超級產(chǎn)品：麥德龍“賣身”塵埃落定，線下零售競爭正式進入下半場
塵埃落定，一直宣稱盈利的麥德龍，終于成功“出賣”了自己
就在2019年10月10號，麥德龍、物美、多點Dmall發(fā)布的收購協(xié)議中，雙方完成了股權(quán)交接后，麥德龍將保留20%的股權(quán)，從企業(yè)經(jīng)營者成為了企業(yè)投資者，這也是麥德龍集團策略上的一次勝利。
麥德龍的“高開低走”
1995年，麥德龍第一次進入中國市場，并成為第一家獲得政府批準在國內(nèi)多個城市建立連鎖超市的合資企業(yè)，于是，麥德龍在中國開始了它的“創(chuàng)業(yè)“之路。
有了國內(nèi)當?shù)卣闹С郑湹慢堅谥袊蚱吹牡诙瓯沩樌_出了第一家大賣場。在當時，這種“超市”的購物業(yè)態(tài)在國內(nèi)剛出現(xiàn)不久，而家樂福和沃爾瑪也剛進入國內(nèi)市場，于是國內(nèi)消費者對于大賣場是即好奇又陌生。
但過了一段時間后，許多消費者發(fā)現(xiàn)麥德龍對他們并不“友好”，例如，當消費者想購買東西的時候，必須得辦理會員卡。
也正是因為這點，讓許多消費者對麥德龍的印象并不太好，但這并不妨礙麥德龍在中國市場的迅速發(fā)展。
由于麥德龍以現(xiàn)購自運的方式服務(wù)餐飲企業(yè)、中小企業(yè)及B端消費者，而這點相對于傳統(tǒng)批發(fā)商而言，可以讓消費者快速的得到商品且不受時間限制，也正是這樣的模式讓麥德龍得到了許多消費者的喜愛。
在進入中國市場的第4年，麥德龍直接坐穩(wěn)中國連鎖百強的第6名，而在麥德龍前后進入中國市場的家樂福和沃爾瑪都沒有上榜。
這對于國外企業(yè)而言，那是相當不錯的成績，這也是麥德龍最輝煌的時刻，因為它隨后就走向了衰落。
從2000年至2013年期間，在這13年的時間當中，麥德龍雖然沒有肆意的擴張，但門店還是從最初的6家增加到了75家，與此同時，在麥德龍增長的過程中，它的競爭對手也在一起增長。
在中國連鎖超市發(fā)展的十幾年當中，曾被麥德龍甩在背后的沃爾瑪和家樂福，早已實現(xiàn)了上百億的銷售額。
再加上國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電商的興起和超市的會員制消費模式，在一定程度上將許多消費者”拒之門外“，于是麥德龍決定對中國零售市場進行調(diào)整。
2008年是麥德龍營收的最高峰，之后麥德龍的營收逐年下降，2015年麥德龍營收712.66億歐元，而到了2018年麥德龍營收才434.67億歐元。在亞洲市場中麥德龍的布局所占比例越來越低。
為了彌補損失，麥德龍不得不做出一系列的撤資行為，2015年，麥德龍先是出售了本地百貨商店GALERIA Kaufhof，到了2017年，又將銷售電子產(chǎn)品和電器的Mediamarkt和Satum拆開后獨立上市，2018年時宣布出售旗下超市Real，然而這些都無法拯救麥德龍在中國市場的頹勢。
隨后便頻頻傳出麥德龍即將被收購的消息。
從目前來看，還沒有哪家外資企業(yè)能像麥德龍一樣，挑起阿里巴巴、萬科、騰訊、蘇寧、物美等巨頭的競爭欲望。
從去年11月起，便爆出麥德龍即將被騰訊收購的消息，到了2019年3月，麥德龍又被傳出即將被阿里巴巴收購的消息，對于這些消息麥德龍方面不予回應(yīng)。
2019年3月加入收購麥德龍競爭的巨頭們準備加入到對于麥德龍在中國股權(quán)中的第二輪競爭，從這個規(guī)模來看，這可真是史上最多資本加入的收購。
而對于麥德龍最終花落誰家，誰也無從知曉，直到今年10月，一切塵埃落定，麥德龍最終被物美、多點Dmall收購。
在收購麥德龍后，物美也完成了“超市+大賣場+便利店”的線下實體場景的布局，對于麥德龍而言，在中國市場掙扎多年后無奈“賣身”，雖然賣出了不錯的價格，但這對于一家企業(yè)而言何嘗不是另一種悲哀呢。
在這場收購戰(zhàn)中，我們可以看出線下零售對企業(yè)未來發(fā)展的重要性。
還記得在幾年前的互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，大多數(shù)人認為網(wǎng)上零售會是零售業(yè)的終極形態(tài)，但隨著時間的流逝，不少數(shù)據(jù)證明，線下交易仍是用戶消費的主要戰(zhàn)場，而線上交易呈現(xiàn)下滑趨勢，時至今日，線上高歌猛進的時代正在逐漸結(jié)束。
對于這點，不少巨頭企業(yè)早已察覺，先是物美集團對線下零售B2B業(yè)務(wù)進行發(fā)力，其次是蘇寧易購收購家樂福進行線下布局，而阿里巴巴和騰訊也開啟了瘋狂的線下收購，從購物中心、大賣場和超市，幾乎瓜分了大部分的線下零售企業(yè)。
經(jīng)過電商行業(yè)的洗禮，零售業(yè)的發(fā)展早已不同以往，在線下零售業(yè)的下半場需要企業(yè)從傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論轉(zhuǎn)變?yōu)槌壆a(chǎn)品戰(zhàn)略，永遠以用戶的立場去思考問題，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)用戶需求的習慣，才是企業(yè)最長遠的經(jīng)營之道。
未來，對于線下零售的戰(zhàn)爭將會越演越烈。
更多精彩文章，請搜索關(guān)注“艾老思”公
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）