想學營銷該不該去乙方公司？即使要去，也只能選擇這種乙方
首發：品牌有門道
營銷是門科學，也是非常值得一做的事情，周圍很多人也會在猶豫，想學營銷做營銷，到底是去甲方好還是乙方好，什么階段去比較好。
首先，我們來看看甲方和乙方的區別，看看你沒有你更看重的核心點
甲方：也就是企業和品牌本身。你在甲方做，就是入職一個企業，然后一直給一個企業做。
乙方：也就是服務方。你在乙方做，就要不斷服務不同的企業，客戶也可能經常是不同行業來回變換。
甲方：這里就先以 to 消費者的企業為例。甲方企業要研究的是商業成功和消費者成功。就是要站在企業發展的角度，研究商業，研究消費者。
乙方：研究的是客戶成功。甲方企業給到一個需求，乙方要讓客戶覺得服務到位，甲方企業才能付錢，乙方才能經營下去。
這是甲乙方看問題和解決問題的一些視角上的不同。
其次，乙方里也有區別
籠統的劃分一下就是 咨詢公司 和 代理公司 兩類。
咨詢公司一般是做企業頂層設計和搭建的，解決該做什么以及怎么做的問題。當然現在很多咨詢公司也是能自己做廣告創意的，很全能。
代理公司是要做任務，甲方企業給到一個執行的任務，找代理公司來做成做好，解決怎么能把事情做的更好。
想要去乙方，先明確你的需求是什么
還是那句話，營銷是門系統性科學，跟任何其他學科一樣，都能學會。
但是在整個營銷目標達成的環節路徑中，只有創意和文案是執行過程最難的兩個部分。
創意和文案真的很考驗天分。
如果你就是對文案和創意這兩部分很執著，要追求這個，那就去乙方廣告公司。最適合。
如果你就是想學方法論，這里你就需要區分一下了。
乙方廣告的方法論真的對你那么重要么
首先，乙方的方法論到底是什么？
當一個乙方做到一定規模之后，也要企業化和流程化運作，那么乙方做廣告的方法論和分工就是流程化的支撐。
甲方清楚自己要什么，策略是什么，要做什么，要達成什么，這里有營銷的科學方法在支撐。
那么任務給到乙方，乙方也要拆解一下這個任務該怎么做，也要再拆解他們該怎么做，執行上什么策略，怎么創意，怎么執行，回到頭來，所有的方法論還是會回到創意和文案這兩個最難的事情上。
而且真正做營銷，你會發現，營銷環境永遠是動態變化的，我們自己的方法工具包也是要持續更新和補充的，不能覺得自己會了這個分析工具就滿足了，還是需要不斷的分析案例，看一些研究，總結解決不同問題的方法工具，形成自己的 知識庫 和 工具庫 。比如說，在傳統的營銷科學和分析框架里，解決年輕化、動態轉型和升級等等的問題，就會有一些新的分析和思考的方式等等。
如果你看重的是營銷科學方法和能力成長，要么就直接去甲方積累，要么就只能去這種乙方公司。
1、是和大量成功的企業合作打磨過的
2、真正會做消費者和市場研究的
3、最好是同時能同時滿足上面2點的
這里直接舉 華與華 來做個說明。
首先華與華的經驗和方法在和 已經成功的企業 合作中形成的！記住，這點很重要！
為什么呢？一個咨詢公司說自己多好多好，結果合作了很多公司，在商業上都是不成功的，這還靠譜么？
華與華合作的西貝、華住、足力健老人鞋等等，這些都是知名的成功企業，企業的成功才能讓一個咨詢公司的方法論得到真正的考驗和升華，這里不是指咨詢公司名氣的升華，而是咨詢公司認知的升華，是能站在站在更高的商業角度看待事情的視角和能力。
而且更重要的是 會研究消費者和市場 ，“能做”和“會做”是兩個概念。這是基本功，是會直接影響品牌定位和營銷策略的認知基礎，你只有認知對了，才能在正確的方向上生產，然后才可能會有正確的結果。
消費者研究絕對不是通過某個產品或者是技術后臺直接導出的統計畫像，這不是消費者研究，消費者研究是要真正能洞察市場價值的機會并有利于做出策略決策的。
試想一下，我們看著一張表，上面寫著男性用戶占比50%，女性用戶占比50%，這能做出什么決策？
所以即使要去乙方，一定要選擇 和大量成功的企業合作打磨過的，同時也是真正會做消費者和市場研究的 。
結尾一個小問題，為什么人們一直還是想去奧美呢？
我覺得還是因為奧美在剛才說的2個條件上都有很深的積累，而且同時滿足。最起碼從產出的結果和合作企業的結果上看，我自己是一直深信奧美的能力的。
作者公眾號：品牌有門道（ID：pinpaiyoumendao）
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