營銷的本質是占領心智，而在當下紛繁復雜的互聯網時代，人們每天接觸到的信息越來越多，能夠全身心All in的內容卻屈指可數。正因此，營銷人也在不斷探索著新玩法，努力做好創新營銷。

近日，站酷平臺“珍稀動物100”孵化行動正式啟動，參賽者可以創作一幅自己眼中最美的稀有動物之作，定格珍稀動物美的瞬間，同時喚起社會的關注與大眾的思考，共同為動物保護工作貢獻力量。據悉，該活動是站酷“Designer Face 100孵化計劃”的第五期。

而諸如此類的創意賽事，通過精準挖掘富有才華的創作者、匹配垂直創意資源，打造突破常規的整合營銷玩法，實現了鏈接創意圈層B端與C端的集體探索。這項從2010年開始的活動，是如何走過漫長歲月并且越做越好？共創的基因因何產生又將如何延續？從代表性的案例中，我們試圖找到站酷賽事共創成功的答案。以下為TopMarketing專訪站酷高級副總裁、市場品牌總經理孫樂全文。

賽事共創走過十四年歲月

強勢鏈接三方主體

Q：站酷賽事共創是什么？為什么在2010年互聯網還處于新興發展階段時，站酷會以“共創”為原點開啟賽事共創？

A：首先，【站酷共創】除了賽事共創，還包括設計共創、藝術家共創、生態共創等等。我們將賽事共創看作是最具站酷基因的共創模式，基于站酷創意生產和創意管理的雙重能力，為千萬量級的創作者和商業的需求方提供鏈接、搭建橋梁。

從2010年站酷開始商業化，我們便開始著手賽事共創，至今其已走過將近14 年的時間。這期間有超過400場專業大賽落地站酷，總獎金池突破一個億，征集作品數量上百萬件。源于“讓設計更有價值”的自我要求，站酷賽事共創主張設計平權，每個人都有自由參賽的機會，同時規則公開透明，我們也邀請到專業、頂尖的藝術家、設計師參與作品評審。

通過鏈接企業方品牌、創意設計師、工作室以及平臺的合作伙伴等，賽事共創實現了定制精準化、高品質的設計服務或營銷事件，在短時間內打造高量級、專業化的集體創作，并已實現覆蓋如品牌的包裝設計、企業IP形象的誕生以及國家級事件項目的承辦（例如，世界大學生運動會的會徽和吉祥物也是在站酷進行征集）等方面。

站酷“賽事共創”部分項目征集圖

問題中提到了互聯網的興起，我覺得針對這個時機的觀察和發問特別敏銳，互聯網的爆發和發展讓大家有一個較為明顯的感受，就是線上社區的能量還是比較巨大的，尤其是專業的垂類社區。站酷作為能提供行業級解決方案的平臺，借助“共創”模式突破地域限制，將天南海北有才華的本土創作者匯聚在一起。

在2010年，中國的互聯網用戶數量就已經超過4億了，而且當時移動互聯網開始崛起，大量品牌的設計需求在猛增。但現實情況是很多有能力的設計師，難以匹配到訂單。在發現和理解其中的信息差后，站酷決定通過賽事共創的方式來解決雙方的需求。因為一場權威的賽事，既可以幫助客戶解決設計難題，其本身又是一次有影響力和專業性的事件。

Q：我們注意到站酷是一個兼具「社區性」「媒體性」「平臺性」的綜合行業角色，走過十四年歲月的賽事共創，又是怎樣與平臺的角色塑造形成正向互動的呢？

A：作為本土領先的設計師社區，站酷承載了賽事的業務板塊，凝聚著國內最專業的生產力；而作為本土領先的藝術媒體，站酷具備專業的影響力；同時作為本土領先的創意平臺，還能體現出其不可替代的、專業的服務力。所以我想從專業的生產力、影響力和服務力，講述站酷是如何與賽事共創互動的。

首先基于本土遙遙領先的設計師社區，我們匯聚了1700萬名設計師和創作者，這意味著國內有 90% 以上的設計從業者都在站酷。在我們的站內，每分鐘會有三組作品上傳，我們敢于說這些創作者不僅是最懂消費者審美的，也是客戶非常愿意觸達的人群。

