應(yīng)該先讓自己冷靜下來，正所謂百動不如一靜，,事緩則圓。
管理層需要從用戶的角度去看待企業(yè)的產(chǎn)品，這叫出局看局。
出局看局的第一步就是要跳出來，從用戶的角度看待產(chǎn)品，如果無法跳出來，那打造超級產(chǎn)品的機會將極其渺茫，因為那時的你根本無法發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題的所在。
在跳出來之后，看什么很關(guān)鍵，不是說出局后就旁觀坐等機會降臨，而是要去看：
1）目前的產(chǎn)品是否適合現(xiàn)在的市場
2）什么樣的產(chǎn)品才最符合用戶的預(yù)期
3）怎么樣才能打造出讓用戶喜歡的超級產(chǎn)品。
打造超級產(chǎn)品需要找到一個合適的方式，實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、執(zhí)行四個因素的配合實現(xiàn)落地，這才能保證企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出，最后走向可持續(xù)發(fā)展和高回報的道路。
超級產(chǎn)品的第一原則：用戶為導(dǎo)向
產(chǎn)品創(chuàng)新還要遵循一些基本的原則，不是亂創(chuàng)新，不是為了企業(yè)去創(chuàng)新，不是本位主義的創(chuàng)新，更不是閉門造車的創(chuàng)新。
打造超級產(chǎn)品的第一原則是必須以用戶為導(dǎo)向，你的產(chǎn)品一定是為你的用戶去考慮的。
雖然很多企業(yè)都有用戶為第一的覺悟，但在產(chǎn)品創(chuàng)新時卻不會這樣想，它們還是會從企業(yè)的角度出發(fā)看待產(chǎn)品，而不是從用戶角度出發(fā)。
用戶的導(dǎo)向分四個維度：
1）企業(yè)的用戶是To B還是To C。
2）企業(yè)的影響力。
3）用戶使用產(chǎn)品的頻次，是高頻還是低頻。
4）用戶對產(chǎn)品的需求的剛需程度，是剛需還是非剛需。
在這個互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，打造超級產(chǎn)品顯得尤為重要，用戶利益永遠高于商業(yè)利益，以用戶為使，以用戶為終才能給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的超級產(chǎn)品。
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