12月6日-7日，2023GDMS全球數字營銷峰會在中國·上海盛大舉辦。

While we all may look the same - the world around us is no longer the same.

寶潔全球皮膚及個護總裁Markus Strobel在今年GDMS開幕演講時如是說。時隔四年，GDMS再度回歸上海寶華萬豪酒店，熟悉的環境，熟悉的營銷人，市場環境卻完全不同了。

在如今增長和確定結果為先的商業世界中，營銷人被賦予了更大的責任與使命，這也是為什么GDMS決定在2023年的年底再度回歸上海。我們希望以更加全球化的視角鏈接每一位營銷人，以「共營」的方式，迎接即將到來的2024。

短短兩天時間，GDMS不僅濃縮了3700+品牌營銷人的星火相聚，我們更有幸匯聚了全球范圍內品牌營銷圈內最驚艷的演講嘉賓。寶潔、麥當勞、資生堂、蒙牛、李寧集團等全球頂尖品牌的市場營銷領袖以及巨量引擎、騰訊廣告、微博、百度營銷、小米商業營銷、小紅書、嗶哩嗶哩、快手磁力引擎、網易傳媒等頭部平臺及服務商再度悉數亮相。

當營銷創變者們再度齊聚，我們更加確信營銷這股改變力量的存在。我們將通過七大內容板塊的梳理，帶您回顧這場年度數字營銷盛宴。

● 增長新模型——增長為先，如何重構增長新模型？

● 數字驅動變革——數據資產如何科學運營？

● 市場風向標——熱潮再起，到底哪些趨勢是風口？

● AI營銷——對AI的暢想與認知，如何落地？

● 營銷創新——差異化的思維如何扎進根基？

● 電商——新型電商如何全域提效？

● 媒介新增量——市場增量轉存量，流量洼地何處尋？

以下將為您帶來現場精彩實錄。

開幕環節 AI Talks

當梵高洽談品牌建設，當尼采暢聊營銷，各時代藝術家如何犀利點評當代營銷現狀？GDMS大會與AI科技商業IP“趙大師兄”IP主理人趙大偉共建了一場跨時代的AI Talks，以此拉開了大會序幕，在AI加持下，我們得以與每個時代的大藝術家們暢聊營銷，感受營銷的本質與回歸。

• GDMS&品牌Plus創始人Ken身著綠色西服，在GDMS的舞臺中央致開場詞，歡迎全場千余位營銷人的到來

“今年的焦“綠”之下，每一位來參與GDMS的營銷人都希望找到一個答案，而我們的答案是——共營Co-creation to win the Market。我們希望今年的GDMS所呼吁的“共營”是我們對內要有高效的協同，通過數字化的方式進行內部組織架構更高效的組織，對外用數字化的方式通過內外部合作伙伴的高效協同進行生意增長的更高效的方式的探索。”

現場觀眾座無虛席

一、增長新模型：增長為先，如何重構增長新模型？

寶潔全球護膚及個護品類總裁Markus Strobel

競爭的激烈程度已經超過了市場的增長速度，如果想要重新加速，并且實現可持續的高質量的增長，那么我們就必須要用全球的眼光審視業務。

從「理解消費者」到「消費者至上」；

從「份額增長」到「擴大市場」；

從「空有噱頭」到「實質有料」；

從「點擊數量」到「創意力量」。

時隔四年，再度回歸GDMS的舞臺，Markus從這四大維度，結合了寶潔旗下最新的品牌案例，提供了如何在復雜的新環境中實現市場增長的營銷靈感。

麥當勞中國首席增長官何亞彬

今天有兩種形式的營銷，一種叫煙花一種叫篝火，以前我們認為我們的營銷方式是煙花，煙花非常燦爛，它是一個大成本的制作，煙花飛到天空所有的人都能看見，所有人都覺得非常漂亮，但是煙花是稍縱即逝的。

今天的營銷方式很多是像篝火式的營銷方式，它可能是一個低成本的制作，很多時候就是一個UGC的內容甚至是免費的。但是它是品牌和用戶之間和社區之間長期不斷的對話，所以我們不是說今天不需要煙花了，也還需要煙花，但是它不一定是充分必要的，而是我們要越來越多轉到像篝火一樣的營銷方式。