而且站酷還是本土唯一一個13個門類都包含的綜合性社區。從平面設計到工業設計，從手工藝到影視動漫……這也是我們能夠覆蓋全行業或者服務全品類的前提，服務好快速演進和變化的市場需求。基于行業頂尖的社區現狀，站酷從事的設計生產，可以服務市場營銷，這是站酷賽事一個非常大的優勢。

站酷生態相關數據

第二作為本土領先的藝術媒體，站酷的優勢在于敢于定標準，善于打造行業新模式。一方面，十四年來堅持辦賽的能力和口碑，驗證了站酷是中國設計大賽標準的引領者；而另一方面，站酷也在堅持報道行業中的大事件、采訪行業里的大人物。

比如原研哉先生在中國的首場個人沙龍、葉錦添先生北京個展的首秀等，就是站酷主導和打造的。在大人物專訪里，站酷還邀請多個學科的泰斗級人物，例如我們曾對話“中國工業設計之父”柳冠中。此外站酷也會代表本土設計圈握手一些國際知名設計家和熱點人物，希望幫助本土設計師打開全球視野，幫助行業記錄好的故事。

在不斷的報道、活動與評審中，站酷作為媒體的公信力和影響力在不斷提升。基于此，賽事共創與站酷的媒體屬性相輔相成，優秀的賽事項目通過站酷的媒體報道，得到更深更遠的傳播。

??站酷專訪欄目

第三是站酷的平臺屬性，這也是我們認為最重要的部分。我們深知只有立足于綜合性的創作平臺，才能被行業認可具備專業的服務能力，如今站酷憑借十多個專業板塊全覆蓋的能力服務了眾多頭部名企。在客戶的心里，站酷更像是專業的依靠，尤其是大家想找金牌的設計師或藝術家時，會把站酷當作大的資源庫。而未來我們將堅持做美學營銷，所以賽事共創對于站酷來說也是最有市場說服力的資源支持。

在2020、2021年雙十一節點，站酷攜手天貓服飾風尚發起萬人級頭腦風暴活動“萬人萬創”，通過聯動平臺、商家和設計師，短時間內解決客戶高并發的需求，在產生超萬幅優質作品的同時幫助商家收獲2000萬+GMV。

Q:【賽事共創】中，站酷扮演著連接設計師、品牌方和消費者的角色，十四年間，有哪些更新和升級？

A：這是一個針對不同角色說不同故事的問題，在十四年過程中，站酷始終想和市場與行業共同成長，真心希望把“賽事”這件小事做精做深，做成一件大事。因此變化和升級主要有：

第一，【賽事共創】從早期單純的作品征集和設計活動進化到如今完整的版權交付方案，并且還在連年進行全流程的專業升級中。作品從籌備、征集、評選，到晉升成賽事共創的獲獎作品，版權的完整交割已經是標準化的執行流程。僅針對賽制權益的基礎條款，我們就經歷了多個版本的迭代。

因為作為平臺我們處在居中的位置，所以會從設計師和品牌方雙向的角度確保賽事的公正、公平、公開，并確保雙方合法的權益。因此版權交割的清晰，也幫助彼此避免潛在的法律風險，最大程度為客戶的市場推廣保駕護航。

第二，【賽事共創】作為站酷的熱點事件，其營銷能力和熱點風控，也經歷了多年的升級完備。我們有專業的營銷和編審團隊，大家一起走過十多年，在爆點策劃、賽事運營、安全風控等方面不斷摸索，如今也擁有全流程高效的執行，具備預防和應對突發事件的能力，在客戶心中樹立專業、安全的形象。

第三，在創新玩法和服務模式上，也有一些大家能夠看得到的變化，具體有：

1、 從單一賽道擴充至多賽道。例如站酷+校園賽道的組合拳，希望能借此吸引更多青年創作者參與；

2、 從單平臺征集擴展到多平臺聯動。比如說在微博、小紅書等，希望兼顧專業性、話題性和社交性；

3、 從常規的公開賽拓展到高階的閉門賽。很多大型集團品牌會做視覺升級這類周期較長的保密性項目，站酷可以依托比較完備的賽事技術手段，還有閉門賽的管理系統，為客戶早期的籌備工作做專業有力的支持；

4、 從單方面提供定制賽事到開始在內部自建百大共創IP賽事的產品序列。比如Designer Face100活動，幫助站酷在藝術家、設計師孵化和客戶的營銷命題中找到平衡點；

