如今，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代各行業(yè)的基本特征是全面的供大于求。以中國(guó)的家紡行業(yè)為例，2500億的市場(chǎng)，有6家上市公司，75家名牌品牌家紡，1000家?guī)放萍壹徠髽I(yè)，10000家家紡從業(yè)者。

在這樣極度復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)很難通過(guò)局部成功實(shí)現(xiàn)整體性的全面增長(zhǎng)，單一的符號(hào)優(yōu)化、單一的品牌定位、單一的廣告投入、單一的渠道拓展也難以達(dá)到高質(zhì)量可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)只有一種致勝方式，就是體系致勝，急需構(gòu)建一套獨(dú)一無(wú)二的品牌戰(zhàn)略及落地體系。

體系致勝是目前狂卷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一家企業(yè)要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)成功的唯一通道，也是集中自己所有的力量，打穿一個(gè)點(diǎn)。

01

何為體系致勝？

體系致勝是找到戰(zhàn)略之針后，朝著針尖般大的點(diǎn)，在內(nèi)部構(gòu)建一組獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立起極強(qiáng)的市場(chǎng)穿透力。

這一組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也稱(chēng)為運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)，它才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要件，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大多數(shù)人對(duì)它的認(rèn)識(shí)。

運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)就是將品牌戰(zhàn)略具體分解到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、特色、渠道、廣告、促銷(xiāo)、服務(wù)、組織等方面，甚至每個(gè)員工的行為上，界定了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和方向，使品牌戰(zhàn)略這個(gè)抽象概念能和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效對(duì)接。通常在品牌定位確立后，各個(gè)運(yùn)營(yíng)要素布置就有了基準(zhǔn)。

總之，運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)是基于戰(zhàn)略定位構(gòu)建一組獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓公司的貨盤(pán)、價(jià)盤(pán)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)各方面朝著一個(gè)方向發(fā)力，力出一孔。讓公司內(nèi)部的所有工作成為引擎、強(qiáng)化引擎、驅(qū)動(dòng)引擎，用超級(jí)引擎的力量壓強(qiáng)到針尖般大的點(diǎn)上。

體系致勝對(duì)外是占領(lǐng)消費(fèi)者心智，對(duì)內(nèi)是構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在核心競(jìng)爭(zhēng)力方向上，持續(xù)積累品牌資產(chǎn)，建立起不可阻擋的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

體系致勝是整體大于各個(gè)組成部分的總和，是高一層競(jìng)爭(zhēng)能力涌現(xiàn)的過(guò)程。

02

案例研究：西南航空運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)落地

先看西南航空的運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)經(jīng)典案例。

西南航空是全球低成本航空的鼻祖，創(chuàng)造了單一機(jī)型、單一艙位的模式，樹(shù)立了高頻、低價(jià)和直航的經(jīng)營(yíng)理念。

西南航空的定位是單一經(jīng)濟(jì)艙短線(xiàn)飛行，圍繞這個(gè)定位選擇了短航線(xiàn)、購(gòu)買(mǎi)同一、小機(jī)型以降低成本、服務(wù)于需要頻繁出差的商務(wù)人士、航班上只提供花生米和飲料，不提供用餐服務(wù)、運(yùn)營(yíng)方式上采用737組成的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)隊(duì)、精簡(jiǎn)高效的地勤服務(wù)人員，泊機(jī)周轉(zhuǎn)時(shí)間快達(dá)15分鐘、不提供轉(zhuǎn)機(jī)服務(wù)、頻繁可靠的班次，成為美國(guó)所有航空公司中成本最低的航空公司。

因此，可以看出，西南航空擁有的一組獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在于：

普通航空 = 高價(jià)格 + 中低餐食 + 好休息室 + 高座位選擇 + 好網(wǎng)絡(luò) + 好服務(wù)

西南航空 = 低價(jià)格 + 低餐食 + 低休息室 + 低座位選擇 + 低網(wǎng)絡(luò) + 更好服務(wù) + 更快速度 + 更密集班次

正是因?yàn)槲髂虾娇摘?dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，西南航空是全球最成功的低成本航空公司，曾經(jīng)創(chuàng)造了連續(xù)47年的盈利紀(jì)錄。

