老齡化社會,品牌如何跨越年齡鴻溝,進行“無齡感品牌”戰略轉型
當中國60歲及以上人口突破3.1億(2024年國家統計局數據),且預計2035年將突破4億;與此同時,年輕群體消費力疲軟,天貓《2024消費趨勢白皮書》顯示,30歲以上人群貢獻了70%的日用品消費,“中產銀發族”正成為新消費主力。消費市場的天平正在傾斜,老齡化社會帶來了一場不可逆的消費革命。
面對這個迫在眉睫的現象,企業該怎么辦?這里有個顯而易見的矛盾:企業既要抓住中老年市場;但又不能和3、4年前一樣,說要抓住年輕人,就轟轟烈烈地搞什么“品牌年輕化”(事實上,曾經那些“品牌年輕化”起家的品牌,還剩幾個呢?)你總不能進行“品牌老齡化”改造吧?于是,很多品牌就困在了“年輕化”或“老齡化”的二元對立中。
那怎么辦呢?要想抓住老齡化社會的必然趨勢,擴大品牌的人群基本盤,就要進行“無齡感品牌”的戰略轉型。
但是,“無齡感品牌”并非簡單的去年齡化,而是通過品牌核心價值與深入的消費者洞察,來構建跨越代際的“無齡感品牌敘事體系”。
本文就從品牌核心價值、消費者洞察出發,揭示無齡感品牌的的兩大戰略支點。
無齡感品牌的核心:價值驅動,而非表象迎合
什么是“無齡感品牌”?從消費者的角度出發,就是:不同年齡層的人,對你的品牌印象,不要有“年齡感”。即:我買你的品牌,就被貼上了年齡標簽,比如:“這是為60歲以上老年人做的品牌吧?”比如:“哎呀,你也用這個呀,我以為這是年輕人才喜歡的品牌了。”
無齡感品牌的本質是:通過穩定的品牌核心價值,覆蓋多元年齡層的深層需求。
什么是品牌核心價值?品牌核心價值是一個品牌的內核,是不可能輕易發生變動的。它回答了一個靈魂問題:如果你的品牌沒有了什么?它就不是這個品牌了。比如:如果迪士尼沒有了“快樂”,它就不是迪士尼了。
“快樂”就是迪士尼的品牌核心價值之一,迪士尼要為所有年齡段的人創造快樂。從《冰雪奇緣》到漫威電影,內容始終跨越代際,主題樂園更成為家庭共同記憶的載體。迪士尼無需刻意年輕化,因為“快樂”本身就是無齡感的終極答案。
“快樂”也是可口可樂的品牌核心價值。但是,迪士尼的“快樂”和可口可樂的“快樂”是不一樣的“快樂”。迪士尼的快樂更側重:夢想、夢幻;可口可樂的快樂更側重:分享。
還比如:無論lululemon今年請78歲健身網紅奶奶Joan,講述“活出生動”的故事,還是之前請賈玲、年輕的賽車手周振宇等等,都在表達著自己的品牌核心價值:Greatness(偉大),傳遞著“運動精神無年齡限制”的理念。
由此可見,品牌核心價值本身就具備跨代際的延展性。所以,品牌你首先著手要做的不是:表象的無齡感(改個包裝設計、請個代言人等),而是:品牌核心價值的開發與管理!
之后,再去根據品牌核心價值,設計“無齡感產品”;以及通過品牌核心價值,跨代際溝通“無齡感”的故事?總之,唯有錨定品牌核心價值,才能穿透年齡壁壘。
但是,很多企業不知道自己的品牌核心價值是什么?這種“不知道”分兩種情況:1、美而不自知,還沒有被提煉。2、壓根就沒有。這體現在:總是模仿競品;投機取巧,追趕不斷變化的社會浪潮,比如:昨天關注“單身經濟”就講年輕化;今天關注“老齡化社會”,可能聽到“無齡感”了,就講“無齡感”。總之,品牌形象混亂,左右逢緣。
洞察消費者:年齡是心理狀態,而非數字
知名食品公司亨氏曾發現:老年人喜歡買嬰幼兒吃的餅干,因為他們的牙口不好。于是,亨氏公司好心地為老年人推出了特制食品。但“好心辦壞事”,因“暗示衰老”,產品失敗了。
反之,無印良品的磁性紐扣服飾、蘋果手機的“縮放顯示”功能、戴森吸塵器的輕柔模式等等,都在通過通用設計(universal design)滿足全年齡段需求。這就揭示了一條鐵律:消費者抗拒被年齡定義。
所以,無齡感品牌無論是在產品設計、還是品牌敘事時,一定要處理好“消費者的年齡關系”,核心就是:年齡——只可意會不可言傳!
因此,從此刻起,請不要再總是聚焦于目標用戶的實際年齡,你還要花大力氣洞察:心理年齡。比如:我之前寫了篇小紅書爆文《帶68歲的媽媽喝咖啡》,表達的就是:在喝咖啡這件事上,我媽媽的心理年齡也就35歲。今后,越來越多的人不是因為相似的實際年齡才玩到一起,而是因為相似的心理年齡組成圈子。比如:年輕人和中老年人結伴徒步、一起打游戲等等。
所以,以后在有關你的品牌戰略的“消費者洞察報告”里,不要再死板地硬套“目標用戶:年齡25-40歲了”,諸如此類的人口統計學描述,可以給到你一個輪廓指引,但無法給到你具體的“產品怎么創新?”“品牌敘事體系怎么構建”的有效方案。
總之,在老齡化與少子化并行的時代,品牌若仍困于“年輕vs老年”的二元對立里,必將被市場淘汰。唯有洞察人心,以品牌核心價值為錨,才能在老齡化社會里贏得先機。
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