5、 從更早期聚焦垂媒和藝術家的整體私域流量到目前整合全媒體矩陣，努力做破圈傳播；

6、 站酷升級的賽事Plus模式得到驗證。比如，賽+展覽、賽+沙龍，賽+產品，尤其是設計到貨成績突出，有95%的賽事獲獎作品是投入商用的。

2022年，站酷共創基于十余年的創意營銷能力，聯合創意人、行業協會、機構、高校、媒體、品牌等創意及泛創意圈層，升級發布「站酷共創A+生態」。「站酷共創A+生態」集結了50余位頂尖評審，匯聚了近百位協會、高校、品牌、IP、媒體、平臺等伙伴，成為賽事共創強大的資源儲備。

致力打造大型視覺盛宴

賽事共創賦能品牌事件營銷

Q：站酷賽事共創覆蓋了快消、互聯網、IT/3C、電商、物聯網等多個領域，那賽事共創對不同行業是否有針對性的解決方案？

A：這個問題其實有兩層答案，因為各個行業和行業下垂直細分的品類對于視覺和創意的需求肯定是不同的。基于此，站酷賽事主打個性化和定制化的創意理念，將每個品牌視作獨立的個體，進行品牌專屬定制。同時作為設計性質的賽事共創，我們與千千萬萬的創業者努力將每一場賽事發酵成品牌營銷的實踐，所以對行業有針對性解決方案。具體，我將以快消和車企這兩個比較典型的行業為例。

首先關于快消品牌，站酷有非常完備的品牌煥新和包裝升級方案，包括工具設計和平臺設計兩個方向，攜手合作的伙伴有心相印、茶π、阿迪達斯等眾多品牌。這里我想分享下站酷與百麗、茶π的合作故事。

站酷ID：Maze 設計作品

百麗是家非常典型的快時尚集團，在30周年之際他們希望能鏈接到青年群體做藝術營銷，將品牌年輕化的轉型策略落地。而站酷在這一方面有著豐富的創作資源，能夠實現組織化內容生產，并擁有場景打造、渠道整合等經驗。

站酷ID：略略略阿柒 設計作品

因為百麗集團希望將原創設計理念作為核心宗旨，幫助其確定具體的解決方案，所以站酷以年輕化的產品設計為核心出發點，借助“線上重創意設計、線下打造品牌藝術營銷”的組合拳，通過平臺影響力，向年輕圈層成功傳遞了“百麗是注重設計、尊重藝術，也是充滿創造力的時尚集團”的信息。在線上作品征集中，站酷設置了經典再創和未來預想賽道，收集到非常多優秀的創意作品；而在線下，雙方共同打造藝術鞋履的城市巡展，幫助實現品牌的年輕化轉型。

百麗×站酷線下鞋履藝術展

提到茶π，大家都會對它出色的包裝有印象。在品牌初期，茶π就在包裝插畫上做了很多嘗試，通過視覺語言與消費者建立獨有的消費鏈接，對比其他品牌有著差異化的優勢。因此其本身就非常關注插畫、關注美麗，這樣的品牌文化與站酷非常契合。

茶π×站酷創意插畫征集大賽

于是去年我們就聯合發起了“茶π的美好世界”的插畫征集，吸引超過2500名插畫師參賽，產出高質量的產品3000多件。后續，茶π還為作品開設了“茶π的美好世界”巡回畫展，除了畫冊，也在全國各地的站臺，以公開藝術畫廊的形式與大家見面。所以像茶π和站酷的這次聯手，我們就是以茶π為載體，向青年人傳遞視覺上的溫暖，保持他們對于世界美好的感知，同時實現茶π品牌上的概念鞏固和產品本身的包裝升級。

茶π線下巡回畫展

那在車企方面站酷就有更多的解決方案，比如基于車載UI、車主文化、新車問世前概念車的設計預熱、IP聯名的城市營銷等等，這些都是我們針對車企特定的解決方案，不可復制到其他行業。拓展來講，站酷的賽事營銷還有很多全新的內容形式和溝通方式，服務過汽車巴士、城市交通規劃等多領域，完成了交通出行行業的營銷實踐。