03

歐賽斯超級(jí)新引擎

如何破局超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代？

如今，只有企業(yè)運(yùn)用獨(dú)特的、環(huán)環(huán)相扣、相得益彰的運(yùn)營(yíng)體系，建立以消費(fèi)者為中心的品牌核心價(jià)值系統(tǒng)和核心記憶系統(tǒng)，占領(lǐng)消費(fèi)者心智，才能在不確定的環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展，打造出屬于中國(guó)的世界超級(jí)品牌。

構(gòu)成獨(dú)特運(yùn)營(yíng)體系的關(guān)鍵，則是必須要有一套相對(duì)系統(tǒng)、科學(xué)的思維和方法。那么，歐賽斯認(rèn)為，每家企業(yè)都需要一個(gè)品牌全案策劃，點(diǎn)、線(xiàn)、面、體，打造企業(yè)超級(jí)品牌新引擎，打造企業(yè)盈利飛輪，從而讓所有的工作成為引擎、強(qiáng)化引擎、驅(qū)動(dòng)引擎，整體大于局部的總和，高一個(gè)層次的能力才能涌現(xiàn)出來(lái)。

04

解析歐賽斯品牌全案-老恒和

接下來(lái)我們以服務(wù)案例老恒和為例，一步步解析如何打造獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)體系。

老恒和-1個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)

每一個(gè)品牌都需要占領(lǐng)一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是核心價(jià)值。核心價(jià)值要等于一個(gè)詞 , 這背后就需要一個(gè)強(qiáng)大的品牌核心價(jià)值推導(dǎo)法則。

通過(guò)這個(gè)法則，品牌的核心價(jià)值點(diǎn)就可以通過(guò)可感知化的消費(fèi)者價(jià)值建立全社會(huì)的共識(shí)，從而成就品牌。這個(gè)點(diǎn)是占領(lǐng)消費(fèi)者心智的點(diǎn)，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)上差異化的點(diǎn)。這又稱(chēng)為戰(zhàn)略破局點(diǎn)。這個(gè)點(diǎn)里面三個(gè)東西，一個(gè)心智點(diǎn)，一個(gè)是差異點(diǎn)，兩個(gè)結(jié)合起來(lái)就變成戰(zhàn)略破局點(diǎn)。

說(shuō)：“全局性的決定性規(guī)律生發(fā)出一切戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”。我們是從底層規(guī)律開(kāi)始，找到一個(gè)戰(zhàn)略破局點(diǎn)，在戰(zhàn)略破局點(diǎn)上設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、規(guī)劃策略、創(chuàng)意表現(xiàn)、深度配稱(chēng)，再協(xié)助客戶(hù)一起去做整體的落地。

老恒和，最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于谷物原釀工藝，我們通過(guò)深入分析，找到了“六真釀、零添加、祛三腥、提四香、豐五味”這個(gè)核心支撐點(diǎn)，打造了老恒和料酒獨(dú)一無(wú)二的核心價(jià)值“年份至香”。

老恒和-符、咒兩線(xiàn)

核心支撐點(diǎn)定了以后，它就有兩條線(xiàn)，一個(gè)叫符，一個(gè)叫咒。符是表現(xiàn)層，咒是語(yǔ)言層。符咒延伸出兩條線(xiàn)。

第一條線(xiàn)，符，統(tǒng)領(lǐng)的語(yǔ)言線(xiàn)，即廣告語(yǔ)、超級(jí)話(huà)語(yǔ)及話(huà)術(shù)。

第二條線(xiàn)，咒，統(tǒng)領(lǐng)的視覺(jué)線(xiàn)，即超級(jí)符號(hào)、色彩、字體、視覺(jué)錘、IP 形象、VI系統(tǒng)等。

這兩條線(xiàn)相結(jié)合，我們稱(chēng)之為品牌核心表現(xiàn)線(xiàn)，構(gòu)成了品牌的視覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)及語(yǔ)言領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。

這兩條線(xiàn)的落地形成了消費(fèi)者所看到的品牌最終呈現(xiàn)，包括單頁(yè)、畫(huà)冊(cè)、官網(wǎng)、宣傳片、廣告片、品牌營(yíng)銷(xiāo)陣地等。

從老恒和“年份至香”這一核心價(jià)值點(diǎn)，怎么形成語(yǔ)言系統(tǒng)價(jià)值體系呢？

我們從它的已經(jīng)提煉出來(lái)的核心價(jià)值點(diǎn)“六真釀、零添加、祛三腥、提四香、豐五味”出發(fā)，從而導(dǎo)出廣告語(yǔ)：谷物釀、年份香，炒菜就是香。

