從微博到小紅書，誰在重新定義熱搜？
作者：王慧瑩，編輯：子夜，來源：連線Insight
小米SU7碰撞事故那一天，“小米汽車回應”話題登陸微博熱搜第二位，在榜時長長達22小時；另一邊，“小米SU7從減速到車禍僅2秒”登陸小紅書熱點榜第一名。
熱搜和熱點雖有一字之差，但本質上，都是當下時段最多人搜索和互動的熱詞或事件的展現和傳播。
很多用戶發現在小紅書獲取一手消息變得越來越普遍。以往，用戶在小紅書學穿搭、找攻略、挖探店；現在，用戶在小紅書尋找娛樂八卦、了解國內外政治……
從聚焦生活指南的精致社區，到內容泛化的大眾平臺，小紅書變了，而熱點榜內容是最直接的體現。
所謂熱搜熱點，幾乎沒人陌生，這個最早由微博在2010年上線的功能，是互聯網時代的標志性產物。時至今日，熱搜早已不是微博的專屬，短視頻平臺抖音、快手；以搜索業務起家的百度；社區平臺知乎、B站，和熱搜熱榜相關的功能幾乎都成為它們的標配。
這背后，作為互聯網時代的“注意力貨幣”，熱搜熱榜只是形式，爭奪用戶和流量，才是各大平臺的目的。
比如，對于3億月活的小紅書而言，70%以上的用戶是女性，向更多圈層要用戶自然是顯性訴求。尤其是“去中心化”的內容屬性讓小紅書更像是一個歲月靜好的社區，但在商業化加速的路上，去中心化基因需要淡化，熱點的“中心化”是個補充。
熱搜熱點之所以誘人，更為重要的是它連接著增長。隨著越來越多影視宣發、品牌曝光等營銷事件在熱搜上出現，熱搜已成為平臺破圈、品牌營銷和用戶決策的核心戰場。
對小紅書、抖音這樣的平臺而言，以熱搜熱點榜為紐帶，串聯起內容種草和電商交易的閉環更為關鍵。某種程度上，從內容分發到商業閉環，熱搜功能的出現不僅重塑了流量分配規則，更推動平臺生態與商業模式的深度變革。
一、
提高熱點濃度，
小紅書從內容上要增長
一些用戶會發現，小紅書熱點榜變得越來越陌生。
“小米YU7不參加上海國際車展”“伊藤美誠4：1迪亞茲”“值得愛大結局你滿意嗎”……在小紅書熱點榜上，上述詞條紛紛在列。
之所以說小紅書有些陌生，在不少小紅書資深用戶心中，小紅書是精致、美學、種草、攻略等維度的社區分享平臺。熱點作為小紅書內容的集中展現，自然也不離開這些領域。
但現在的小紅書熱點，卻有種微博熱搜的味道。政治民生、體育賽事、科技財經、娛樂八卦等更泛化的內容都能在小紅書熱點上看到。用戶不僅能在小紅書上找攻略，也能在小紅書上“吃瓜”了。
對于熱點的價值，小紅書挖了很多年，今年與國民性節目春晚的合作算是一個放大器。
今年春晚直播期間，小紅書在春晚后臺打造持續七小時的獨家直播節目《大家的春晚》，觀眾可以邊看春晚邊在小紅書收看演員現場回應直播，與明星一起回顧春晚名場面，解讀熱點，二創熱點。
圖源小紅書微信公眾號
小紅書官方數據披露，整場直播總曝光超10億，觀看人數超2700萬，直播間互動次數達1.7億次。
借春晚這個全民IP，小紅書堅定了內容生態的泛化，尤其是娛樂生態。3月31日，小紅書舉辦了“小紅書REDGALA春天開幕式”，邀請劉亦菲、向佐等明星參與進來，創造“劉亦菲們讓一讓 真劉亦菲來了”等近250個站內外熱點，累計促產超60萬篇UGC筆記。
這正是微博熱搜的基本盤。當年，微博增長到一定用戶規模后，吸引了大量明星和網紅，微博熱搜的娛樂化也成了互聯網移動時代特有的社區生態。
盡管這幾年抖音、快手等平臺也有關于娛樂內容的討論，但微博熱搜對娛樂話題的傳播度仍居高位，也是不少娛樂話題出圈的陣地。對小紅書而言，娛樂有話題度，但想要搶到微博的蛋糕，不容易。