站酷汽車賽事部分合作

在汽車行業的賽事共創方面，成百上千位設計師參與了哈弗 H6 的國潮海報，為哈弗 H6 強化“潮”的品牌印象和定位；近千位設計師共創北京越野未來概念車，兩千多位設計師共創百度無人車的LOGO，共同詮釋“未來感”；還有比亞迪智能座艙UI設計大賽，深入洞察用戶需求，為品牌提交近千組具有獨創性和實用性的創意概念……基于與一眾國內外車企的合作，站酷有著系統性的行業解決方案。而除此之外，站酷對于IP元素的多元運用與創作，也彰顯其有著通行方案的解決能力。

行業解決方案外，也有通行的門類解決方案。比如IP，我們通過賽事服務了大量客戶，以站酷的IP賽事解決方案，為中國最頭部的知名品牌甚至國家項目形象的打造，做出專業貢獻。傳統文化IP，如長城、敦煌，都在站酷與游戲、戶外運動、汽車等品牌品類，實現跨界的聯名營銷。經典文學IP，《三體》的首場大型IP圖庫征集正是在站酷落地，而《紅樓夢》IP，在站酷以“圓你一個紅樓夢”為主題，得到極大豐富，也在王潮歌的《只有紅樓夢》實景演出地進行文創展售。

Q：近兩年，站酷攜手天貓、騰訊、優酷分別推出了國漫萬創、文物二創、青年導演助推等活動，在國潮元素加持下這類賽事共創實現了怎樣的傳播效果？對于傳統文化的傳播，站酷還看到哪些新的可能性？

A：2021年，人民網研究院聯合百度發布的《2021國潮驕傲搜索大數據》中，包含了國貨數碼、國潮服飾、國產影視等十大熱搜國潮話題。在站酷看來，推動國潮文化的重要元素，一個是民族文化，一個就是青年力量。站酷的數據顯示，40歲以下的設計師人群占90%以上，這些青年設計師既是平臺的主力軍，也是品牌營銷戰場上主流的消費人群。對于國潮文化的引領和打造來說，站酷的青年用戶擁有領先市場的審美和前瞻眼光，也正因此很多這樣的賽事都從站酷“走出”。首先講一下我們的【國漫IP萬創】活動，它是天貓IPmart、螞蟻鏈與站酷攜手，并聯合五大國漫版權方共同發起的多元跨界合作。以站酷為紐帶，設計師可以對六大國漫IP進行二次創作，之后品牌商家可對設計創意進行選擇，達成匹配后站酷設計師的作品會變成聯名款實體產品，并獲得版權收益。

站酷×天貓 國漫萬創

這一活動實現了千人共創，在一個月的征集期人氣破百萬，征集優秀作品超2600組，總曝光近5億，是非常盛大的活動。而在數據之外，【國漫萬創】更實現了從創作到生產、從流量到銷售各個階段全鏈路的打通，尤其是將平面化的作品，從畫架轉向到貨架，打通B端和C端的壁壘。這也是年輕化、多元化的站酷賦能文化輸出，為品牌審美、IP招商等帶來更多新思路。

去年10月，中國文物報社與騰訊SSV數字文化實驗室，聯合全國10個省市文物局與站酷共同發起了“古物煥新YOUNG”騰訊探元文化創新大賽暨“數字守藝人”征集。歷經一個多月的時間，共有100多家博物館的 400 多件文物被“看見”，設計師們用2236組作品打造出優質的文創內容，很多都蘊含著奇思妙想。

創作者：紛擾君

創作者：薛十五

創作者：孔德威

創作者：班博翔

創作者：李成陽/王娜

創作者：肆書

創作者：小衛衛呀

部分設計作品

對于這次合作，站酷認為其本身的概念很動人，我們也希望更多的中華文明通過數字化實現成果共享或互通，讓收藏在博物館里的文物“活”起來。在與很多美術館、博物館的合作中，可以看到站酷基于國潮，為傳統文化的數字化、版權視覺化做了很多努力，并希望用年輕化的方式幫助生生不息的歷史文脈走得更遠。

優酷動漫×站酷

青年動畫導演助推計劃第三季而優酷動漫攜手站酷開啟的青年動畫導演助推計劃，如今已來到第三季，這一季的主題是“新國風、新視界”，我們為青年設計師提供創作基金支持和流量扶持，希望觀眾能夠借此感知到新國風、體會動漫的魅力。在去年第二季結束后，站酷把優秀青年導演的動畫作品落地到北京戲劇嘉年華的現場，也在751 時尚設計廣場進行空間展出，當時全網的曝光突破3億。