這個(gè)價(jià)值體系一出來(lái)，整個(gè)品牌的話(huà)語(yǔ)體系就確定了，后續(xù)所有的品牌話(huà)語(yǔ)都是以這個(gè)品牌價(jià)值體系展開(kāi)，話(huà)語(yǔ)權(quán)就是品牌在市場(chǎng)上最大的權(quán)。

老恒和-1個(gè)面

品牌的核心是一個(gè)價(jià)值點(diǎn)，但消費(fèi)者的感知是一個(gè)面，是一個(gè)整體體驗(yàn)。品牌需要植入到消費(fèi)者接觸的觸點(diǎn)中，最終是消費(fèi)者對(duì)品牌所有印象的總和，而所有的這些觸點(diǎn)構(gòu)成了品牌體驗(yàn)的面，這個(gè)面構(gòu)成了品牌體驗(yàn)的整體。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，面就是要把品牌的核心信息植入到所有消費(fèi)者觸點(diǎn)。品牌信息理清楚以后，在所有顧客觸點(diǎn)構(gòu)建整齊劃一的消費(fèi)者信息傳遞及消費(fèi)者體驗(yàn)。一旦所有物料觸點(diǎn)信息一致，品牌植入的效果會(huì)非常強(qiáng)。

以老恒和為例，有了核心價(jià)值點(diǎn)“六真釀、零添加、祛三腥、提四香、豐五味”，又導(dǎo)出了廣告語(yǔ)：谷物釀、年份香，炒菜就是香，那接下來(lái)怎么連點(diǎn)成面呢？

我們是這么做的 ：聚焦單一價(jià)值點(diǎn)，進(jìn)行四重強(qiáng)化，給足消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)理由。

第一重強(qiáng)化：年份香 + 天數(shù)

老恒和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品以天數(shù)來(lái)打，形成市場(chǎng)上獨(dú)一無(wú)二、有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品線(xiàn)。

第二重強(qiáng)化：真 + 零

第三重強(qiáng)化：“時(shí)間至香”圖騰

第四重強(qiáng)化：老恒和核心品牌資產(chǎn)“飛檐屋頂” 植入

經(jīng)過(guò)重重強(qiáng)化，形成品牌核心記憶，搶占消費(fèi)者認(rèn)知，放大品牌銷(xiāo)售，使老恒和料酒成為更多潛在顧客“指名購(gòu)買(mǎi)”的料酒品牌。

老恒和-1個(gè)體

前面點(diǎn)線(xiàn)面都有了，就需要搭建一整套經(jīng)營(yíng)活動(dòng)配稱(chēng)，完成運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)的規(guī)劃，也就是體。

簡(jiǎn)而言之，體就是運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)，包含產(chǎn)品體系策略、渠道體系策略、價(jià)盤(pán)體系策略、整合傳播策略，經(jīng)營(yíng)配稱(chēng)策略。

就像沃爾沃汽車(chē)的安全一樣，不能只說(shuō)將安全植入消費(fèi)者心智，同時(shí)你做的東西都要安全。有安全的車(chē)、安全氣囊、安全的保險(xiǎn)袋、安全的駕駛、技術(shù)安全的防撞設(shè)施、安全的理念、安全的內(nèi)部的規(guī)則、安全的4s店，安全的形象等等。所有東西都要圍繞“安全”展開(kāi)運(yùn)營(yíng)，安全才能變成最根本的經(jīng)營(yíng)差異化。

歐賽斯所有項(xiàng)目都會(huì)有一張品牌戰(zhàn)略決勝圖，這個(gè)圖就是這家客戶(hù)品牌戰(zhàn)略落地的總綱。這個(gè)總綱是一個(gè)系統(tǒng)，綱舉目張，一舉其綱，萬(wàn)目皆張，先定下大政方針，拎出體系，規(guī)劃清楚戰(zhàn)略藍(lán)圖，后面就是這個(gè)戰(zhàn)略藍(lán)圖的分步落地。

以老恒和為例，點(diǎn)線(xiàn)面都有之后，就要做運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)，包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等等，建立一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于內(nèi)容比較多，這里不一一展開(kāi)講，看一張圖就能夠大概明白。

