數字營銷新型人才—— 你是 Smart Creatives 嗎？
什么是Smart Creatives？
Google執行董事長埃里克·施密特給出的定義是：有技術知識，業務特長，同時還有創造力的復合型產品人才。一旦找到這樣的人，提供與時俱進的技術工具和足夠的自由度，他們能給出遠超預期的工作成果，而速度會超乎你的想象。
來源：Social Talent
作者：Social Talent Circle@漩渦
Google認為，它成功的秘訣就是不遺余力找到這樣的人，并給他們提供好的發展環境。
Google是一個以產品技術見長的公司，所以它提的是產品型的Smart Creatives？而在任何企業（品牌）的數字營銷團隊，這樣的Smart Creatives同樣難能可貴。
這真的是一個技術巨變的年代，交互視頻/HTML5, iBeacon&NFC, DSP&DMP, CRM&SCRM,各種新技術層出不窮。這也是一個充滿誘惑的年代，各大品牌金主昨天還在競相追逐各種炫酷的HTML5輕APP，今天又在紛紛效仿Vivo，可口可樂和寶馬的微信朋友圈廣告。
然后呢？
一陣風刮過去后，營銷團隊還能做點什么？如何持續的能跟進業內的新技術和新玩法，并能持續轉化為商業價值，為業務服務？作為一個營銷創新團隊的leader，我從谷歌得到的啟示是：我們也需要在營銷界找到這樣的Smart Creatives，然后盡量創造好的環境給這樣的人才，而不是一味參與他們的創意和執行，否則，一定是疲于奔命，事半功倍。
那么，營銷界的Smart Creatives需要有什么樣的能力？
我的思考是懂技術，懂營銷，懂商業，同時具備數字化思維，品牌思維，社會化思維和增長思維的人：
所謂懂技術,是指同時精通信息技術和營銷知識，洞悉技術帶來的創新和變化，學習和擁抱新技術，整合消費者信息，做出分析和決策，實時調整營銷策略。這樣的人一定具備數字化思維。
所謂懂營銷，是指懂得創意與技術實現的結合，懂得品牌以何種內容以何種形式呈現，如何實現與消費者的連接關系，懂得如何讓賦予品牌精神的內容在消費者之間口口相傳。這樣的人一定具備品牌思維和社會化思維。
所謂懂商業，是指知道每一步的營銷活動，對業務和商業過程的促進是什么？為什么要這么做？將營銷活動的投入和產出融入商業鏈條。這樣的人一定要具備增長思維。
以上，我對營銷界的Smart Creatives的能力模型總結為：三類知識技能和四種思維模式的復合式人才。
STC正在做這樣的事情：發現并幫助營銷界的Smart Creatives. 所以我們近期啟動了“營銷發現號”計劃，希望在2015年發現并幫助到100個這樣的Smart Creatives，一起創造好的環境，大家共同進步。（首批已確認10人）。
最近圈內人都在討論《How Google Works》和《Zero To One》，我也未能免俗，12月和1月通過各種途徑火速都找來了英文原版。全書的閱讀和思考還在進行中，先將濃縮版的解讀幾頁如下：
技術正在從根本上改變各行各業：
所有信息和媒體都實時在線
移動終端設備使得每一個人能在任何時間，任何地點，到達任何人
云計算將超級計算機裝進了你的口袋
在這種情況下，幾十年來形成的任何現有業務的進入壁壘都將被打破
這種轉變正以摩爾定律以驚人的速度加速發生。
（注：摩爾定律是由英特爾（Intel）創始人之一戈登·摩爾（Gordon Moore）提出來的。其內容為：當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術進步的速度。）
主導權從企業轉移到消費者，消費者的期望變得高。企業再也不能給消費者提供劣質的產品而得到長期的發展。任何聰明的營銷都掩蓋不掉劣質的產品。在今天，只有好的產品能活動成功。
（注：好的產品是在市場成功的必要條件，這也是有人提出產品即營銷的由來）
在這種情況下，在企業內部，主導權也同時發生了轉移：個人和小團隊可以獲得非常大的影響力. 因為他們能創造新的想法，實驗，失敗，然后再次實驗，將他們最終的成果輸出到全球市場。
我們需要這樣的Smart Creatives：既懂技術知識，商業經營還有創造力的復合型產品人才。
一旦找到這樣的人，提供與時俱進的技術工具和足夠的自由度，他們能給出遠超預期的工作成果，而速度回超乎你的想象。
不要將你的行動建立在計劃之上，而是基于Strategic Foundation（戰略基礎）。你可以有計劃，但一定得知道計劃一定是動態變化的，唯戰略基礎不變。
一個好的戰略基礎包含3個要素：
基于獨特的技術洞察力創造超級產品
追求增長，而非營收
了解競爭對手，但不追隨
有了好的戰略，然后，找到聰明而有創造力的Smart Creatives進入公司，招聘是最重要的第一步。
很多人這么說，但是他們把這個任務完全扔給了招聘經理。
記住，包括業務部門，所有人，所有人都應投入時間招聘！
當我們吸引和找到一個團隊的Smart Creatives，我們需要做的是給他們提供繁榮和成長的環境！
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