我們認為當下的國潮是年輕人的地盤，也是青年創作者的地盤，國潮消費更是內循環中流行的新興文化，很多年輕人基于情感或審美原因，將國潮作為創作的對象或主題。未來站酷還是會繼續擁抱青年用戶，立足年輕市場，與品牌方一起和消費者建立國漫文化的溝通渠道，成就和打造更多國潮文化想象力的生意，同時注重源頭上的創作者孵化。

Q：2023年站酷在與30+頭部品牌進行合作的過程中，是否有突破自身或收獲意料之外驚喜的案例可以分享？

A：2023對于站酷來說也是收獲頗豐的一年，我們的合作依舊覆蓋了IT/3C、互聯網、汽車、快消、政府等重要行業，我覺得可以從幾個方面通過案例簡單分享。一是站酷通過賽事共創+social 的玩法推進品牌年輕化，其中白象×站酷 IP煥新創意營銷讓我們看見站酷的價值。在白象湯好喝創意海報設計大賽中，為輻射更廣泛的創意群體，站酷制定了藝術家定制制作、百大高校社群傳播和設計師B站直播間即興創作的傳播策略。基于事件傳播，許多網友看到后紛紛留言，表示刷新了自己對國產方便面的認知。

而為了吸引更多年輕人參與，站酷以熬夜加班、通宵玩樂、日常追劇等大多年輕人的生活習慣為切入點，結合“生活習慣+湯好喝”的主題social文案，招募靈魂畫手。在一個多月的征集中，共有2000多名設計師圍繞品牌定位和產品賣點進行創作，最終收獲2110組優秀創意視覺。而活動中頗具網感的文字，也引發了年輕群體的共鳴，幫助白象構建起與年輕人的溝通橋梁，同時傳遞品牌年輕化新主張。

站酷ID：落一一

站酷ID：朱豬豬ZHU

站酷ID：怪物盒子

站酷ID：野生胖鳥

站酷ID：林遭遇

站酷ID：白熊家的鹽

站酷ID：中古老熊ff

二是讓我們覺得驚喜也想在未來精進的方面是，以賽事共創為核心打出優秀的整合營銷組合拳。以站酷×嬌韻詩myCLARINS的合作為例，線上創意設計大賽為契合年輕化需求以“尋找天然好食肌”為主題，并邀請藝術家設計品牌禮盒的聯名周邊；此外，我們還打造了“美肌餐廳”線下創意快閃店。從線上走到線下，以更藝術、更有美感、更沉浸的形式和泛年輕用戶群體玩在了一起。

在與嬌韻詩myCLARINS的合作中，站酷不僅幫助其夯實“肌食同源”的理念，也注意到品牌在站酷平臺聚焦護膚話題，引爆青年美學人群。我們從中獲得一定的啟發：站酷不僅可以在站內、在線上社區做內容，也可以從站內走到站外，走到更多線下。

三是客戶的需求是千差萬別的，站酷已經習慣用特殊手段解決特殊需求。例如去年春天，阿里巴巴公益、阿里巴巴設計找到站酷，打算聯合芭莎公益慈善基金發起公益愛豆潮玩設計大賽。彼時賽事以站酷共創為橋梁，聯動平臺藝術家，用天馬行空的創意和潮流畫筆，傳遞公益力量，關愛鄉村兒童。當時賽事的時間很緊張，首先需要通過初賽的平面設計和復賽的涂裝實體公仔兩個賽段，并進行分別評審，還要與百位創作者進行入圍溝通和潮玩涂裝的寄送等，時間緊任務重。但最終我們還是成功地將實體涂裝作品送到了線下展會現場，收獲到一眾潮玩愛好者的打卡好評，而更大的意義還在于助力到鄉村兒童的美育教育。

所以從每一場賽事來講，站酷都在基于品牌的需求為他們做量身定制，并從視覺和傳播的角度解決切實的問題。我們認為突破也好、驚喜也罷，不僅僅是每場賽事取得的成績或效果，更是一位位新興設計師通過站酷的賽事被更多人發現和看到，他們的嶄露頭角會讓我們感到不辱使命。