億滋大中華區市場與發展部副總裁朱億菁

我會覺得不同的方法在不同的生意階段品牌階段，可以有不同的投資模式、運營模式，但是一個業務能長久做下去，一個品牌能傳承百年，并把它做資產管理，所運用的數字方法經營是可以很開放地去嘗試的，同時要嚴格復盤。

我很少會管我們的團隊做創意，但是我最多的時間是跟他們做復盤，我不介意犯錯，但是我非常介意同一種錯誤不停地犯，因為好的內容可以重塑可以共狀，但是我們要去學習，用數字化的方式學習什么才是有價值的內容。

巨量引擎，營銷市場總經理，許嘉

2020年，巨量引擎平臺提出了“激發生意新可能”的平臺主張。三年過去，隨著海量用戶規模的持續增長，多題材的內容和豐富的交互方式快速增長，這些不僅激發了新的消費興趣、更激發了更多的生意機會。

第一，堅持極致的產品技術創新，不斷提升數字廣告能力；第二，深入經營中去做營銷產品，促進營銷和經營一體化。

許嘉認為，未來的廣告需要更匹配數字內容發展趨勢，同時又能更好的滿足用戶體驗和客戶需求。

騰訊廣告行業銷售運營副總經理，施賽飛

騰訊的生態特別像樂高，很多客戶在整個微信生態一步步搭建起了非常完善的基建，在公眾號、小程序、企微還是社群等等，都積累百萬級乃至千萬級的用戶體量，這些積累在微信「多觸點有機協同」的新生態中，有很大的意義和價值。

在這里，經營沒有終點，任何一個觸點，都可能是一個起點。

我們希望在整個2024年找到一些新的方式，有一些新的動能，使得我們通過產品的升級使得我們的生活越來越好。

小紅書，首席營銷官，之恒

過往海量UGC的積累給其他的用戶帶來大量的真誠分享的建議和答案，我們同時也看到了因為主動的分享，消費者的需求或者用戶的需求在極致細分，產生了很多新的場景新的需求。

而小紅書作為一個生活分享的社區基于海量用戶的表達去深度地理解用戶、理解需求、理解商品，促成了大量的新的消費趨勢、消費場景、消費人群的出現，這兩者可以重新幫助企業重新制定go to market的策略：我到底瞄著什么人，以什么樣的次序，以什么樣的打動人心的視角內容去推到合適的人群上，從而獲得企業產品的自然生長，最終去貢獻企業的生長。

嗶哩嗶哩，營銷中心總經理，王旭

B站是年輕人聚集的社區，B站的成長與中國年輕人同頻，今年我們觀察到了站內用戶消費心智和消費行為在不斷釋放——越來越多用戶關注裝修、試駕、金融、通勤等消費向內容，雙11期間寵物生活、3C數碼、日用家居、母嬰用品、汽車出行關鍵詞搜索量激增，且B站為8個垂直行業眾多商家帶來的新客率超50%。

年輕人在這里釋放消費心智與行為的時刻，也是品牌收獲B站營銷價值的最佳時機——我們推出了4大營銷場景：新品發布、品牌年輕化、節點營銷、種草轉化，幫助品牌讓用戶從喜歡到選擇，打開營銷增長新藍海。

快手磁力引擎，營銷策略負責人，孫匯灃

在中國做生意很像是種一棵樹，你想把這棵樹種活那根要往下扎，如果想把樹種得更高更壯，那根要扎得更深扎得更廣，生活和生意都是如此。

網易傳媒，副總裁，李淼

過去我們習慣用周期性經驗預判周期性變化，而現在面對全球經濟下行、人口紅利殆盡等變量疊加的情況，對市場的預期及規律的判斷都陷入迷茫中。網易傳媒憑借多年內容營銷經驗，堅持做內容玩家，相信周期不會重演細節，但過程卻會重復相似。本次分享，網易傳媒將以內容玩家視角，走近技術驅動的新宇宙、以好內容夯實品牌壁壘、打開出海新格局。在變幻莫測的新周期，網易期待與品牌一起探索新出路，共贏新未來。