當然，小紅書深入娛樂熱點腹地只是一部分，當小紅書把討論生活方式的用戶覆蓋得差不多了，男用戶比例也從個位數漲到30%。向更多圈層要用戶，是小紅書最想做的。
不能忽視的是小紅書的成長。2013年創立時，小紅書是一份購物指南，也是其在第一版BP里的定位。如今的小紅書用戶規模突破3億，DAU超過1億，無論是用戶圈層，還是內容種草，都無法局限于一個固定垂直的賽道，走向大眾是個必然。
用多元化內容撬動更多用戶，是第一步，熱點濃度的提高就顯得至關重要，因為熱點是典型的中心化功能。通過制造熱點，小紅書可以將更多大眾化的信息帶到用戶面前，搶奪用戶注意力，進而形成大眾話題討論場。
根據小紅書熱點榜的規則說明，上榜詞條是通過對網友的搜索行為和互動行為進行分析，篩選出符合“各品牌生活新熱趨勢”、“熱門真實生活瞬間”、“熱門種草好物分享”方向的詞條。
熱點排列不再局限于特定內容賽道，用戶畫像也并非只是精致女性，從聚焦生活方式，到全民熱點討論，小紅書正從內容上要增長。
二、
差異化競爭，
靠的是平臺基因和用戶心智
2010年微博上線熱搜功能以來，熱搜已經有15年的歷史。隨著抖音、快手、百度、知乎、小紅書等平臺的入局，熱搜幾乎成了內容平臺的“標配”。
熱搜為什么吸引群狼環伺？很大一部分原因在于不同平臺有著同樣的“信息繭房”，不夠多元化。
而微博沒有這樣的煩惱。
微博的公共熱搜，讓互聯網用戶很難忽略。不管你是不是微博的忠實用戶，基本都逃不過微博熱搜的消息。如果說熱搜列表是一個信息分發器，那每一條熱搜都可以是一個信息發酵池，涉及生活的方方面面。
更直白地說，熱搜就像是一個流量風向標，關系著用戶的增長。
微博的優勢顯而易見，作為國內最早引入熱搜概念的平臺，擁有深厚的熱搜基因和龐大的公域流量。截至2024年第四季度末，微博月活躍用戶達5.9億，日活躍用戶達2.6億。這幾年，微博熱搜正在做得越來越細分，除了主榜，還有文娛、生活、社會等細分榜單。
微博熱搜榜單，圖源新浪微博
另一邊，以短視頻內容平臺抖音為例，相比于微博熱搜的圖文形式，抖音熱榜主要以視頻為主，依靠算法推薦和短視頻內容驅動。
同時，為了抓住更多用戶注意力，抖音除了熱點榜，還設立挑戰榜、種草榜、娛樂榜、同城榜等。像抖音挑戰榜就是在發揮抖音的內容平臺屬性，利用挑戰的形式激發用戶參與創作，提高用戶參與度。
不同于微博的公域流量基因，和抖音的推薦算法機制，小紅書熱點的獨特性依舊要從社區屬性說起。
小紅書創始人毛文超在成立之初，就喊出“讓普通人能更好地表達”的口號。得益于去中心化的UGC社區氛圍，小紅書大概擁有全互聯網最愛分享的用戶。當大多數人在小紅書學習別人的生活經驗，參考旅游攻略，小紅書的內容越發“好用”。
“活人感”很重的評論區也造就了小紅書熱點的風格。小紅書熱點有一個“梗”的標識，指新出現或正在流行的梗或玩法類熱點內容。今年春節《哪吒2》的二創在小紅書火了，春節期間，“哪吒240h接力產量”話題制造了582萬討論，瀏覽量達17.4億，也爆出了不少熱梗。
圖源小紅書熱點榜單規則說明
當然，小紅書做熱點也離不開“原生性”。就像小紅書電商從社區“長”出來一樣，小紅書熱點也是基于這一土壤生長。這里的用戶有耐心，也更關注情緒價值。
像今年年初DeepSeek爆火，被用戶稱為“最會提供情緒價值的AI”，很多人是率先從小紅書感知到的。在小紅書，DeepSeek熱度最高的筆記，是它安慰一個自認面對AI產生了存在主義危機的用戶，表示AI不過是偶爾經過山谷，讓他聽到了自己聲音的重量。