Q：站酷推出的Designer FACE 100已進行四期，這一類目的策劃與傳播是站酷基于怎樣的價值目標，未來還會有怎樣的動作？

A：Designer face 100是站酷共創聯合十大知名藝術家共同發起的“站酷共創百大 Good Designer 孵化計劃”，旨在對100位優秀設計師進行商業扶持，也是站酷共創百大營銷 IP 的第一步。在過去四期里已經有非常多優秀的作品在北京、上海、長白山、海南四地落展，也有很多官方媒體跟進報道。

項目最初旨在挖掘100位擅長創造美好事物的設計師，用公益行動或商業力量引領大眾審美，從幕后到臺前，通過設計創意的力量，給社會、品牌持續輸出美好影響力。在實踐之后我們也發現100更像是泛指概念，代表我們的創作者群像。當站酷有 face 100 的百人面孔時，它可以出現在不同的序列里，比如女性面孔100，關注更多的女性設計師、女性插畫師；比如公益100，聚焦公益主題下不同企業的營銷訴求；再比如國潮100，進行更多文化IP的新探索等。

Designer Face 100線下圖片

從今年的計劃來說，我們會繼續延續IP從0到1的完善，有意深耕站酷的自有IP 項目，擴充 100 的營銷系列矩陣。在全年主題的規劃中，我們做了包括珍稀動物保護、世界名畫等二創計劃，圍繞端午、中秋等節日熱點營造活動等等。站酷希望新的一年能實現更多從線上走到線下、將生產的作品從畫架帶到貨架、將高顏值的周邊更多更好落地的新要求。

/站酷2024年Designer Face 100項目發起計劃/

Q：AI類賽事方面，站酷攜手AMD&永樂宮和美圖等品牌進行了AI設計大賽，帶來了創意視覺美學盛宴，站酷對此有什么心得與收獲？

A：去年開始，全球很多品牌都率先打響AI廣告營銷“戰役”。去年站酷也是先后與可口可樂聯合發起百大藝術家AI共創計劃、與美圖聯合發起AIGC暢想未來世界的大賽，以及年末與AMD&永樂宮借助AI煥新中華傳統文化，這些活動都產出了非常多令人驚喜的作品。

「這是什么神仙 我AI了」AMD&永樂宮AIGC創意設計大賽 獲獎作品

賽事共創作為我們的王牌項目，大家也很關注AI技術在賽事共創中的表現。因為其原本就是通過短時間處理高并發的創意聚合，為品牌打造事件營銷的可能性，而AIGC一鍵生圖的功能就大大降低了AI賽事的參賽門檻，在出圖快、出圖質量高的優勢下，便利全民參與。而在專業的設計師領域，AIGC的加入可以讓他們通過大模型獲取更多的創意靈感、壓縮創作時間。

美圖創造力大會&站酷CUBE主題AI共創大賽獲獎作品

在這一趨勢下，對于品牌內容的創作和宣發而言，就不僅僅局限于專業平臺，它可以和更多平臺進行多元聯合。像前面有講到站酷與social 平臺、工具平臺的聯合，就是在集中幫助品牌擴大聲量，覆蓋更加廣闊的消費人群。

未來我們認為技術和設計，或者說技術和藝術肯定是長期共存，營銷應用場景也會越來越豐富。面對AI，我們認為“悲觀的人永遠正確，但樂觀的人永遠相信”這句話非常契合。去年被業界稱為AIGC元年，我們也是通過設計平臺的視角看到 AI 技術的突破和廣泛應用，在藝術領域也好，設計領域也好，AI 確實在大幅度提高藝術家和創作者的創作效率，而且能夠開辟出全新的、未知的表達領域。通過 AIGC一些設計師能更好地發揮自己的創造力，所以與AI 共存肯定是未來設計領域不可逆轉的趨勢。

“好設計成就好生意”

