哪吒2創影史奇跡，是實力還是運氣？
原標題：從營銷維度哪吒2創影史奇跡，是實力還是運氣？
亞洲首部票房過百億的電影
全球動畫電影票房榜TOP1
全球單一電影市場最高票房紀錄
刷新國產電影單日票房記錄
特效鏡頭超1900個創國產電影之最
Deepseek預測最終票房178億-185億
......
哪吒2作為中國電影史上最具里程碑意義的一部電影，其創造的各項票房記錄和全民熱議好評的盛況，可以說已經遠遠超出了所有人的預期。
在這個全民參與的百億項目中，去電影院支持哪吒2的票房似乎成了一件政治正確的事情：看一遍不夠繼續二刷三刷，號召全家老小和親朋好友一起看，公司老板組織包場看...
這場全民狂歡反應了國人對國產優質電影的鼎力支持、對民族文化的自豪感被完全激發出來了，所謂占盡了天時地利與人和。
在海外市場陸續上映后，雖然哪吒2的口碑和評分依舊取得了不錯的成績，
但相比國內市場的瘋狂還是略微差點火候；
那么哪吒2能夠成為現象級的電影，
是實力的絕對碾壓？
還是國內觀眾的情緒自嗨？
下面讓我們從營銷組合中的“產品、渠道、宣傳”三個維度，詳細分析下，有哪些最核心要素造就了哪吒2在各級市場的爆火。
產品維度：技術頂級，角色豐滿
有心的觀眾不難發現，在影片片尾的字幕里有一串長長的名單，是所有參與制作的中國動畫公司名字，共計有138家。
影片中高達1948個特效鏡頭，
就是由這135家動畫公司的4000多名中國動畫人，
歷時5年時間合力托舉而成的壯舉。
電影制作中使用的粒子系統、角色建模、場景設計、動作捕捉、光影效果等技術，都代表了國漫電影的最高技術水平。
將傳統神話故事與現代科技完美結合，不僅是中國動畫電影工業的一次重大突破，也是中國電影制作技術在全球市場的一次重要展示。
比如影片采用了自主研發的“動態水墨渲染引擎”，人物的肌膚、服飾、毛發等都以獨特的水墨韻味，呈現熔巖流淌和萬妖壓境的神仙斗法，讓觀眾仿佛置身于影片中波瀾壯闊的神話世界。
影片中對每個角色的設定都極其用心，塑造了鮮明的個性蘊藏了深刻的寓意；
哪吒、敖丙、申公豹、李靖夫婦等多個角色的性格和精神設定，
有的會讓觀眾找到自身的影子從而產生極強的代入感，
有的映射了真實社會中的規則和道理，
還有的則展露出了人性的善與惡。
比如哪吒代表那些被貼上“問題青年”標簽的年輕人，試圖通過對抗主流偏見證明自我價值；
敖丙是典型的被家人期望所壓制且被寄予厚望的好孩子，從被動妥協到主動抉擇的成長。
申公豹對應的是寒門出身的小鎮做題家，揭示了底層奮斗者在道德與生存間的兩難；
而李靖夫婦則是現代教育理念中的支持型父母，尊重孩子的個性與自主選擇，真正的教育是雙向成長而非單項規訓..
