好慌，好朋友在互聯(lián)網(wǎng)公司被裁了，下一個(gè)會(huì)是我嗎？
作者：劉潤(rùn)，來(lái)源：劉潤(rùn)
大學(xué)時(shí)的好友，畢業(yè)去了風(fēng)光無(wú)限的互聯(lián)網(wǎng)公司，最近整個(gè)部門(mén)撤掉了……
心好慌，自己公司業(yè)績(jī)也不好，擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)是下一個(gè)？
整晚睡不好覺(jué)，我到底該怎么辦？
我能深刻體會(huì)到每一位失去工作的朋友，他背后牽扯的是整個(gè)家庭。
一定有人要每月還房貸、車(chē)貸；一定還有人會(huì)有要贍養(yǎng)的父母，照顧?quán)秽淮傅暮⒆印乙蚕嘈牛總€(gè)做出裁員決定的老板，內(nèi)心也備受煎熬，他們一定是輾轉(zhuǎn)反側(cè)，才做出這樣痛苦的決定。
不論如何，裁員真真切切地發(fā)生在你我身邊，我們?cè)撛趺崔k？今天我跟你聊幾個(gè)話題，有點(diǎn)理性，但相信你會(huì)有不一樣的視角——
1、什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司在裁員？
2、是只有互聯(lián)網(wǎng)公司在裁員嗎？
3、公司雇傭一個(gè)員工成本多少？
1、誰(shuí)在裁員
關(guān)于最近的裁員，站上風(fēng)口浪尖的還是互聯(lián)網(wǎng)公司，我把這些互聯(lián)網(wǎng)公司分成兩類(lèi)。
一類(lèi)是還沒(méi)找到盈利模式，一直在靠融資供養(yǎng)，不斷的向前沖爭(zhēng)取用戶。
此時(shí)，商業(yè)模式閉環(huán)還沒(méi)有形成，更沒(méi)有上市，這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司是裁員的主力。很容易理解，融資是這些公司的養(yǎng)分，隨著經(jīng)濟(jì)、大環(huán)境的影響，能融到的錢(qián)也隨之收窄了。投資人也看到短期上市無(wú)望，那么融到錢(qián)的機(jī)會(huì)自然越來(lái)越少。
經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重依賴融資，所以他必須裁員，只有這樣，才能保證自己至少先活下來(lái)。
另外一類(lèi)，是今天很多所謂“大”互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的經(jīng)營(yíng)也受到了挑戰(zhàn)，但很多公司自負(fù)盈虧沒(méi)問(wèn)題，至少能賺錢(qián)。
但這些公司、特別是上市公司，對(duì)盈利有剛性要求，還要對(duì)股東負(fù)責(zé)。
業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到，它要通過(guò)裁員的方式來(lái)縮減成本，提高業(yè)績(jī)。
2、只有互聯(lián)網(wǎng)公司在裁員？
說(shuō)了這么多，高低橫豎都要裁，聽(tīng)上去更慌了……
還有更殘酷——不光是互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)下很多傳統(tǒng)公司的處境，其實(shí)更艱難……
我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)篇文章——《失去信心，四季如冬》，寫(xiě)下了我看到的中小企業(yè)遭遇的困難。
今天就只說(shuō)，我身邊的一個(gè)創(chuàng)業(yè)朋友。
去年底的一天，我收到一條凌晨 3 點(diǎn)多的消息，說(shuō)非常焦慮，已經(jīng)失眠一段時(shí)間了，公司也已經(jīng)裁員一半以上，資金流馬上就要斷了。
很痛苦，所以忍不住給我發(fā)消息。
第二天早上，我看到微信，立刻和他通了個(gè)話。
他說(shuō)，遇到資金鏈問(wèn)題后，他去找一直想投資他的投資人。
他原本以為，只要自己點(diǎn)頭，錢(qián)就會(huì)進(jìn)來(lái)。
可這位投資人，表示要再考慮考慮，這讓他非常震驚。
其實(shí)，不僅是這個(gè)投資人，絕大多數(shù)投資人也都收緊了投資。
那怎么辦？股權(quán)之外，考慮債券？