老板電器，首席數字及營銷官，童晶菁

用戶中心是通過數字化工具賦能用戶全生命周期，提供一個一站式的閉環服務，它在品牌和用戶的每一個接觸點都會呈現可視化的數據，可以幫助企業做更加精準的數據驅動的決策，可以幫助我們制定相應的解決方案。

數據中心它的核心是剔除作弊流量，因為有海量的數據進來搭建用戶細分、流失預警、關系網絡一體的數據平臺在上面分析消費行為以及每個節點的特征，讓每一分的廣告費都花在用戶身上。

內容中心，用戶需要的不是產品而是需要借助我們的產品做好烹飪這件事情，所以我們是從烹飪的各類場景滿足用戶的需求，同時讓用戶自己創造他自己的內容，這些是我們在搭建整個數字營銷體系過程當中做的事情。

巨量引擎，品牌廣告運營負責人，于潔楠

抖音在曝光破圈、極致種草、生意經營三個方向上幫助品牌講好故事。

興趣內容是抖音的最大特色，品牌要找到品牌特色與興趣內容的結合點，再通過抖音強大的種草能力，幫助品牌把種草做到極致。

品牌種草的關鍵是找到對的人、做爆貨品、做好場域，也就是對應著種草的“人-貨-場”三個概念。

在大會第一天的首席對話中，三位頂尖資深專家分別分享了來自品牌先行者的遠見。

● 貝恩，全球專家合伙人，魯秀瓊

在現在宏觀的經濟形勢下，品牌更重要的是找到自己的微觀小世界。堅持長短期結合的品效平衡，建立1+N+X的媒體組合。

● 李寧集團副總裁兼電商事業部總經理，馮曄

品牌要做細分賽道，就要致力成為這個賽道的專家，懂產品，懂行業，懂消費者，明確讓用戶長期關注的理由是什么。

● Gant，亞太區CMO，Kelly Liu

在充滿不確定的時代，仍然不忘加強內功，夯實品牌的護城河，迎接即將到來的春天。

而在第二天的首席對話中，大家則暢聊了“擁抱變局，重塑機遇”的新可能。

● BCG波士頓咨詢，董事總經理，丁佳川

「定力」和「變革」是品牌迎接機遇的關鍵詞，越在關鍵時刻越要敢于變革，做真正有效而不妥協的事情。

● 保樂力加，中國市場副總裁，鄭之禮

Create value for consumers. It is not just about getting consumers to see your brand but to feel it and remember it. 

● 至初牛奶貿易有限公司，大中華區市場副總裁，盧天華

消費降級的出路不是價格戰，而是物超所值的產品和服務。

二、數字驅動變革：數據資產如何科學運營？

悠易科技集團，首席執行官，周文彪

當你品牌越來越多的內容生產是基于效果數據的實時反饋時，最后都可以把這些信息反饋到未來你自己的大模型當中。

我們相信未來AI大模型的應用是每個品牌私有化部署的大模型，這樣你可以把你的品牌你的產品信息，跟你相關的內容可以放到模型里訓練，反過來可以幫你更好生產更好的內容提供私域運營。

蒙牛集團，首席數智官，李琤潔

在蒙牛，用數據有一個邏輯，運營是四個步驟在走，所有的事情先有假設再有策略，然后有嘗試，最后有規劃。

在這條路上我們用數據也是一樣的道理，如果我們做任何的應用和跟消費者互動的時候我們有某一些假設，明白我們用這個應用了解什么，帶著數據策略去做應用，這樣在應用跑完之后，你可以得到數據的沉淀，進而得到洞察，洞察看到跑下來的效果，形成閉環反哺應用迭代。

麥德龍中國，市場部總經理，施勝利

數字營銷重要的是打造一個更短的從種草到消費的鏈路，打通線上線下的多觸點，打通廣告生態、社交媒體包括、APP、門店以及整個CRM系統，更好的鏈接消費者。打通融合以后帶來的直接效果就是業務增長，尤其是線上增長。