不管是點(diǎn)，線(xiàn)，面，還是體，都要?dú)w于戰(zhàn)略為先。

老恒和最大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)在于主導(dǎo)料酒產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)料酒，做大料酒，以核心價(jià)值貫穿調(diào)味料全產(chǎn)品線(xiàn)，讓消費(fèi)者只要提到料酒就會(huì)想到老恒和。

所以，我們給它定的總綱戰(zhàn)略就是兩條：

1、瞄定行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，占領(lǐng)消費(fèi)者心智：160年傳承的谷物原釀年份料酒專(zhuān)家。

2、搶占品類(lèi)認(rèn)知，占領(lǐng)料酒第一特性“香”，這也正是老恒和“年份至香”品牌價(jià)值體系的源頭所在。

雖然這一點(diǎn)是放在最后講的，但是其實(shí)在整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，戰(zhàn)略肯定是前置的，有了戰(zhàn)略，才有后面的策略、表現(xiàn)、配稱(chēng)和要?jiǎng)?wù)。

有了戰(zhàn)略，就必須要落地，不能落地的戰(zhàn)略都是無(wú)根之木。

最后，總結(jié)一下，歐賽斯的點(diǎn)、線(xiàn)、面、體落地有五大層次：

首先，定一點(diǎn)：找到自己取勝的位置

品牌戰(zhàn)略定位定的是品牌在未來(lái)的位置，并朝著那個(gè)方向，全方位地積累和創(chuàng)造價(jià)值；看清楚未來(lái)，才能決定今天的行動(dòng)。

其次，拎總綱，如何能抵達(dá)這個(gè)位置的頂層設(shè)計(jì)

要抵達(dá)戰(zhàn)略位置，需要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，為抵達(dá)這個(gè)戰(zhàn)略位置建立戰(zhàn)略層體系化的保障，包含了事業(yè)理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、品牌架構(gòu)、戰(zhàn)略路徑及品牌超級(jí)記憶系統(tǒng)。

第三，落條目

基于戰(zhàn)略位置的戰(zhàn)略層體系化保障完成后，就要建立戰(zhàn)略貫穿下去的執(zhí)行路線(xiàn)圖，也就是構(gòu)建清晰的執(zhí)行路徑。

第四，貫執(zhí)行

對(duì)接企業(yè)的 18 大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，抓戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)、抓核心增長(zhǎng)點(diǎn)。

第五，也是最后，就是強(qiáng)落地

讓每一個(gè)執(zhí)行動(dòng)作為品牌贏得更多資產(chǎn)，每一次循環(huán)讓品牌上升到新高度。

讓企業(yè)所有工作聚焦在同一個(gè)目標(biāo)，同一條線(xiàn)上，減少企業(yè)廢動(dòng)作，讓公司的每一個(gè)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作背后都有戰(zhàn)略的影子。讓公司每一張單頁(yè)、每一張海報(bào)、每一次廣告、每一個(gè)活動(dòng)、每一次宣傳、每一次促銷(xiāo)等都在積累品牌資產(chǎn)；最終積小勝為大勝，從量變到質(zhì)變，形成品牌的戰(zhàn)略突破。

在經(jīng)濟(jì)下行期間，如果企業(yè)家只聽(tīng)一堂課，這堂課就是：引擎增長(zhǎng)戰(zhàn)略EMBA課堂

戰(zhàn)略之針：增長(zhǎng)，你要在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)上走到近乎荒謬的極端！

2025年，創(chuàng)始人要解決的，無(wú)非是增長(zhǎng)二字 !

2025年，企業(yè)老板們都需要什么？答案只有一個(gè)！

為什么一定要聽(tīng)？

3天濃縮

13年價(jià)值千萬(wàn)的企業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)重大課題的關(guān)鍵方法！

3天掌握

戰(zhàn)略、定位、品類(lèi)、符號(hào)、貨盤(pán)、價(jià)盤(pán)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)的體系化實(shí)戰(zhàn)知識(shí)精華！

3天吃透

如何用超級(jí)引擎的力量壓強(qiáng)到針尖般大的點(diǎn)，撕開(kāi)市場(chǎng)缺口、刺穿消費(fèi)者心智，助力企業(yè)引擎增長(zhǎng)！