現(xiàn)在債券也非常謹(jǐn)慎。沒(méi)有抵押，基本是借不到錢(qián)的。
他說(shuō)，除了自己和家人住的房子外，都已經(jīng)抵押出去了。實(shí)在不行，把這套也抵了。
我說(shuō)千萬(wàn)不要，不論怎么創(chuàng)業(yè)，家人住的房子，是他們心中最后的安全感。
我們只看到了自己和周?chē)幕拧?strong>老板其實(shí)更慌，他們更需要安全感。
3、裁員能解決公司的問(wèn)題嗎？
你可能會(huì)想——
我理解老板更慌、更沒(méi)有安全感。
可為什么老板要通過(guò)裁員來(lái)解決危機(jī)呢？
我那每個(gè)月幾千元的工資，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直杯水車(chē)薪，為什么要通過(guò)裁員來(lái)降低成本呢？
確實(shí)，可能幾千元對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)，不是很多。
但，公司裁掉一個(gè)到手幾千元員工，真的是只減少這幾千元的成本嗎？
其實(shí)，對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)，員工到手7000元，相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)成本很可能是 3 萬(wàn)元。
我以前在微軟管過(guò)不少人，還做過(guò)微軟江蘇、江西、深圳技術(shù)中心的總經(jīng)理。對(duì)公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)有過(guò)一些了解，每家公司的成本結(jié)構(gòu)大不相同，我就以微軟為例。
比如說(shuō)你一個(gè)月的收入是 1 萬(wàn)塊錢(qián)，你自己還要交稅，拿到手的大概 7000 ，但公司其實(shí)為你付出的成本大概在 14000 左右。這個(gè)時(shí)候再加上因?yàn)槟愣黾拥霓k公室的費(fèi)用，其它運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等等、等等……一共大概就是三倍左右。這個(gè)三倍左右的成本，就是你一個(gè)月收入 1 萬(wàn)，你到手 7000 ，其實(shí)公司一共花了 3 萬(wàn)。
除了這 3 萬(wàn)，公司還要為你花另外一大筆錢(qián)。如果公司大了、層級(jí)開(kāi)始多了，當(dāng)然會(huì)有很多中層管理人員。中間管理層不會(huì)直接創(chuàng)造價(jià)值，主要工作是管理、檢查工作、分配任務(wù)、帶團(tuán)隊(duì)等等……
中間管理層也有個(gè)比率，比如說(shuō)一個(gè)人管 6 個(gè)人，那么也就意味著，三層架構(gòu)的公司，那么第一個(gè)老板加中間的 6 個(gè)管理層和下面 36 個(gè)員工，那么員工管理層占整個(gè)公司的比率就是，7 個(gè)人除以 43 ，大概是 16% 左右。
如果你再大一點(diǎn)，管理層就更多。多到什么地步？有的公司管理層甚至能占到 50% ，即便你的公司沒(méi)那么夸張，大概也有 20% 。一家公司，20% 到 50% 的人并不直接創(chuàng)造價(jià)值，是因?yàn)楣敬罅硕仨氁械囊恍﹩T工。
我們按 50% 算，也就意味著一個(gè)收入 1 萬(wàn)元的員工，那就必須要配另一個(gè)人管他。那這個(gè)員工的成本是 3 萬(wàn)塊，加上管理層，兩個(gè)人就是 6 萬(wàn)。一個(gè)員工最終拿到 1 萬(wàn)塊錢(qián)，其實(shí)公司為了運(yùn)營(yíng)，總共花了近 6 萬(wàn)塊錢(qián)。經(jīng)過(guò)這樣的計(jì)算，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)把公司縮減這件事情是多么的重要，因?yàn)樗某杀臼浅跄阆胂蟮摹?/strong>
在企業(yè)遇到困境的時(shí)候，老板也就不得不斷臂求生了。
4、裁員，也是結(jié)構(gòu)優(yōu)化
這時(shí)候，你可能會(huì)說(shuō)，如果企業(yè)確實(shí)遇到困境，降低成本不得不精減人員。可為什么還會(huì)有很多公司，其實(shí)業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，還要裁員呢？