站酷讓設計更有價值

Q：站酷的初心是“讓設計更有價值”，聚焦【賽事共創】十余年，站酷從中獲取到哪些力量與價值？持續發展背后的核心驅動力是什么？

A：我認為站酷能夠一直堅持下來的力量主要來自于平臺的設計師、與站酷常年共創的商業品牌以及專業媒體和行業獎項對于站酷的關注和認可。首先是我們的設計師朋友。每場大賽我們都能看到很多熟悉的老“酷友”，他們常年如一日地支持著站酷，專注于創作這件小事。例如去年Babycare品牌標識創意延展設計大賽的獲獎者李阿阿魚，他有著十年以上的站酷酷齡；還有香濃自然派開鑫濃豆乳包裝設計大賽的一等獎獲得者lamMe榨菜也有著近12年的酷齡，這些都是一路陪伴站酷的伙伴。

?站酷十五周年品牌片

有的參賽設計師告訴我們，獲得的人生第一桶金就是在站酷賽事，也有設計師已經在站酷累計獲得了數十萬獎金。當然很多設計師參賽并不是為了獎金，他們更看重賽事背后與同行和同好的交流機會，借此獲得技能提升和靈感迸發。在賽事板塊，站酷通過半開放式的命題和開放的競技狀態，讓設計師們更好地發揮自己的才能，并獲得流量的曝光。

其次客戶也是非常重要的因素，因為他們真真正正陪伴站酷和設計師們走過了很多年，用真金白銀在滋養這個行業。例如從2017年開始，美的就眾邀站酷平臺設計師共創4只北極熊形象，而后幾年以“共創”半開放式命題，從吉祥物設計延展到虛擬人設計、再到2021年充滿科技感的M博形象設計等，我們一直與美的集團就視覺升級合作進行了深入的溝通。還有前面講到的嬌韻詩，我們也在多次的合作中進行了賽事升級，從數字目標上實現好設計助力好生意。

站酷×美的多次合作

另外還有很多媒體也在支持著我們。確實大家都希望賽事共創作為垂直領域的媒體大賽能夠堅持下去、做大做強，因此很多垂媒也給予站酷關注和支持。例如Designer Face 100第三期落展長白山時，就獲得了解放日報、吉林廣播電視臺等媒體的報道。獎項方面，我們目前獲得了幾十座國際廣告節或營銷節的大獎，是行業對我們專業上的認可與肯定。

媒體跟進報道

我們認為視覺肯定是當下或未來品牌營銷，或者說與設計師、消費者溝通的重要手段，還是想通過賽事做新的實現。

對于站酷來說，最大的驅動力也許就是“好設計成就好生意”這句話。因為我們真實地看到好設計能為企業帶來怎樣的商業價值，尤其好的設計和創意營銷如何占據了消費者的心智，而這也是站酷探索未來賽事共創更多可能性的前提。在內容生產上，站酷想要做寬，我們不僅做設計生產，更是有想象力、或者實物邊界的創意服務，于是我們做成了綜合平臺。在渠道上，站酷希望做深，于是我們繼續在影響力上發力，希望影響力圈層能從設計圈到泛創意圈層、再到大眾生活美學一層層拓展，完成讓設計更有價值的使命。

Q：對于未來的【賽事共創】，站酷有著怎樣的發展計劃和展望？

A：從短期目標來看，前面提到Designer Face100將會是站酷持續深耕的自主IP項目。2024年，我們會邀請更多的合作伙伴加入到藝術家孵化的活動中。公益事業是企業發展的使命和擔當。2024年，站酷賽事共創首次嘗試將品牌公益項目打造成專題賽事欄目，根據品牌理想、愿景或使命，進行公益主題定制；品牌聯合品牌，攜手公益機構，共同發起事件級品牌公益營銷。

因為未來很長，但站酷也堅信長期主義才能把事做好。從06年到今天，站酷已經18 年，我們常說站酷18 歲了，但依然是一個年輕的社區、熱情的媒體和開放的商業化平臺。雖然從互聯網公司的角度看18 年不短，但是18 歲畢竟還是青年人，所以從未來站酷的賽事角度，我們還是會立足【共創】群體的集體創作能量，整合藝術營銷的影響力和設計的生產力。

基于此，站酷在每一場的美學營銷事件中會去邀約和牽手更多頂級的優質藝術家，觸及更多的消費者。結合剛剛講到的AI 工具，站酷也希望成長為美學營銷頂級事件的打造者，這要求站酷必須實現場景拓展。因此從站內走到站外、從線上走到線下，站酷希望向內與設計師一道穩扎穩打、厚積薄發，向外與品牌方、媒體創造更多可能性。

2022-2023站酷共創showreel 作品集