掌握“道、法、術(shù)、器”，讓企業(yè)體系化地復(fù)制成功成為可能。

掌握“道、法、術(shù)、器”，讓企業(yè)成功小概率事件變成大概率事件。

為什么一定要來(lái)？

1. 掌握企業(yè)一把手的2件必做事項(xiàng)：一是創(chuàng)造現(xiàn)金流、二是積累核心競(jìng)爭(zhēng)力，背后是今天能賺到錢(qián)、明天、后天也要能賺到錢(qián)。

2. 掌握企業(yè)一把手的2大重點(diǎn)工作：一是戰(zhàn)略定位，而是高效運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略定位是做正確的事，高效運(yùn)營(yíng)是把正確的事做好，缺一不可。

3. 掌握企業(yè)一把手的2大終極任務(wù)：一是心智產(chǎn)權(quán)，二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不是所有企業(yè)都能做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但所有企業(yè)都能做好心智產(chǎn)權(quán)。超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，心智份額決定了市場(chǎng)份額，心智份額才是企業(yè)源源不斷的流量入口！

這堂課解決哪10大客戶(hù)增長(zhǎng)課題？

1. B2B企業(yè)如何搶占行業(yè)生態(tài)位，占位增長(zhǎng)？

2. 消費(fèi)品企業(yè)如何品牌戰(zhàn)略定位，領(lǐng)尖增長(zhǎng)？

3. 新品牌如何做品類(lèi)創(chuàng)新，創(chuàng)新需求入口增長(zhǎng)？

4. 企業(yè)如何規(guī)劃產(chǎn)品貨盤(pán)，聚焦戰(zhàn)略資源增長(zhǎng)？

5. 企業(yè)如何打造戰(zhàn)略單品，帶動(dòng)全盤(pán)增長(zhǎng)？

6. 企業(yè)如何規(guī)劃產(chǎn)品價(jià)盤(pán)，結(jié)構(gòu)利潤(rùn)增長(zhǎng)？

7. 企業(yè)如何通過(guò)渠道策劃，啟動(dòng)新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

8. 企業(yè)如何通過(guò)興趣電商，高效破圈增長(zhǎng)？

9. 企業(yè)如何打造樣板市場(chǎng)，試點(diǎn)復(fù)制增長(zhǎng)？

10. 企業(yè)如何啟動(dòng)大客戶(hù)銷(xiāo)售，以點(diǎn)帶面增長(zhǎng)？

課程有哪些要點(diǎn)？

1. 超卷時(shí)代如何找到戰(zhàn)略級(jí)競(jìng)爭(zhēng)位置，戰(zhàn)略之針。

2. 超卷時(shí)代如何用品牌引爆戰(zhàn)略，品牌領(lǐng)尖。

3. 超卷時(shí)代如何用戰(zhàn)略大單品突破，單品之刃。

4. 超卷時(shí)代如何規(guī)劃大單品、貨盤(pán)、價(jià)盤(pán)、渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷(xiāo)、B2B營(yíng)銷(xiāo)，體系致勝。

5. 超卷時(shí)代如何發(fā)動(dòng)賣(mài)貨戰(zhàn)役，今天賣(mài)貨，明天賣(mài)貨，年年賣(mài)貨。

課程有哪些冠軍實(shí)戰(zhàn)案例分享？

3天時(shí)間能掌握

一張?jiān)鯓拥囊嬖鲩L(zhǎng)地圖？

3天時(shí)間能掌握哪些

一生中必備的引擎增長(zhǎng)戰(zhàn)略知識(shí)？

企業(yè)一號(hào)位一生所有需要掌握的品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)都在這張圖上了。

基于引擎體系化增長(zhǎng)目標(biāo)的超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略 + 定位 + 品類(lèi) + 符號(hào) + 賣(mài)點(diǎn) + 貨盤(pán) + 價(jià)盤(pán) + 渠道 + 營(yíng)銷(xiāo)的增長(zhǎng)破局解決方案。