這種更具情緒價值的“活人感”，是小紅書熱點的獨特性，也是其他平臺模仿不來的。
本質上，差異化靠的是平臺基因和用戶心智。小紅書變不成微博，微博也做不成抖音，面對同一個公共熱點，保留一部分與自身風格匹配的調性，不盲目跟隨，才能催生出更具話題討論度的熱點。
三、
熱點連著增長，
內容社區該如何平衡？
想要理解熱點的價值，從微博的表現來看更加直觀。
2024年，微博總營收達到17.5億美元，約合人民幣126.1億元。其中，微博的廣告及營銷收入15億美元，占比達到85.7%。拉長時間來看，2022和2023年微博的廣告及營銷收入占比均達到87%。
廣告撐起了微博近九成的收入。盡管熱搜與商業沒有直接的關系，但熱搜給微博帶來的曝光屬性不可替代，作為公共媒體，微博熱搜也是被大眾當作衡量事件熱度的重要指標。
對品牌和廣告主而言，熱點逐漸成為連接一切的核心之一，微博也就自然成了品牌重要的營銷場地。
2024年微博三季報顯示，2024年Q3，微博汽車行業新車營銷合作覆蓋近50%，新品營銷收入貢獻了近70%的行業收入；通過多個客戶的明星代言+沖鋒衣上新營銷機會，微博鞋服行業收入也同比雙位數增長。
對此，微博CEO王高飛表示，“微博三季度著重整合平臺熱點資源，將平臺熱點和客戶熱點相結合，以最大化吸引和容納行業客戶的預算。今年巴黎奧運會帶來的廣告收入實現了微博賽事售賣的最高紀錄，較東京奧運會提升顯著。”
微博此前表示，2025年，平臺將持續推進社交產品的整合服務和推薦體系的升級，尤其在AI技術上加大投入，對AI在搜索、社交互動、內容推薦、廣告等方面的應用積極探索，旨在促進用戶規模和活躍的提升。
作為公共媒體平臺，微博熱搜推動微博增長的步子邁得很快，但對小紅書這個注重社區氛圍的產品而言，熱點更像是一把雙刃劍，想要獲得增長，小紅書需要一個平衡點。
一方面，是熱點“中心化”和小紅書“去中心化”的平衡。長期以來，小紅書都堅持“去中心化”的流量分發機制，鼓勵普通用戶分享生活經驗，形成了社區與用戶的信任紐帶。但熱點是典型中心化的內容生態，內容快速泛化，用戶的接受程度如何，還要看后續的反饋。
雙刃劍的前提是，小紅書是需要用戶增長的。
去年，據鳳凰網科技報道，小紅書計劃開展一場規模空前的用戶增長戰役，即“坐一觀三”規劃，旨在從1億日活用戶增長到3億日活用戶。
如果能將熱點生態與社區氛圍平衡好，那熱點的中心化分發機制，就而可以助力小紅書從內容生態上吸引用戶。
另一方面，熱點連接的不僅是創作者與用戶，還有品牌與消費者。
很多人會把種草與小紅書聯系起來，用戶真實體驗帶來的種草內容是根本，也給品牌帶來機會。當年完美日記母公司逸仙電商上市，小紅書是被寫進招股書中的內容營銷平臺。
社區教會了小紅書怎么賺錢。小紅書用更具社區原生感的內容，教會商家內容種草的能力，從而得到實在的銷量。
如果熱點的“活人真實性”被營銷占領，也會影響社區的氛圍，甚至是原本社區種草生意的轉化。值得注意的是，小紅書熱點榜的規則說明，目前它還沒有廣告位投放，或“任何形式的熱點榜單及排序的商業售賣”。
更深層面，熱點就像連接小紅書用戶和電商的橋梁，以熱點為核心，用內容撬動流量，再用流量轉化為交易，這承載著小紅書全面商業化的野心。
內容之于大眾，早已不僅是簡單的娛樂消遣，而是影響消費選擇，構建生活方式的重要一環。熱點是塊試驗田，什么時候能結果，還要看施什么樣的肥。
作者公眾號：連線Insight（ID：lxinsight）
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