挪瓦咖啡，增長負責人，胡侃文

私域是企業的省錢利器。落地私域的業務需要準備好用戶的旅程圖、數字化能力、敏捷的組織。私域項目定指標要足夠的細致化、合理化。

數字化能力其實就是C端業務從前頭到渠道，前臺公域到私域，每個私域不一樣，上面是公域下面是私域，包括B端的KOL也是，最后是落到同一個點。

宜家中國，整合營銷總監，兼任消費者互動及運營部門負責人，陳麗卿

營銷長期的價值體現在數據飛輪里面，營銷者越了解消費者才能提供給消費者更好的產品、體驗、服務，積累消費者的數據資產可以幫助我們做更好的洞察，從而賦能我們的商業決策。

這個飛輪的起點一定是消費者互動，做互動的消費伙伴要堅信自己的信仰，不為了互動而互動，為了營銷而營銷，而是為了賦能商業決策，為了讓所有決策踩在重要的點上，不浪費產品的開發、營銷費用以及錯失我們時代的良機。

三、市場風向標：熱潮再起，到底哪些趨勢是風口？

在GDMS大會第二天的開幕環節，GDMS & 品牌Plus創始人Ken Lee攜手秒針營銷科學院院長，明略科技集團副總裁 譚北平共同帶大家搶先觀看了《2024年中國數字營銷趨勢報告》，兩位嘉賓通過對談的方式，揭開了當下數字營銷發展的挑戰

● GDMS & 品牌Plus，創始人，Ken Lee

今年做2024年報告調研的時候，發現大家最關注的其實是幾組going down的數據：品牌對營銷市場的投資信心還有很多不足；效果難測量和驗證始終困擾著當下各大品牌廣告主；品效合一的矛盾關系仍舊有待解決。

● 明略秒針營銷科學院院長，明略科技集團副總裁 譚北平

今年整個全面數字化的情況下我們有很多新的場景，因為大家線上線下，所以不管是線上的社交場，線下的購物場、娛樂場、通勤場都有活動，場景上的營銷一定是明年非常重要的趨勢。

微博營銷案例首席分析師，高新媛

今天微博從我的視角來說，只有不斷洞察并滿足真實且不斷變化的用戶需求才能實現長期高質量的發展。流量不是企業今天增長的根本，回歸到品牌和品牌資產才是今天長效增長高質量發展的基石。

品牌要想實現長效發展，首先需要建立高效有規模的用戶觸達，好的用戶觸達應該是能夠真正地讓用戶看到你，感受到你，才能夠讓用戶記住你；其次是建立場景與用戶體驗的雙效溝通，從產品研發、品牌創新的角度投入滿足用戶新需求，調動用戶的興趣參與其中，一起共創產品；最后，建立情感共鳴價值共識的用戶關系。

名創優品，集團副總裁兼首席營銷官，劉曉彬

我們把整個的內容體系內成兩大塊，一個是內容供給端，我們稱之為彈藥庫，既包括總部做的統一生產，也包括借助AI的技術做的智能化生成式內容，也包括借助外部的一些服務商的解決方案做的管理系統。

另一個是內部分發體系，我們稱之為指揮部，有了彈藥往哪打，這里面一個是公域的達人體系，另外一個是私域體系，包括全員營銷的體系。

中心化和去中心化在不斷地平衡，通過這樣的平衡我們最終在內容數量、內容質量、內容生產的效率取得最佳的平衡。

Lemonbox，創始人&CEO，翁斌斌

私域不僅是渠道，更是品牌和用戶中心，服務是要圍繞私域來的。

大咨詢公司認為成熟的DTC運作或私域有三大要素：用戶思維、價值化以及私域。第一就是打造端到端的消費者體驗，第二個是企業可以使用使全觸點的洞察，第三個是企業運動私域用戶資產，創造超級價值引擎。

諾特蘭德，市場及戰略VP，艾旭

秉承的一個產品理念是品質向上、價格向下，為消費者提供買得起的營養。從整個價值主張里面，我們過去在做的品牌過度強調產品如何做溢價，可能大部分從營銷人來講溢價在廣告營銷費用里，真正落在消費者手上產品體驗，其實不一定有多么高。

