乙方鑒別指南：如何鑒別一家廣告公司？
作者：鬼鬼，首發：廣告常識
原標題：乙方鑒別指北
一個廣告人，不論新老、職位高低，不管會不會創業，都務必朝著他日能自立門戶開公司的終極目標去對待工作，否則跳再多的槽，也不過是換個坑打工。只有當下的工作，局限你的能力，影響你追求終極目標時，才該考慮跳槽。
假如你要跳槽，明確自己的需求時，還必須拿起放大鏡，好好鑒別一家廣告公司，以免錯配。
一、看作品：代表作是歷史的巔峰，最新作是當下的水平
一家廣告公司，長期領先業內的唯一原因就是：作品好。每一家有點名頭的廣告公司，都有叫得上的代表作。
Karma-Keep，自律給我自由
遠山廣告-凡客體
環時-前杜蕾斯Social運作
天納廣告-七喜病毒視頻
意類-淘寶二樓
文明廣告-百事賀歲系列，把樂帶回家
天與空-壹基金，今天不說話
勝加-方太假廣告
英揚傳奇-你比想象的更超能
W-大眾點評，我們之間就一個字
之外創意-法國隊奪冠，華帝退全款
華與華-葵花藥業，小葵花媽媽課堂
葉茂中-真功夫，營養還是蒸的好
氫互動-神州專車，Beat U
有門-餓了么X網易新聞，喪茶
VK35-味全拼字瓶
——《鬼談廣告》
廣告公司的代表作，表示它曾經的專業實力，而最新作檢測的是，它現階段保有的戰斗力。剔除新近一年沒有出過好作品的廣告公司，它是公司走下坡路的訊號。它可能意味著，公司的王牌團隊成員已出走、業務正轉型，以及重要客戶丟失。
作品還能看出一家廣告公司的創作風格、客戶結構和服務機制。你的能力與性格，是否與一家廣告公司對味，從它們出街的作品也能直觀感受出來。
一家只有Social作品的廣告公司，就不要期望在里面學到全案的能力。一家以插畫為主要視覺表現的廣告公司，不會插畫的美術入職就比較吃虧，除非能憑一己之力，為公司打開新的畫面表現手法。
沒有拿得出手的作品的廣告公司，別碰。
二、看團隊：好作品來自優秀的人才
4A這幾年被懟得鼻青臉腫，被咨詢公司侵蝕得人心惶惶，但也不得不承認，超過一大半的頂尖廣告人，還是效力其中。還有一小半在本土廣告公司的創始人和核心團隊。4A完善的組織架構和運營機制，有效平衡作品輸出、文化培訓、人才晉升和福利待遇。而本土新銳廣告公司，盤子相對小，很多時候是用野蠻生長彌補其他的不足。
最近五年，不少廣告人選擇本土的創意熱店，作為職業生涯的起點，著重考察創始人的格局，和核心創作人員的去留。
W的李三水，環時的金鵬遠、李盆、秋爽，F5的范耀威，VK35的王懿行，勝加的孫衛東、馬曉波，意類的江畔、許稼逸，The Nine的熊超，之外創意的鄭大明……本土新銳廣告公司，每家都有一兩個領軍人物，像天與空四大頂尖高手長期聯合的，算是本土很少見。多去看下他們在行業論壇、采訪和公關稿中的言行，大致就能看出這些公司的理念。
廣告公司老板的格局，主要看他能吸引多少頂尖創意人一起共謀大業。就這點來說，天與空老板的格局，并沒有因為離開4A而喪失，這點很難得，也才成就了五年北上廣數十個頂尖廣告人合伙干事業的局面。
要防止被老板在社交媒體的表演給蒙蔽。有的老板，明明是客戶出身，擅長做生意，為了公司業務，非要賣一個創意人設，到處喊有錢有趣，聽聽就好，可千萬別信，去看一眼他底下人的工資你就會立馬清醒。
像這種老板格局芝麻大的名廣告公司，進去學到該學的本事就要另擇良木，不值得長期追隨。
三、看待遇：你是來給公司創造收益的
我一直跟朋友們強調，職場的本質是變現能力。你去到一家廣告公司，是去解決問題，替它創造收益，而后自己從中抽成。要有這樣的投入產出的思維，待遇是扣除公司平臺費用后的個人所得，這時候看一家廣告公司的待遇，看的是它的利益分配機制。
如果是新人階段，對公司造成的資源消耗，遠大于創收，不能太在意待遇，夠在一個城市里過生活就行。
度過新人期，能給公司創造收益時，升職加薪其實就自然發生。你能給公司每年創造一千萬收入，你要個合理的年薪，老板不會不答應。聰明的老板，在你沒開口前都會想辦法把你變成公司的合伙人。
我看不少廣告人，本事還沒多少，就東跳西竄靠跳槽升職加薪，空中閣樓坍塌起來很快，海市蜃樓只是片刻奇觀。
工資之外，每年的旅游津貼，賞心悅目的公司裝潢，節假日的意外小驚喜，培訓上的軟實力，媒體關系的維護，公司聲譽的管理，對于個人的職業生涯都是加分項。
四、看經營：未經運作的作品等于沒做
理想的狀態，廣告公司的出品只要打動品牌的目標消費者，從而打動品牌負責人買單就行。現實的情況是，能真正打動目標消費者的廣告并不多，而真正大面積投放的廣告也很少。
絕大多數廣告，死于誕生那一刻，沒有經過長年累月的投放和調試，并沒有經歷市場的風霜磨礪，只能算是一個新的作品。
這時候運作就非常重要。
作品無法做到影響大眾，至少要努力運作到全行業知名。由來已久的一種方式是參加國內外的廣告獎，讓作品獲得長期流傳曝光的機會，獎杯有時候說服甲方很管用，也是廣告人升職加薪的一個憑證。
現在常見的方法是觀察自來水傳播的基礎上，補充投放行業媒體，合力運作制作行業影響力，這一點很多廣告公司要好好向環時互動學習，它們是一邊努力創作好作品，一邊運作好作品。
對于廣告人個人而言，想象這樣一個場景：當有一天你要與人交流，換公司，又或者創業，你的作品大家都沒聽說過，這就不是尷尬，而是無效，等于沒做過。
重視那些愿意經營自己作品的廣告公司，它們花錢經營，也是客觀上替所有參與創作的人經營。
經營上，還要看看這家廣告公司是怎么對待生意與創意的關系，以及對待資本的態度。
五、看文化：離職員工的創業成功率
像其他任何公司一樣，維系廣告公司基業長青的是公司的文化。
強文化出強員工。
盤點近十年創業成功的新廣告公司，99%的創始人是有國際4A從業背景的。
一家廣告公司的離職員工，創業成功率高低能說明四點：
1，有市場認可的創意方法論；
2，有強大的培訓體系讓方法論傳承；
3，給員工創意啟發，也給人商業啟示；
4，獨立基因的自由包容。
——《鬼談廣告》
就這一點而言，大多數本土廣告公司做得還是很欠缺，員工出來創業，不祝福反公開撕逼的也不少見。勝加的合伙投資制度，天與空精神下的XX公司是本土難得做得好的。
把離職員工創業當作財富，還是像防盜賊，足見一家公司的氣量和遠見。
四月的風，吹得廣告人們蠢蠢欲動，一年一度的簡歷發射時節，免不了想跳槽再老樹發新芽。見過很多好苗子，頻繁跳槽而后斷送大好生長春光。近些年，我常勸說新人：少跳槽，多積累。你，還有哪些鑒別廣告公司的招數？
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