引擎增長(zhǎng)戰(zhàn)略，是一個(gè)極銳利的市場(chǎng)突圍系統(tǒng)。

引擎增長(zhǎng)戰(zhàn)略，是從心智破局到利潤(rùn)增長(zhǎng)的終極戰(zhàn)略。

引擎增長(zhǎng)戰(zhàn)略，也是一個(gè)高度體系化的企業(yè)內(nèi)生引擎體系化增長(zhǎng)系統(tǒng)。

課程的內(nèi)容有哪些？課表是怎樣的？

3天2夜

12節(jié)深度課

4次深度演練

4位領(lǐng)教企業(yè)家

有哪些講師講課？

最終我們想讓學(xué)員學(xué)到什么？

如何報(bào)名參加課程？

掃碼報(bào)名參加，立即享受早鳥(niǎo)價(jià)！

席位申請(qǐng)專(zhuān)線(xiàn)：

021-62807067

182 2124 4710

歐賽斯服務(wù)過(guò)的新冠軍品牌有：

1.料酒大王：老恒和

2.醋大王：恒順香醋

3.黃魚(yú)大王：裕鮮舫

4.甲魚(yú)大王：明鳳甲魚(yú)

5.OTC之王：華潤(rùn)三九

6.東北冰激凌大王：德氏

7.中國(guó)掛面大王：克明面業(yè)

8.中國(guó)面食領(lǐng)導(dǎo)品牌：白象

9.中國(guó)電動(dòng)車(chē)領(lǐng)導(dǎo)品牌：愛(ài)瑪

10.中國(guó)船舶動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)者：中船集團(tuán)711所

11.中國(guó)門(mén)窗行業(yè)隱形冠軍：好博窗控

12.職業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)三項(xiàng)第一：庫(kù)課

13.中國(guó)官窯醴瓷領(lǐng)導(dǎo)品牌：紅官窯

14.中國(guó)鋁型材市場(chǎng)第一品牌：興發(fā)鋁業(yè)

15.中國(guó)母嬰零售第一品牌：孩子王

16.國(guó)產(chǎn)涂料第一品牌：三棵樹(shù)

17.賽鴿行業(yè)第一品牌：開(kāi)爾

18.連續(xù)25年中國(guó)家紡行業(yè)出口第一：孚日集團(tuán)

19.正規(guī)家庭上門(mén)維修第一品牌：啄木鳥(niǎo)

20.連續(xù)四年牛肉類(lèi)酒店預(yù)制菜銷(xiāo)量第一：易太

21.連續(xù)四年豬肉類(lèi)酒店預(yù)制菜銷(xiāo)量第一：亞明

22.連續(xù)10年全球蓮藕食品銷(xiāo)量第一：荷仙

23.連續(xù)4年全國(guó)全網(wǎng)孕婦零食銷(xiāo)量第一：孕味食足

24.中國(guó)高端枸杞檳榔全國(guó)銷(xiāo)量第一：湘潭鋪?zhàn)?/p>

25.加拿大豬肉領(lǐng)軍品牌：Hylife

26.中國(guó)高端外墻涂料第一品牌-久諾

27.中國(guó)軟實(shí)力培訓(xùn)創(chuàng)領(lǐng)者：五仁湯圓家

28.爆炸鹽全國(guó)商超銷(xiāo)量第一：皇宇

29.中國(guó)兩大綠建科技企業(yè)：朗綠科技

30.印刷顯像隱形冠軍企業(yè)：靖帆

31.中國(guó)智慧科技養(yǎng)老第一股：華夏長(zhǎng)壽

32.西非提花布市場(chǎng)第一品牌：Kingteam

33.中國(guó)南縣稻蝦米領(lǐng)導(dǎo)品牌：今知香

34.中國(guó)國(guó)民香米領(lǐng)導(dǎo)品牌：生平米業(yè)

35.山東省最大央企：青島國(guó)信

36.江蘇省紡織出口第一：蘇美達(dá)

37.美國(guó)奶瓶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌：布朗博士

38.中式養(yǎng)生咖啡首創(chuàng)品牌：東方養(yǎng)咖

39.中國(guó)陽(yáng)春砂仁第一品牌-金花坑/珍貴仁

40.湖南稻米科技化產(chǎn)業(yè)鏈主品牌：助農(nóng)米業(yè)

41.中國(guó)湖南大米三甲品牌：瑤珍

42.中國(guó)爪派輕鹵創(chuàng)領(lǐng)品牌：圣都爪掌柜

43.中國(guó)北方門(mén)窗頭部品牌：?jiǎn)叹娱T(mén)窗

44.中國(guó)潮流飲具生活方式創(chuàng)領(lǐng)品牌：噸噸桶

45.年輕人潮流生活方式連鎖零售第一品牌：三福

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