我們做品牌是為了什么？為了做消費信任，我一定是要讓消費者能夠愿意買我的產品，敢消費我的產品。我們不過度追求所謂的溢價空間，坦率來講，企業盈利是要靠規模化盈利、不是靠一個單品的高倍率實現壓榨式的消費。

Deeyeo德佑，CEO，陳華

我們所有的電商團隊是堅持了四個堅持：自有團隊、維 穩 求進、挑戰傳統，順應趨勢。

在今年的消費背景下相信對于任何一個品牌來說“高舉高打”都是蠻重的壓力。但是對于德佑而言，我們雖然做了高舉高打的動作，但是同時我們也做了穩扎穩打來實現。

我們一直在做品牌的沉淀和消費者的價值，做有感知、有立體的產品體驗。同時，我們在場景人群上一直在做深度的整合營銷。

四、AI營銷：對AI的暢想與認知如何落地？

百度MEG銷售業務平臺行業五部總經理，戴振開

在AI技術的全面賦能下，百度營銷將幫助企業與用戶建立了全新的營銷鏈接，在用戶側做到更精細化的智慧洞察，在企業自身的生產側助力個性化定制的實現。在新的內容方面，除了提高生產效率外，多模態的內容生成也將進一步激發營銷想象力。此外，在企業與用戶的交互上，也創造出更領先的對話式營銷、更多元的AI創新互動以及更智能的電商營銷體驗等。

魔琺科技，合伙人兼商業VP，毛海峰

前面很多的分享嘉賓提到消費者現在最有效的溝通方式是視頻和直播，在這個方面有很大的難題，視頻的生產需要高效高質量的視頻內容，能不能規模化來創作，現在是一個難題。

基于這一個難題魔琺科技一直致力于這塊的提升，我們通過AIGC的能力通過用戶之間的連接方式的改變，創造AIGC的圖文方式生成視頻、直播，無論是從文字圖片、PPT都可以進行直接轉化成視頻的內容，這樣就很高效把內容的產品進行升級。

LVMH集團，數據專家中心負責人，Marco Li

當我們有了大模型，那AI可以做哪些賦能及運營。 

我覺得最主要的是兩個點：1、是降低成本。2、是激發創意的思路。因為AI的成本是非常低的，它只要質量可以保證的前提下，其實你可以批量地造圖，可以對每個人都生成不一樣的內容，這樣就給大家一個比較好玩的體驗。

同時，又可以植入對這些風格的預先的推廣，等大家再到線下看到大師制作的作品時，就會形成比較好的互動。所以，這就是AI生圖再到線下營銷賦能的運用。

伽藍集團，大數據中心總經理，羅予晉

數字科技的價值在于效率提高，把線下的效率提高線上一樣，互聯網放到線下，線下鏈接互聯網，整體上有一個全面的效率提升，效率的提升加上從底層成分到產品的這樣一個研發的自由能力，將會是一個特別大的競爭力。

Convertlab，聯合創始人兼CPO，王琤

企業級的結合最新的AI技術的新型的AI應用，會迎來一個快速爆發的階段，會大幅提升運營效率，也會大幅加速我們的數字化一直到智能化的轉型升級。

陽獅集團中國，數據與技術董事總經理，陳俊丞

陽獅的理念就是和品牌一起打造品牌自己專屬的“駕駛艙”概念，我們做數字化的轉型，把大模型的Fine Tuning、SIMPLE納入到品牌駕駛艙里面，共同打造專屬品牌的工具池，讓品牌更有效地輸出符合自己的品牌調性、品牌主張的內容。

要把AI當成一個增長加速器來看待，多嘗試，有試錯的心態，有好的度量規則，去確保我們是奔著AI項目成功的目的去。我們要對AI是否能幫助我去傳達品牌的主張、帶來更好的用戶體驗、內部效率的提升，在心里面有數，知道怎么樣去測量、度量。更重要的是，我們需要和同路人一起走。

