不是每一個(gè)吐槽甲方的設(shè)計(jì)師都是CEO
來源: 優(yōu)設(shè)
本文譯者：@勵(lì)定洲
原文來源：medium
前幾天看到朋友圈里的設(shè)計(jì)界幾大妖怪覺得很有意思，又偶然發(fā)現(xiàn)這篇把矛頭反過來對準(zhǔn)設(shè)計(jì)師的文章，于是決定翻譯出來和大家分享，看看大家的態(tài)度~
我和很多設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有過合作。有一種感覺時(shí)常縈繞著我：蔑視，對其他不那么懂設(shè)計(jì)的人的蔑視。
其實(shí)事實(shí)上世界上每個(gè)人都懂設(shè)計(jì)，這是一門藝術(shù)而非火箭科學(xué)。藝術(shù)是面向所有人的，設(shè)計(jì)也一樣。
不要誤讀我哦，我尊重設(shè)計(jì)師和他們的天賦，這也是我創(chuàng)建Fab.com的原因，也是為什么Shellhammer& Company存在的原因。但是不要再裝得好像設(shè)計(jì)就和火箭科學(xué)、工程學(xué)或者心臟手術(shù)一樣復(fù)雜了，它壓根就不是！是的，我就是這么說了！
正因?yàn)槿绱?，設(shè)計(jì)師們不得不面對各色人士五花八門的意見，特別是那些沒有學(xué)過任何色彩理論、對文字間距毫無概念的人的意見，這些對于設(shè)計(jì)師來說似乎完全沒有意義。作為設(shè)計(jì)師的我們也被迫去為守護(hù)自己的作品而戰(zhàn)。
當(dāng)然，有時(shí)候我們也會因此改變作品，或者說，通常。
外界的意見是好的。設(shè)計(jì)師們并非無所不知。溝通有助于產(chǎn)品的推導(dǎo)。
在此基礎(chǔ)上，我想針對設(shè)計(jì)師給出五條“政策”。
在設(shè)計(jì)中沒有人是正確的。（通常）
這位設(shè)計(jì)師，對就是你！你不是無所不知的，要明白你的設(shè)計(jì)是主觀的，而每個(gè)人都有提出意見的權(quán)力，比如你的CEO。顏色？字體？圖片？排版？呵呵，即便是你的CFO也樂于貢獻(xiàn)他/她的意見。
作為設(shè)計(jì)師的你，解決問題是根本的目的。說白了就是用視覺的方式把事情講清楚、整明白，同時(shí)對商業(yè)有所支持。和那些前臺、顧問、設(shè)備管理人員一樣，你這就是個(gè)支持的職位。只有意識到這些后，你才能更清楚的認(rèn)識到作為一個(gè)設(shè)計(jì)師的職責(zé)究竟是什么。
贏得人心
往往設(shè)計(jì)師會把商業(yè)需求一股腦包下，然后產(chǎn)出他們想要的，而非商業(yè)利益相關(guān)者想要的。在我的職業(yè)生涯里，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。
設(shè)計(jì)師們喜歡戴著耳機(jī)投入在設(shè)計(jì)工作中，作家和藝術(shù)家亦是如此。乍一看好像設(shè)計(jì)師是唯一持有萬能鑰匙可以解決問題的人。
大錯(cuò)特錯(cuò)。
設(shè)計(jì)師工作內(nèi)容的一部分就是讓其他人參與其中、對你的設(shè)計(jì)提出建議，而你需要不斷地對作品進(jìn)行調(diào)整。為了便于更好地展示你的作品，以及讓別人看明白，別忘了展示和討論Mood Board（情緒版）、你的想法、尚未潤色的表單等等。這些確實(shí)可能會增加你的工作量，但它會讓你的作品變得更好，也會讓其他人樂于與你一同工作。
信任！信任是設(shè)計(jì)師最好的朋友。
微笑
Duang！設(shè)計(jì)師們創(chuàng)造東西的整個(gè)過程看起來樂趣無窮。覺得不滿意的設(shè)計(jì)師你們可以走開，這個(gè)世界不需要你們！如果你是一個(gè)吝嗇于自我設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師，我強(qiáng)烈建議你考慮換一個(gè)職業(yè)。要知道，設(shè)計(jì)師擁有這個(gè)世界上最好的的職業(yè)！如果你整天板著個(gè)面孔好像別人欠你錢似的，我強(qiáng)烈建議你換個(gè)工作，或者換張臉。我在比弗利山莊認(rèn)識個(gè)整容醫(yī)生或許可以幫你。
咳咳，我嚴(yán)肅點(diǎn)。設(shè)計(jì)師，你應(yīng)該讓這個(gè)世界變得更好、更漂亮、更具功能性。而非板著臉孔。你又不是身在金融行業(yè)，我知道那些整天盯著Excel的人的心情。難道設(shè)計(jì)也是如此嗎？夠了，如果你不能控制心里那團(tuán)小情緒，我建議你考慮換個(gè)新職業(yè)。
龜兔賽跑
有時(shí)候我們不得不加足馬力設(shè)計(jì)，這沒大問題。但是最好的設(shè)計(jì)不是趕出來的，而是經(jīng)過深思熟慮、精確計(jì)算的，不然就是為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)了。明確需求和目標(biāo)并從反饋和用量中進(jìn)行分析，然后再開始你的設(shè)計(jì)。
你不需要用一個(gè)晚上就去改進(jìn)些什么。這個(gè)時(shí)間可以是一個(gè)月、一個(gè)季度，甚至是一整年。
做龜兔賽跑里的烏龜吧，你的背殼是你的好伙伴。要知道，一個(gè)急躁的設(shè)計(jì)師得不到人們的尊重。而你需要其他人的支持。
所謂“政策”
羅德島藝術(shù)學(xué)院并不會教授你在設(shè)計(jì)中如何處理和團(tuán)隊(duì)或他人之間的關(guān)系。Parsons也不會有一堂課教你如何取悅你的老板。Pratt更不會開一堂討論設(shè)計(jì)師工作中該講什么和不該講什么的研討會。但請相信我，本文中的這幾條政策是所有設(shè)計(jì)師都應(yīng)該學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的。
政策不是一個(gè)糟糕的詞匯。最好的設(shè)計(jì)師他們會傾聽，從中獲得靈感，然后再一次傾聽。他們寬宏的心胸始終向所有人敞開，他們會擁護(hù)每一條需求和期冀。從而讓每個(gè)身邊人都感覺自己的訴求被采納進(jìn)去了。
最好的設(shè)計(jì)師不是那些面對所有人都搖頭擺尾的墻頭草。他們會用自己專長的技能結(jié)合涉眾的需求去實(shí)踐困難的、但經(jīng)過強(qiáng)大內(nèi)心深思熟慮的決定。
而這，是作為設(shè)計(jì)師的你需要做的。
譯者注：
如果看到這些文字，恭喜你已經(jīng)閱讀完了全文。這篇譯文的原文在Medium出爐倆月不足，卻引起了極大的關(guān)注和討論，毀譽(yù)參半，話題圍繞在原作者口中的“設(shè)計(jì)師”究竟是何許人也。似乎他理解的“設(shè)計(jì)師”職責(zé)僅限“讓產(chǎn)品變得更好看”，這很難讓人信服。我通常會選擇翻譯核心觀點(diǎn)自己完全認(rèn)同的文字，然而他獨(dú)到的觀點(diǎn)和激憤的文筆（我已經(jīng)改得比較舒緩了）讓我覺得很有意思。
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