從晨光的“以貌取人”，看它的戰略升級
晨光又又又出限定啦！樂桃派對，依舊高！顏！值！依舊滿！活！力！“以貌取人”，撩爆少女心~
水筆、修正帶、手賬本、活頁本、橡皮，每件東西都印上了甜美粉嫩的蜜桃，元氣十足。
這已經不是晨光第一次對限定下手了，每一次它都憑借著超高的顏值，符合季節的主題，出現在用戶視野。
▲抹茶限定
▲小王子限定
▲冰雪限定
身處無紙化辦公、線上學習逐漸普及的環境背景，晨光作為傳統文具供應商，還能保持著新鮮的話題感和受眾喜愛度，正是因為它不斷地創新和升級，部署數字化營銷，實現品牌戰略升級。
成系列的精美限定毫無疑問是晨光在產品方面做的突破，那么在其他方面，它是如何實現品牌戰略升級的呢 ？
1.升級線下店，探索新零售
晨光前些年業務聚焦較多放在了線下品牌商的批發，但它仍舊是有著傳統零售基因的公司，面對著線上沖擊、新零售業態的崛起，晨光開始探索線下新零售業務模式。
我們能在線下看到的晨光不僅再是80后、90后記憶中那個校邊有著紅白黑相間門頭的小店。為了拓展新的消費群體，晨光文具開始切入中高端消費領域，開設晨光生活館、九木雜物社。不僅精心設計了店鋪的裝修和零售品類，地址也越來越多地選在了商場、書城，優化用戶的場景體驗。
晨光生活館的定位是全品類一站式文化時尚購物場所，而九木雜物社是在生活館的基礎上推出的升級版，定位是精品小百貨，引進許多中高端文具品牌，以“搜羅全球好物，只為實用美學”為品牌主旨，致力于打造全球精品雜貨買手，瞄準的是消費升級。
晨光生活館全國已有100多家店，九木雜物社也發展至數十家直營門店。
2.制造話題感，為品牌保鮮
不論是去年高考季的視頻“你不是一個人在戰斗”，還是今年與連咖啡聯合打造的“高考配戰室”，作為一個文具品牌巨頭，晨光始終與“高考”進行深度捆綁，充分利用社會熱點來發揮自身品牌效應。
▲晨光微電影《你不是一個人在戰斗》
▲高考陪戰室
“高考陪戰室”暖心助力高考學子。讓體驗者重溫青春時代，而場景的氛圍構建，使得用戶可以自然地融入場景之中，激發和消費者的情感共鳴，在無形中將品牌傳播出去，而這也使消費者形成一個固有印象：“每個人的青春里，都有一支晨光筆”。
3.部署數字化營銷，建設信息化
數據，是數字化營銷的前提；用戶，是運營關注的核心。晨光作為傳統企業，信息化建設起步比較晚，但建設速度較快，趕上了數字化營銷的步伐。晨光通過打通零售店、電商會員體系、“雜物社”、“兒童美術賽事”等會員體系數據等，獲取用戶數據，收集消費行為，分析用戶消費行為偏好。部署數字化營銷是很多傳統線下企業在做品牌戰略升級時，采用的必要手段，畢竟時代發展背景如此。
4.產品與IP強綁定，與用戶情感構建
晨光在產品升級方面不僅擅長在“以貌取人”，還很擅長捆綁IP，實現與消費者的情感構建。
如它聯手航海王，打造學習神器，助力粉絲開學季。航海王真的是各大品牌爭相跨界的IP呀！畢竟是80+90+00后二次元排名Top1的動漫，再加之熱血的基調，更是符合品牌希望宣揚正能量的基調。
最后，來一波動圖來感受晨光是如何將文具和航海王人物“毫無違和”地結合在一起的~
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）