一個甲方的內心槽點（別以為甲方不上數英）
數英內容審核部注解：
這位作者朋友，你的標題寫的真是“妙”呀！讓我發抖，我是改呢？還是不改呢？最終決定保持原樣。
作者言詞直白，如有不適，請在評論區討論。
正文：
總是在聽乙方吐槽，一個甲方內心話，你敢聽聽嗎？
一、吐槽甲方不專業，不知道PS就是photoshop
經常聽到乙方吐槽甲方不夠專業，連PS就是photoshop都不知道，那乙方不也是不知道DAU和ARPU值嗎？ 拜托甲方但凡有專業的人員配備，為什么要找乙方來做campaign，是為了扶持廣告行業嗎？
乙方收入的很大一部分都是創意費，這部分已經夠養活一個市場品牌部門了，甚至超過這個費用。乙方說我有某某獎創意總監。當真甲方是要藝術感的創意，no，甲方最終的目的還是提高業務銷量。如果乙方的創意不能提高市場的知名度或者美譽度也不能帶來業績的增長的話，不就是在為藝術做慈善嗎？所以乙方請珍惜你那個不是很專業的金主爸爸吧，因為設計專業、策略專業、文案專業、視頻制作還專業了就沒你什么事了。
二、預算少還要找乙方
個人覺得只有大預算才能做的案子的乙方應該覺得羞愧。因為預算多放到大部分乙方都能做，請問你的競爭力在哪里。
再者講實話大部分的甲方都是有成長期的，市場品牌預算永遠和銷售額成正比的。如果小預算也能做到一定業績，那么擴大預算是肯定的。甲方也會更看好共同成長起來的乙方。正常甲方都很少隨意換乙方，除非甲方人員變動，因為大家都明白互相溝通是需要磨合期的，一旦換了乙方一定會經歷磨合期，這中間的沉默成本其實很高。
三、上來就問誰是負責人，誰是領導
經常會聽到是身邊的甲方會說，誰誰來問XX是你領導嗎？簡直是死亡問題。試想如果不是，或者平級，他要怎么回答你。就算是估計也會內心翻白眼吧。另外必須科普一下甲方的工作制度，甲方決定一個項目或者供應商都是需要執行人員整理乙方優劣勢上報給決策人。還有最后對接也是執行人員，所以即使你知道和你對接的不是決策人，為了后面的工作的方便，也請善待他。
四、Brief下得不專業，那不是正常的嗎？
每個公司的企業文化本來就是不一樣的，小公司習慣用微信，大公司習慣用郵件。這是因為企業階段不同，小公司追求效率，大公司追求管理的制度性。經常看到乙方曬甲方下的brief，說五彩斑斕的黑很可笑，其實是顯示乙方在接觸客戶的狹隘性。就像前面所說的，兩家企業在合作期間一定有磨合期。溝通方式，語言風格都會有所差異。不然要AE做什么甲方都直接對接創意總監了。所以多點耐心建立適合的溝通方式難道不是乙方應該擅長的工作嗎？
五、關于比稿
聽說乙方曾共同抵制過免費比稿。首先必須說明真的不是每家乙方都牛叉得所有案子都能接的，不比稿根本不知道雙方契合度。不見面就結婚和古代的盲婚啞嫁有什么區別。當然對于盜取乙方比稿創意而不支付費用的甲方行為本來就是不道德不合法行為的，但因為有這樣的企業存在就不比稿，這就好像你聽說最近小偷比較多，你難道就不出門了嗎？所以不如比稿前協商比稿制度，如果甲方盜取那是他們在違法。
作為一個和不少乙方有過合作的甲方，真的有時候是怒其不爭，明明有很好的資源可以實現甲乙雙方共同的利益訴求。也就單純地希望甲乙雙方都從對方角度出發思考問題。
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