市場部沒預(yù)算怎么做營銷，3個思路
原標(biāo)題：市場部沒預(yù)算，怎么做營銷？（實操版）
這個問題應(yīng)該是當(dāng)下很多品牌方們都在面臨的痛點：
沒預(yù)算，或者預(yù)算太少，市場部該怎么做營銷？
不做，被用戶遺忘，被競品反超，等于慢性自殺；
做了，拿不到結(jié)果，市場部成了背鍋俠。
把這個難題拆解成幾個層面，就變成了：
預(yù)算有限時如何把現(xiàn)有資源價值最大化？哪些渠道性價比最高？
如何在行業(yè)收縮期找到突破口，甚至把競爭對手的困境變成自己的機會？怎樣制造杠桿效應(yīng)等等。
這個問題有點難，但我還想嘗試寫寫我的看法，探討一下用輕量級的預(yù)算和營銷打法實現(xiàn)彎道超車的可行性。
一、人群、場景、痛點極度聚焦，精準(zhǔn)打擊
泛人群本質(zhì)是流量墳場。
平價美妝產(chǎn)品打z世代，中高端母嬰產(chǎn)品打精致媽媽，如果只是按照這樣粗的標(biāo)簽去打人群，導(dǎo)致所有針對這些標(biāo)簽的廣告和內(nèi)容都涌向同一批人。
品牌都在同一個“池子”里搶流量，用戶被海量同質(zhì)化信息轟炸，
結(jié)局只能是競價內(nèi)卷、內(nèi)容通脹、用戶麻木。
舉個例子，夏天快到了，各種防曬霜已經(jīng)進入白熱化競爭階段，大多數(shù)防曬品牌過去主打“防曬黑、防曬傷”、“SPF50+ PA++++”、“清爽不油膩”、“適合全家/所有人”，這是典型的泛人群訴求。
這種打法會帶來3個后果：
1、在競價廣告中爭奪“防曬霜推薦”、“防曬噴霧”等大詞，或“夏季防曬”、“海邊防曬”等場景詞，出價成本越來越高。
2、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重：反復(fù)強調(diào)高倍防曬、膚感、成分，達(dá)人測評大同小異。用戶難以區(qū)分品牌差異。
3、消費者對“SPF50+”、“清爽不油膩”等標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)已無感。面對琳瑯滿目的選擇，決策困難，消費者選來選去，最后可能只會去選最便宜的那一款。
如果我們拋棄粗放標(biāo)簽，從精準(zhǔn)的場景和細(xì)分的人群切入，可以在營銷內(nèi)容上做以下優(yōu)化：
在場景上： 不是“所有場合都能用”，而是聚焦“沖浪/槳板愛好者的高強度防水防曬”、“高原徒步旅行者的超強防紫外線+防凍傷防曬”、“都市通勤族的防藍(lán)光+防污染+妝前打底防曬”。
在痛點上： 不是泛泛去說“清爽不油膩”，而是針對“油痘肌的控油啞光不致痘防曬”、“敏感肌的極簡配方物理防曬”、“醫(yī)美術(shù)后修復(fù)期可用的無刺激防曬”、“需要補涂但不想花妝的補妝友好型防曬噴霧”
人群細(xì)分：挖掘“孕期/哺乳期特殊安全需求防曬”、“兒童易敏肌膚專用物理防曬”、“中老年皮膚保濕抗老型防曬”等極其細(xì)分的人群。
“通吃”策略等于“通輸”策略。
預(yù)算有限，必須要放棄“大而泛”，轉(zhuǎn)向“小而精”。
目標(biāo)人群細(xì)分再細(xì)分，核心信息極度精煉，通過深度洞察細(xì)分場景、聚焦核心痛點，實現(xiàn)彎道超車。
二、拒絕工業(yè)糖精，用“小”創(chuàng)意“以小博大”
這里的創(chuàng)意不是“大創(chuàng)意”，不是拍tvc的大創(chuàng)意，也不是找明星代言的大創(chuàng)意，而是無數(shù)跟真實用戶場景貼合的小創(chuàng)意。