五、營銷創新：差異化的思維如何扎進根基？

Tims天好咖啡，首席營銷官，楊洋

消費者不是一味追求低價，他追求的是我付出的價格和我認知的價值是不是匹配，如果不能持續匹配，可能我跟你的品牌連接是一次兩次，如果我能持續匹配我可能會成為你忠實的消費者。

而關于做品牌，我們圍繞三件事：

第一，傳遞global的品牌概念，圍繞著餐加飲的模式打造爆品
第二，持續做本土化的出圈，我們通過門店類型差異化和開放加盟的政策進行資本化運作。
第三，數字化，打破現有的物理界限以及基于私域、數據做更高的運營，這是Tims中國整個增長公式。

時趣，創始人兼CEO，張銳

營銷的降本增效怎么做？在流量端，第一個是守正，第二個是出奇，守正是做好優化，投放效率、媒介資源的優化，出奇是新洼地IP80%的和IP的應用；在內容端，要繼續提升對消費者洞察的準確度，包括對消費者洞察的顆粒度。

拜耳健康消費品，經典品牌事業部負責人，沈敏霞

在爆炸式訊息多觸角的時代，線性的最后一公里不現實了，我們不得不順從時代變成圈性的。

我們認為只要把正確的態度傳遞給我們的患者和消費者，相信只要是對的人看到了對他好的信息，一定會找對的Solution。

usmile 笑容加，CMO，王愷

品牌傳播我們要 縱向做深度，橫向做曝光。

如果參數一直“卷”下去可能不是個盡頭，如果“卷”營銷可能也不是一個盡頭。我們真正回歸到產品，是用專業的精神抵達每一位消費者生活的日常。

六、電商：新型電商如何全域提效？

聯想，亞洲電商總經理，Ajay Shankar

D2C 2.0 will unlock Top & Bottom Line, Growth, Speed and Saving Annually, Customer Experience & Insights

白象食品，電商總經理，孫亮

我們認為未來的商業，不管是線上線下渠道的融合，還是營銷接觸年輕人的便利性、以及跟他們互動的能力，抑或是產品的研發思路、試新品的反饋，以及未來人才，都需要懂線上懂線下，懂年輕人，懂變化，可以更加快速的迭代自己、迭代自己的產品，可以快速試錯、快速把原來的大預算拆成無數個小預算。

言之有物，品牌創始人，Guoqing Zhao

我在做品牌時有幾個比較深刻的教訓：

第一，所有的品牌只能服務一部分人；

第二，如果你想服務好這部分人，你要做這些人想做而沒有做成的事情，讓他們心存向往，這時候你就能占領他們的心智；

第三，找到了這群人之后，開發產品的時候，要想好我的產品開發、推廣和產品銷售三者要一致。

瑪氏箭牌，中國電商總經理，李飛

回歸到“人貨場”的本質，在這里面翻來覆去的想新的玩法，想還有哪里還有不同的機會點，回到洞察本身、再深挖一步。

有這么多的產品，怎么樣把這些產品做出“花”來，把老品新做的角度把以前已有的商品迎來第二個波峰，在合適的場域，把合適的產品推到合適的人群。

上汽通用五菱，獲客中心負責人，俞志強

作為傳統的汽車品牌，我們要快速轉型、有包容的心態，對目前變化有很強的認知，新媒體就是一把手工程，一定要擁抱變化，而且一定要自己下場、看清未來。

雖然市場很亂、價格很亂、產品很多、營銷的打法也是各個產品都有，我們的資源有限。但是我覺得沒關系，只要認清楚一條路、堅持往下面打、不斷去迭代。

在GDMS第二天的電商專場，巨量千川不僅帶來了最新且深度的產品干貨，同時還聯合GDMS邀請了三位品牌操盤手，圍繞最近熱議的巨量千川全域推廣產品，展開更落地的產品討論，共話放大電商生意新機會。

● 巨量引擎，閉環變現產品負責人，盧忠浩

巨量千川全域推廣，能夠幫助商家在穩定ROI達成的基礎上，探索更大生意成交。

● 巨量引擎，巨量千川策略產品運營負責人，韓煦

使用全域推廣自動化布局投放，能夠幫助商家降本增效，將人力精力投入到內容優化和素材制作上，通過好商品、好服務，讓好生意流動起來。

● 植護，品牌負責人，單楊

從我們的角度發現，聚焦于“投流技術提升”并不是服務于消費者，“產品、內容”才是真正消費者想要的。所以我們覺得“全域推廣”這樣的工具一直在幫助品牌去突破這樣的瓶頸，它真正在幫助我們堅定地重新聚焦到經營的層面本身。