這些公司其實(shí)是“借勢(shì)裁員”。什么意思？就是他們覺(jué)得既然現(xiàn)在所有人都說(shuō)現(xiàn)在是裁員潮，所以在這個(gè)時(shí)候裁員就不會(huì)引起社會(huì)的反彈。所以有些公司就借這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)做一些人力成本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
就是他說(shuō)裁掉一些，其實(shí)他同時(shí)也還在招人，他是借這個(gè)機(jī)會(huì)做一些人員的調(diào)整。因?yàn)橛泻芏喙驹诓脝T，那也就意味著有很多優(yōu)秀的人會(huì)釋放出來(lái)，他就順便干掉一些他們認(rèn)為不怎么優(yōu)秀的，然后招一些新的血液進(jìn)來(lái)。所以看上去他是在裁員，其實(shí)更重要的是做人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
5、我們?cè)撛趺崔k？
在裁員的浪潮之下，怎么不被裁掉這事兒其實(shí)也沒(méi)什么特別好的方法。因?yàn)樵谮厔?shì)面前，考慮的也不只是一個(gè)員工的表現(xiàn)好不好、業(yè)績(jī)行不行……
但如果真的有什么辦法的話，我就嘗試給你3個(gè)建議：
第一，也是最最基本的，千萬(wàn)不要犯大錯(cuò)
比如說(shuō)連續(xù)幾次遲到、有誠(chéng)信問(wèn)題、拿了客戶的回扣等等……這些問(wèn)題千萬(wàn)不能有。如果公司裁員，依法是要付勞動(dòng)補(bǔ)償?shù)模玫暨@些人不用。不犯原則錯(cuò)誤，這樣你被裁的概率就大大降低了。
第二，盡量身處公司核心部門(mén)
裁員其實(shí)是按部門(mén)來(lái)裁的，股東或者高層覺(jué)得有必要暫時(shí)放棄某個(gè)業(yè)務(wù)，那么一個(gè)部門(mén)都會(huì)被裁掉，你優(yōu)不優(yōu)秀都不重要了。
所以如果你在核心部門(mén)里面，那么你被裁掉的概率就會(huì)比較低一些。
被裁的時(shí)候，你再換到核心的部門(mén)行不行？一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，臨時(shí)抱大腿哪兒那么容易？平常多留意公司內(nèi)部的機(jī)會(huì)，保證自己在核心業(yè)務(wù)部門(mén)里。
第三，其實(shí)我最想說(shuō)的是——你索性、干脆就不要擔(dān)心被裁員
什么意思？我們之所以擔(dān)心被裁員，心慌，是因?yàn)槲覀儧](méi)有選擇。如果你隨時(shí)保持職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，怎么還會(huì)擔(dān)心被裁？大環(huán)境即使再不好，也有大把的企業(yè)在不斷招人。經(jīng)常寫(xiě)寫(xiě)簡(jiǎn)歷，然后看看自己的簡(jiǎn)歷，如果投向市場(chǎng)，是不是真有競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)是不是會(huì)給你 offer。
要把選擇權(quán)放在自己手上，而不是擔(dān)心被裁員。
最后的話
恰如我在《失去信心、四季如冬》里給我的那些企業(yè)家朋友的建議一樣，我也希望你不要對(duì)自己失去信心。
相信自己，踏踏實(shí)實(shí)睡覺(jué)，認(rèn)認(rèn)真真做事。忘掉這些裁員的信息，將選擇權(quán)放在自己手上。
加油！
經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載至數(shù)英，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者
作者公眾號(hào)：劉潤(rùn)（ID：runliu-pub）
劉潤(rùn)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，他總能將復(fù)雜的問(wèn)題，抽絲剝繭地探尋出商業(yè)本質(zhì)。
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