為什么大創(chuàng)意失效了，因為大創(chuàng)意往往來自于自上而下的單向輸出，
是品牌一廂情愿捏造出來的big idea，是工業(yè)糖精，雖美，但沒營養(yǎng)，吃多了覺得膩。
廣告片里的人永遠(yuǎn)光鮮亮麗，場景永遠(yuǎn)一塵不染，產(chǎn)品用完立刻變身人生贏家…
這種大創(chuàng)意往往是關(guān)起門來自己想出來的“好點子”，然后硬塞給用戶看。
用戶根本沒參與感，感覺就是品牌在上面喊話，他們在下面被動接受。
而貼合真實用戶的“小創(chuàng)意”，是用戶自己生活里“長”出來的，不是品牌硬生生“拍”出來的。
這就是我說的“原生感”。
這里舉一個我非常喜歡的案例，迪士尼“祝你擁有神奇的一天”campaign。
摒棄傳統(tǒng)廣告的宏大制作，從用戶海量筆記中篩選真實游玩瞬間，并將它們集合為一支充滿感染力的短片。
（迪士尼的campaign是這么多年來我唯一看哭了的廣告）
這些記錄是現(xiàn)實中的，也是不完美的，粗糙的，但他們都體現(xiàn)的是：真實的快樂，有臺風(fēng)天被淋成落湯雞的迪士尼公主，也有60歲的媽媽在迪士尼重新找回年輕，各式各樣的故事都在這里發(fā)生，隔著屏幕都能感受到他們的快樂。
其成功不僅在于呈現(xiàn)快樂，更在于后續(xù)動作：
官方主動聯(lián)系用戶授權(quán)、贈送紀(jì)念品、將照片投上大屏供本人“認(rèn)領(lǐng)”，這份“被官方認(rèn)證的榮譽感”，激發(fā)了用戶強烈的分享欲，讓快樂體驗形成閉環(huán)。
這是非常經(jīng)典的“整合碎片化UGC，構(gòu)建品牌敘事”模式。
真實的消費者并不想要“你覺得”，而是更在乎“我覺得”。
三、善用杠桿，借力打力，聽勸，活人感很重要
花大預(yù)算拍出來的精致短片沒人看，傳播效果甚至不如“不正經(jīng)”的碎片：
一句網(wǎng)友神評、一個產(chǎn)品槽點、一張意外走紅的截圖，甚至品牌高管的一個表情包……
這些由用戶自發(fā)創(chuàng)造、傳播的內(nèi)容，正以驚人的力量撬動市場，成為品牌無法忽視的新社交貨幣。
比如，雷軍的皮衣因發(fā)布會走紅賣斷貨，霸王防脫靠網(wǎng)友二創(chuàng)聯(lián)名蠟燭意外翻紅脫銷——這些并非精心策劃的投放物料，而是UGC自行發(fā)酵出來的。
消費者已從被動接收廣告的，進化為手握內(nèi)容主權(quán)、主動“玩梗”甚至“造梗”的創(chuàng)作者。
他們用碎片化的表達(dá)，參與到品牌內(nèi)容制作過程中，以這樣的方式驅(qū)動著更即興、更沖動的消費決策。
思考這樣的轉(zhuǎn)變背后，這不僅僅是傳播形式的轉(zhuǎn)變，更是消費者心理結(jié)構(gòu)的重塑。
“集體共識”讓位于“個體價值主張”，消費者渴望被看見、被尊重，更渴望通過參與和創(chuàng)造，投射個人的自由意志與影響力。
當(dāng)情緒主導(dǎo)消費，用戶從“接收端”躍升為“主權(quán)者”，品牌營銷的底層邏輯，就必須圍繞UGC進行重構(gòu)。
最后總結(jié)一句話，沒錢時做營銷，拼的不是創(chuàng)意有多酷炫，而是心有多誠、執(zhí)行有多細(xì)、對用戶的理解有多深。
在預(yù)算緊、用戶又精明的今天，少點“假大空”，多點“接地氣”。
少點自說自話，多點讓用戶覺得“這說的不就是我嗎”。
用小聰明撬動大共鳴，這才是“以小博大”的實在路子。
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