京東撤掉品牌部，品牌人未來(lái)路在何方？
近日媒體消息稱，京東集團(tuán)撤銷了集團(tuán)品牌部，人員和部門(mén)職責(zé)劃入了市場(chǎng)營(yíng)銷部旗下的平臺(tái)營(yíng)銷部。
網(wǎng)友說(shuō)最慘不是京東品牌部的員工，而是品牌負(fù)責(zé)人須聰，入職京東不到一年，從市場(chǎng)部調(diào)入品牌部，現(xiàn)在連部門(mén)都混沒(méi)了。
關(guān)于品牌被裁撤已經(jīng)不是什么新聞了，去年蕉下品牌公關(guān)部門(mén)被裁撤一度沖上熱搜，也引起了網(wǎng)友對(duì)品牌部門(mén)和品牌人職業(yè)發(fā)展的討論。
當(dāng)公司增長(zhǎng)不再、利潤(rùn)下滑，品牌部成了的“背鍋俠”“冤大頭”，品牌部員工也成了裁員降薪的重災(zāi)區(qū)，品牌部是否還有存在的價(jià)值？未來(lái)品牌人的路在何方？
為何品牌部話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越小？
從品牌部被裁撤、合并的消息來(lái)看，企業(yè)品牌部的重要性和話語(yǔ)權(quán)變得越來(lái)越小，有部分從業(yè)者說(shuō)現(xiàn)在還保留品牌部建制的，只有部分中廠和大廠，小公司早就不需要品牌部了。
一、利潤(rùn)越來(lái)越薄，公司花錢意愿越來(lái)越低。
并非老板不懂或不重視品牌，而是企業(yè)的利潤(rùn)變得越來(lái)越薄，部分企業(yè)甚至處于虧損的情況，品牌費(fèi)用能省則省了。
二、品牌花的錢，短期內(nèi)很難看到成效。
品牌投入屬于企業(yè)的長(zhǎng)線投資，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，并不是今天投入明天就能拿業(yè)績(jī)，在經(jīng)營(yíng)壓力下，大家更愿意做能短期內(nèi)能見(jiàn)業(yè)績(jī)的事情。
三、不扛業(yè)績(jī)，不背指標(biāo)。
品牌部被背刺最重要的原因：不扛任何業(yè)績(jī)，沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。從老板視角來(lái)看，所謂的品牌曝光之類的數(shù)據(jù)，如果不能關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)指標(biāo)，花錢買來(lái)的流量和打水漂沒(méi)什么兩樣。
品牌人未來(lái)路在何方？
雖然品牌部岌岌可危，品牌人還得繼續(xù)生存發(fā)展，除了穩(wěn)住職業(yè)的基本盤(pán)，品牌人必須在職業(yè)技能和商業(yè)認(rèn)知上持續(xù)精進(jìn)，才有可能在未來(lái)為自己贏得一席之地。
不管是橫向拓展新技能，還是縱深發(fā)展硬技能，或者不斷提升段位做老板的智囊，品牌人并非無(wú)路可走，每個(gè)品牌人都可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)為未來(lái)鋪路。
一、橫向拓展新技能
快消品行業(yè)品牌人，如果解鎖電商和新媒體運(yùn)營(yíng)新的技能，就有機(jī)會(huì)打開(kāi)成長(zhǎng)空間。品牌形象推廣的費(fèi)用可能面臨縮減，但電商的獲客推廣的費(fèi)是省不掉的，做品效合一的推廣是傳統(tǒng)品牌人轉(zhuǎn)型的方向之一。
二、縱深發(fā)展硬技能
品牌部的活兒不只是花錢買流量、買內(nèi)容，品牌是業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器，結(jié)合業(yè)務(wù)縱深發(fā)展專業(yè)技能，品牌人依然有不可替代的價(jià)值。
1.打造爆款作品的能力。
爆款作品是公司破局業(yè)務(wù)的重要抓手，不論互聯(lián)網(wǎng)還是新消費(fèi)品，打造爆款能力的品牌策劃人，依然是職場(chǎng)的紅人，這項(xiàng)硬技能值得每個(gè)品牌人持續(xù)修煉。
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2.自造內(nèi)容的能力。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容即流量，花錢買流量的事情人人都會(huì)做，懂得自造內(nèi)容引流才是硬本領(lǐng)。
在企業(yè)投入有限的情況下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，在小紅書(shū)、抖音、公眾號(hào)獲得流量曝光，更好地為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。
未來(lái)懂內(nèi)容、懂流量、懂算法的品牌人一定可以活得更好。
3.打造個(gè)人IP的能力。
近幾年不少老板親自下場(chǎng)做個(gè)人IP了，雷軍、董明珠、周鴻祎等商界大佬把個(gè)人IP玩得風(fēng)生水起。
老板的個(gè)人品牌不僅帶動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，也幫公司省下了大把的推廣費(fèi)用。
未來(lái)入局個(gè)人IP的老板肯定會(huì)越來(lái)越多。品牌人鉆研個(gè)人IP打造，不但能成就自己，也能成就更多老板。
4、晉級(jí)為老板的智囊。
品牌人要爭(zhēng)取成為老板的智囊，這也對(duì)品牌人提出了更高的要求，不但要懂品牌，更要懂老板的生意。
品牌人能站在老板的立場(chǎng)看問(wèn)題，自然就能讀懂每一步布局背后的深意，品牌是戰(zhàn)略，也是手段，所有經(jīng)營(yíng)行為最終還是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。
撤掉品牌部，不代表品牌人沒(méi)有未來(lái)
京東撤掉品牌部，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，只是公司資源的重新分配，并不用悲觀情緒來(lái)看待。
京東可以沒(méi)有品牌部，但公司品牌依然還在，業(yè)務(wù)還要持續(xù)增長(zhǎng)，只是品牌需要滲透業(yè)務(wù)層面，讓每一分錢花得更有效果。
打造品牌依然是獲得持續(xù)溢價(jià)和客戶偏好的有效方法，品牌人的飯碗還在，每個(gè)品牌人需要修煉的是自己的認(rèn)知與技能。
如同芒格的名言：你要想獲得什么，最好的方式就是讓自己能配得上它。
作者個(gè)人公眾號(hào)
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