● 有棵樹，電商事業部副總監，趙智

通過全域運營，我們可以把更多的時間留在運營和素材的優化上

● 君樂寶，創新營銷部部長，任元龍

很感謝全域推廣這類產品，讓企業能夠把更多的重心放在優化產品，提升內容，以此來帶給品牌穩定性的增長。

七、媒介新增量：市場增量轉存量，流量洼地何處尋？

小米互聯網業務部商業營銷品牌總經理，陳高銘

在品牌建設的道路上，我們不能只關注流量指標，即僅僅追求有多少人看到或接觸到我們的品牌。除了流量之外，我們還需要注重質量指標。質量指標代表了消費者對品牌形象的認知和評價，是品牌建設的關鍵。

過去，我們可能更注重流量指標的達標，但如今品牌需要深入人心，讓消費者真正了解并“愛上”它。這就需要搶占消費者心智份額，品牌通過與消費者的深度連接互動，在消費者心中占據一席之地。

因此，我們推出了新的營銷理念：營銷效果=流量×場景×質量。流量、場景和質量三要素共同作用，助力品牌更科學地制定營銷策略。

奇瑞捷豹路虎汽車有限公司，總裁執行助理，張賽

每個品牌都要有一個精神準則，都要有一個指導的手冊。

客戶和品牌的關系就像蜜蜂和花朵一樣，一個蜜蜂會主動找一個花朵，花朵就是一個品牌，里面包含了夢想、情緒、場景等各個體驗的組合，會釋放花香因子。蜜蜂會根據這個花香因子尋找品牌，觸及它。

聯合利華，北亞區大數據和媒介負責人，馬紅斐

所以做到真正的整合營銷是在具體規劃的時候，要從人群、素材、關鍵詞、媒介組合、時效性上做到最大化的整合，這樣才能把前端品牌的知名度在真正的銷售端轉化，效率才會是轉化的，最終能實現提效的一定是轉化效率的提升。

威富，亞太區高級品牌總監-北面品牌，Joslyn Wu

想要破圈先要立圈，把產品故事和體驗，品牌搭建舞臺，聯名是錦上添花，這五點的總結就是回到這次的主題，“快與慢”，我們可以很快的收割，可以很快地看到銷售成果，但是更重要的在這背后，這60年來我們都在做一件事情，我們非常驕傲。

2023 VCON星創獎

2023第三屆VCON星創獎頒獎晚宴已于12月6日在上海寶華萬豪酒店圓滿收官。今年獎項全面升級，共計頒發107個獎項，共84家獲獎公司。

回望2023。在這本該復蘇的一年，品牌營銷的世界卻并沒有如人們原本預期的那樣回歸常態，與之相反，“低欲望”、“消費降級”等話題頻頻出現，更加審慎的消費態度成為了年度經濟的關鍵詞。

面對緊縮的市場，如何跳出原有格局、征服越來越難俘獲的消費者，是所有人共同面對的挑戰。

令人欣喜的是，在2023的最后，我們有幸與近400個答案相遇，看到不同類型、不同體量的機構通過自我驅動，步入前人未至之境，開拓原本未知的營銷新世界。

GDMS (Global Digital Marketing Summit) 由Vison Events為品牌市場營銷人傾力打造，在行業內享有“東方戛納廣告節”的美譽。

峰會每年將匯集來自全球及本土的頂級品牌廣告主，廣告公司及媒體行業的意見領袖，分享行業最佳實踐經驗，帶來最具啟發性的主題分享，與數字營銷的先行者們一起體驗數字營銷的精彩旅程。

已經成功舉辦九屆的 GDMS 全球數字營銷峰會共吸引到超 50,000名各行業市場營銷人參與，其中超過 60% 的參會嘉賓來自品牌廣告主。