艾永亮:月收入破百萬,說說超級產品是如何誕生的
還記得刷爆跨境圈的超級產品Peeler Trio,從年初或到現在,無數亞馬遜賣家日出萬單,常常因為缺貨導致各種瘋狂搶貨的情景屢見不鮮
而跟它們合作的工廠,累計出貨高達50W套以上,利潤早已破百萬。
面對突如其來的超級產品,讓我們來盤點一下吧。
2018年1月,一款多功能的超級產品騰空出世,它即能削皮、削絲、削片、做花刀、挖果瓤、不管是軟的還是硬的水果或蔬菜它都能一一處理。
為什么說它是超級產品呢,因為它是一款具有超級產品力、超級增長、能給企業帶來超級盈利的產品
是金子總會發光的,這款并不出名的產品引起了一家大廠的注意,心動不如行動,很快這個工廠經營者開始在各大電商平臺查找類似的產品。
一、發現市場空白
任憑他們在淘寶和1688怎么搜索都找不到貨源,最后逼不得已只能拜托朋友詢問同行,他們也表示沒有做過。在跨境平臺(亞馬遜、速賣通)也沒能找到競品。
最終,工廠經營者通過ebay找到僅有的兩個賣家:一個在澳大利亞,一個在英國,甚至找到了這款產品的原廠家。
從原廠家的網站上可以看到整個站點都簡陋不堪,刺眼的紅配綠,胡亂分布的導航欄,估計用戶看到這樣的網站都打退堂鼓了,更別說在里面購買產品。
后來結果詢問得知:原廠家網站的經營者就是產品的發明者,而且他是一位工程師,如此一來關于網站為什么那么凌亂的疑惑得到了充足的解釋,畢竟工程師并不擅長買賣和營銷的工作。
考慮到這個產品是從澳洲企業的產品,于是工廠經營者決定從ebay僅有的兩個賣家中各買兩套產品進行驗證。
等了大概幾周的時間,產品到貨后他選擇直奔農貿市場買了許多的蔬菜水果進行驗證,讓人意想不到的是,這3個小小的刨刀特別地好用。
于是他意識到,這是一款具有產品力的產品,為了以防萬一,工廠經營者在專利網站上地毯式查了一邊這款產品是否有注冊專利,也許是因為它在澳洲并不受歡迎,所以沒有任何注冊相關專利。
隨后工廠經營者決定自己開摸制作這款產品。
一是因為發現了這個市場的空白處
二是因為,這款產品是創新性產品,產品做出來后,短期內也不會有太多的同行進行競爭。
二、迭代與創新
很快工廠經營者聯系了國內的工廠開始制作產品。
這款產品看似簡單,但設計到的工藝有些復雜,全國只有廣東江陽能做。
當國內工廠收到樣品后也很看好這款產品,于是打算合作分一杯羹。
不僅如此它們還對產品進行不斷地迭代和創新,經過四個月的時間才生產出一千多套。
三、成就超級產品
在產品推向電商平臺的第一天銷量就達到了上萬單,不僅如此到了第三天時,還出現有人復制了他家產品的所有圖片并進行模仿。
可惜這款產品是廠家歷經四個月不斷迭代、創新、打造出來的超級產品,豈能輕易被山寨。于是到目前為止他家產品還持續著熱銷的狀態。
由于太過于產品太過于火爆,廠家的電話都快被供應商打爆了。
四、我要維權
超級產品給企業帶來的飛速增長讓不少企業眼紅,卻又無可奈何,首當其沖的就是這款產品的原廠家,先是一紙警告信奉上,要求他們立即停止所有的宣傳,否則將追究法律責任。
都把產品開發到這地步了,如果因為侵權問題失敗,那對于工廠經營者來說真是功虧一簣。
說到侵權,做電商的多多少少都知道一些,但絕大多數的電商平臺廠家一年到頭都沒有被投訴過侵權,這也就說明在一年到頭來,在電商平臺中能做到超級產品的企業幾乎沒有。
作為一家企業,該剛的時候還是得剛,咱不惹事,可也不能怕事兒。
很快工廠經營者再次去澳洲商標專利網址查詢了相關關鍵詞,依舊沒有發現任何注冊記錄,再加上他們的產品圖片和視頻都是自己做的,侵權中的商標、專利、甚至是著作都已經規避了,又何來侵權的說法。
看到這兒大家應該都明白了,工廠經營者并沒有下架自己的超級產品。
歸根結底還是因為這款產品沒有注冊過專利權,只要素材沒有侵權,對方也拿你沒轍。
五、超級產品背后的現象
由于產品太過于火爆,頻頻缺貨,于是有人專門打聽合作工廠的地址,并組織了一大幫人帶足現金,跑到合作工廠遇人堵人、遇車堵車,就連門都被堵得死死的,嚇得合作工廠連夜轉移地方。
六、打造超級產品的思路
1)找到核心用戶,解決痛點。
在決定打造超級產品前,必須鎖定用戶群體并洞察用戶需求。
就像這款產品,廠家鎖定的就是家庭用戶,主要解決用戶處理蔬菜水果的痛點。
2)對產品進行驗證
在他們拿到這款產品時,先是進行反復驗證產品的可行性。
3)迭代與創新
想要做出短期內無法被山寨的產品,只有通過不斷的創新和迭代,根據用戶的反饋一步步的調整,永遠比別人快一步。
4)自增長
當你做到了以上要點時,超級產品的雛形早已呈現,接下來無需任何強烈鼓勵下,用戶數會自然增長,而自增長的產品是企業成功的標志。
七、總結
從整個超級產品的誕生看來,收益的卻不是原廠家,這是因為他只負責設計這款產品,然后原地踏步的等待用戶上門而已。
而對于產品來說,以用戶為中心才是核心。
在如今的互聯網時代中,哪款產品爆火,很快立刻被山寨,從而迅速走向沒落,在這背后的原因就在于原產品毫無積累和沉淀。
不管是過去還是現在,用戶的需求總是多樣化,唯有打造出超級產品,讓產品自增長才能使企業基業長青。
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