渠道維度：縣域增量，高排片率
據2月份的數據統計，哪吒2在三四線城市的票房占比竟然高達57.2%，這其中部分原因是春節檔期間上映導致很多人選擇在老家看電影，但同時也反映了縣域電影市場擁有龐大的消費潛能待挖掘。
在一二線城市電影市場已經趨于飽和，甚至出現不增反降的跡象下，三四線城市和縣城也許將成為中國電影市場新的增量。
當然哪吒2的火爆并不限在國內市場，影片在澳大利亞、新西蘭、北美、加拿大、新加坡、日本、韓國等多個海外市場上映后，同樣掀起了一波又一波的觀影熱潮；很多海外電影院剛開始預售，票就被一搶而空，首次出現中國電影在海外影院一票難求的奇觀。
并且出乎大家意料的是，哪吒2在海外的口碑竟要遠高于同步上映的《美隊4》；
比如《哪吒2》在IMDb上的評分為8.3分，而《美隊4》僅拿到了6.1分，
這是中國新貴IP對美國老牌IP在海外市場的一次徹底挑戰。
當然作為供給側和觀影通道，院線的排片率也是票房能否實現持續增長的關鍵；
據統計春節檔期間，國內絕大部分影院給哪吒2的排片率超過了40%，足見哪吒2給影院帶來了巨大的流量和收益。
而院線之所以愿意挪出將近一半的排片給哪吒2，一方面相比于同期上映的幾部電影，哪吒2的質量和口碑形成了斷層式的優勢；
另一方面多地政府為了刺激觀影消費，發放了觀影補貼，比如浙江就發放了2800萬的消費券。
宣傳維度：口碑爆棚，文化自豪
1、社媒話題和口碑
相信大家都有這樣的感受，在哪吒2上映期間，無論打開哪個社交媒體鋪天蓋地都是關于哪吒相關話題的討論；
并且針對不同的社交媒體，都有跟媒體特性相匹配的定制推廣方式，沒有放過任何一個曝光和熱議的機會。
比如利用小紅書的種草社區特性，推動用戶自發分享觀影感受和解讀，成為了重要的口碑發酵陣地；
而抖音作為UGC的核心陣地，發起“天雷滾滾好怕怕，劈得渾身掉渣渣”等熱門金句的BGM，引發觀眾模仿角色表演和二次創作視頻。
B站通過解析影片彩蛋、特效技術等內容，形成“硬核向”傳播；豆瓣則以專業影評和短評風向標作用，實現深度內容的傳播，影響核心影迷決策。
2、文化自豪感爆棚
作為一部以中國文化和國民IP為背景的大作，影片高超的制作技術和視覺效果，以及屢創紀錄的票房，激發了中國人與生俱來的好勝心和民族文化自豪感。
在被美國好萊塢大片壟斷的全球電影票房排名中，殺出了一位來自東方大國“我命由我不由天”的哪吒，為中國動畫和中國電影狠狠地爭了一口氣。
為了讓哪吒沖上電影之巔，守護這份來之不易的光榮和成績，國內觀眾紛紛用實際行動予以支持；
甚至出現了很多公司老板組織員工包場看，小學/幼兒園組織家長帶孩子組團去看，自己二刷三刷之后再極力推薦身邊人去看的盛況。
3、品牌聯名和跨界
哪吒2還跟蒙牛、榮耀、兔頭媽媽、長城汽車、泡泡瑪特等10多個品牌進行了聯名合作，涵蓋食品、科技、汽車、母嬰、手辦等多個領域。
把哪吒2這個IP商業最大化的同時，也借助這些品牌的廣告推廣資源贏得了海量的曝光；
而品牌通過與哪吒IP的聯合，獲得了更多消費者的關注與好感，也帶動了銷量的激增，實現了品牌與哪吒2的雙贏。
比如蒙牛定制了三條動畫貼片廣告，嵌入電影角色與劇情，播放量超2.1億次，聯名牛奶產品銷售額突破500萬元。蜜雪冰城通過“雪王借法寶”等創意活動，將產品與電影元素結合，引發消費者的熱議。
營銷組合的要素中還有一項是定價，但由于電影市場的定價比較特殊，影票的定價模式是由發行方和院線先約定一個最低價，在這個基礎之上最終票價由影院自行決；因此定價這塊是因地制宜沒有統一的標準，在這里就不做過多闡述。
敲黑板！！！
最后總結哪吒2大獲成功，對國內電影營銷推廣帶來的啟示：
產品是內核，科技與情感雙重盛宴！
渠道是票房保障，各層級市場加高排片率！
宣傳是話題發酵劑，社媒熱議結合民族情感！
作者公眾號：老泡OG（ID：laopaostrategy）
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