富則兼濟天下，阿里收購《南華早報》的商業邏輯是什么？
馬云所帶領的阿里帝國正在踐行“富則兼濟天下”的訓言，很文藝的講“我們滿懷敬意的承擔起成為這份傳奇報紙所有人的責任。”這種“訓言”的背后，是商業邏輯，是“富則兼濟天下”之根本。換句話說，阿里巴巴收購《南華早報》，正如蔡崇信所說“這是保證讀者的信任，最終尋求商業上成功的先決條件”。
來源：品途網
作者：唐氏二少
原標題《阿里收購《南華早報》的商業邏輯是什么？》
公元2015年12月11日，阿里帝國花1億元收購了《南華早報》，至此，阿里帝國媒體版圖擴張至25家，涵蓋了社交媒體、網絡媒體和傳統媒體強大規陣，為阿里公關再添一“毒舌”。
“內容為王”是傳統媒體的權威法寶
維亞康姆公司（viacom）總裁雷石東是這樣闡述的：“傳媒企業的基石必須而且絕對必須是內容，內容就是一切！”也就是傳媒經常講的“內容為王”。
蔡崇信在《南華早報》讀者的信中這樣描述：《南華早報》在所在地區擁有標志性的地位。基于《南華早報》編輯記者團隊努力打造的優良傳統，多年以來，《南華早報》都以其高質量和可信度的新聞報道而享譽國際。
換句話說，《南華早報》在內容上的權威性，是阿里巴巴所看重的。在如今垃圾信息滿天飛的時代，包括阿里在內的互聯網公司，背了很多黑鍋，還死無對證，《南華早報》將成其“以正視聽”的官方信息發布平臺。
2011年，財新傳媒總發行人兼總編輯胡舒立發表了題為《馬云為什么錯了》的評論，批評馬云踐踏市場經濟契約原則。當時馬云在美國深夜發短信與其溝通，但溝通無效，馬云確實受到了輿論的指責。
《南華早報》作為一家區域性有影響力的紙媒，有健全的媒體組織機構和充足的采編團隊，為高質量和可信度的新聞報道提供了保障。最重要的是《南華早報》成為阿里巴巴的喉舌。
蔡崇信在致讀者的信中說：內容的質量是這一切的基礎，打下這一基礎無疑要依靠我們卓越的采編團隊：這是保證讀者的信任，最終尋求商業上成功的先決條件。
如今的阿里巴巴已經控制數家視頻、社交和網絡媒體，信息垃圾已經為阿里巴巴創造的更多價值。《南華早報》的加入，將在塑造阿里品牌權威上，起到舉足輕重的作用。
《南華早報》媒體屬性不會因阿里巴巴而改變
《南華早報》
蔡崇信在致讀者的信中明確指出，阿里巴巴的收購不會影響《南華早報》的編輯獨立性，日常的編輯決定將會由編輯們在新聞編輯室里做出，而不是在董事會里。
這也就是說，《南華早報》的媒體屬性不會因為阿里巴巴的收購而改變，其采編工作不受任何影響，只要不報道阿里巴巴負面就行。
信中還說，“我們將投資并繼續培育出色的采編力量。我們希望通過更多的投入和資源，強化并延續《南華早報》的核心價值觀——堅持質量、誠信和可靠。”
阿里巴巴在數字傳播領域上的能力已經被證明，特別是在移動端，阿里巴巴有充分的技術和能力，讓《南華早報》的內容生產更加高效，超越地理限制，觸達廣大讀者群。
阿里巴巴要求《南華早報》要聚焦中國，同時涵蓋貿易、商業、經濟和社會等領域，以獨特的視角帶來豐富的新聞和透徹的分析，繼續成為一家具有權威性的報紙。
阿里巴巴為什么要收購《南華早報》？
專欄作家信海光寫文章認為，“對于阿里巴巴來說，在全球化的道路上，如果選擇收購一家擁有全球影響力和公信力、能夠溝通東西方信息和文化的媒體，南華早報是最好的選擇”。
筆者倒不認為《南華早報》是阿里巴巴最好的選擇，要說最好選擇是人民日報，但阿里巴巴做不到。不過，《南華早報》的媒體資產和地位不容小覷，地處中國香港這個中國與世界的中間地帶。
阿里巴巴的優勢在電子商務、互聯網與新金融等行業。換句話說，阿里巴巴就是賣東西收錢。這個賣貨收錢，必須要吆喝，《南華早報》自然有這個能力。
《南華早報》這個母雞下的蛋被公雞抱走了。阿里巴巴再繼續投撒更多的五谷雜糧，讓《南華早報》繼續下蛋，更加高產的下蛋。
不過蔡崇信說得很文藝：阿里是最有能力帶領《南華早報》更進一步的。在更進一步的將來，內容的質量是這一切的基礎，打下這一基礎無疑要依靠我們卓越的采編團隊：這是保證讀者的信任，最終尋求商業上成功的先決條件。
阿里收購《南華早報》的商業邏輯
阿里巴巴絕對不是慈善機構，馬云與蔡崇信也不是與生俱來的慈善家，即便他們有時候打著慈善家的幌子賺了很多錢。
清華大學人文學院歷史系教授秦暉經常講，“富則獨善其身,窮則兼濟天下”才是一個理想的社會。看起來這個觀點是“烏托邦”主義論，但道出了“富則兼濟天下”的商業邏輯弊病。
馬云所帶領的阿里帝國正在踐行這種“富則兼濟天下”的訓言，很文藝的講“我們滿懷敬意的承擔起成為這份傳奇報紙所有人的責任。”
這種“訓言”的背后，是商業邏輯，是“富則兼濟天下”之根本。換句話說，阿里巴巴收購《南華早報》，正如蔡崇信所說“這是保證讀者的信任，最終尋求商業上成功的先決條件”。
未來經濟模式可能是“內容+媒體+產品”
對于阿里巴巴收購《南華早報》，無法說好還是不好，也無法預測傳統媒體走上了“被包養”的頹勢，也無法認為是誰敗還是誰勝，也許真是雙贏。
這種雙贏可能創造未來的新商業模式——“內容+媒體+產品”：傳媒即訊息，即服務，即品牌，即營銷。說得直白點，《南華早報》（內容+媒體）服務于阿里巴巴（產品）。
總而言之，言而總之，“內容為王”總是為“產品為王”服務的，而“媒體”最終只是一個“包豬婆”而已，媒體人再也不是“無冕之王”，而是包豬婆身上的“跳蚤”。
- 完 -
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