字節(jié)跳動(dòng)游戲大裁員五個(gè)原因

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舉報(bào) 2023-11-28

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今天，多家官方媒體報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)游戲業(yè)務(wù)大裁員，字節(jié)官方證實(shí)相關(guān)情況。

最近，我們?cè)诰€下組織HR活動(dòng)，有騰訊、網(wǎng)易、字節(jié)跳動(dòng)以及游戲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的HR，在討論裁員話題時(shí)，大家都知道字節(jié)跳動(dòng)的“去肥增瘦”。

沒想到的是，字節(jié)跳動(dòng)從VR團(tuán)隊(duì)到游戲團(tuán)隊(duì)，屬于大規(guī)模的裁撤，比2021年，字節(jié)HR團(tuán)隊(duì)整編裁撤人才發(fā)展部、組織發(fā)展部，影響范圍更廣。

字節(jié)跳動(dòng)游戲大撤退，綜合業(yè)內(nèi)分析，主要五個(gè)原因：

1、財(cái)務(wù)角度—去肥增瘦的后續(xù)

2022年，字節(jié)跳動(dòng)開始經(jīng)過一輪降本增效實(shí)現(xiàn)扭虧；2023年，字節(jié)跳動(dòng)的財(cái)務(wù)部門又聯(lián)合部分業(yè)務(wù)部門發(fā)起了 “庖丁” 項(xiàng)目，清晰列出各業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，并找到成本減少的空間。

字節(jié)的高層已明確，2024年，在人員編制繼續(xù)收縮。目前，字節(jié)跳動(dòng)員工總數(shù)已低于高峰期的16萬人。

2022年，降本增效是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（包括游戲）的主旋律。可參考：2022年，哪些行業(yè)裁員減薪？

實(shí)際上，在2022年下半年，朝夕光年已開始規(guī)模最大的組織調(diào)整和項(xiàng)目裁撤，現(xiàn)在屬于第二波。????

字節(jié)跳動(dòng)“去肥增瘦”——裁撤ROI不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)，其實(shí)，還有一個(gè)核心目的。

2023年，字節(jié)跳動(dòng)上半年?duì)I收540億美元，超過同期騰訊營(yíng)收的413億美元，已成為國(guó)內(nèi)純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的“新王”。

作為新王，即使暫時(shí)沒有上市計(jì)劃，在字節(jié)跳動(dòng)整體增速出現(xiàn)了放緩的情況下，為了提高投資者信心，降低支出、增厚利潤(rùn)，也是不得不做的選擇。

就像阿里巴巴，無論是分拆阿里云，還是暫停分拆，最大的壓力在投資市場(chǎng)。??

2、戰(zhàn)略角度—朝夕光年難堪重任

一家大公司裁撤業(yè)務(wù)部門，除去財(cái)務(wù)維度，還會(huì)考慮這個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)整個(gè)公司的其他貢獻(xiàn)。

2021年底，面臨市場(chǎng)變化，字節(jié)跳動(dòng)確定了六大業(yè)務(wù)板塊，抖音、教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。

理論上，每個(gè)BU的收入占比要到10%以上才能稱之為核心板塊，如果收入和利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)，應(yīng)該要在用戶增長(zhǎng)、或者新興市場(chǎng)扛責(zé)任。像TikTok持續(xù)的用戶增長(zhǎng)，飛書和火山引擎?zhèn)戎豑o B市場(chǎng)。

然而，朝夕光年因?yàn)槿刖钟螒蛲恚竺孢^度依賴并購(gòu)，收入利潤(rùn)、用戶增長(zhǎng)均達(dá)不到相應(yīng)業(yè)務(wù)量級(jí)。

當(dāng)然，字節(jié)跳動(dòng)裁撤朝夕光年，并不意味著字節(jié)跳動(dòng)放棄游戲業(yè)務(wù)，更像是戰(zhàn)略回調(diào)。

從游戲的價(jià)值鏈來看，平臺(tái)、廣告、發(fā)行、研發(fā)，是國(guó)內(nèi)游戲公司主要四個(gè)收入來源，即便朝夕光年裁撤自研和發(fā)行團(tuán)隊(duì)，但并未影響字節(jié)跳動(dòng)向其他游戲公司賣廣告的收入。

隨著國(guó)內(nèi)游戲業(yè)步入存量競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、買量?jī)r(jià)格提升，字節(jié)跳動(dòng)實(shí)際依靠廣告業(yè)務(wù)從游戲行業(yè)業(yè)獲取的回報(bào)并不低。

3、老板角度—張一鳴不喜歡游戲

2016年，面對(duì)《財(cái)經(jīng)》采訪，張一鳴曾提到他不玩游戲。

張一鳴說，“如果你通過玩游戲來追求控制感，那你不如控制你自己，比如看書，看有難度的書，想有難度的問題。如果你花時(shí)間去打真人3D實(shí)景游戲，為什么不拿這種「追求控制感」來創(chuàng)業(yè)呢？”

在騰訊，你能看到馬化騰在《QQ音速》公測(cè)倒計(jì)時(shí)大會(huì)展示自己的All Combo，聽他在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上說自己喜歡吃雞；在網(wǎng)易，丁磊喜歡和同事討論當(dāng)下流行的品類，為游戲站臺(tái)，默許營(yíng)銷蹭自己的熱度，并給《逆水寒手游》和《蛋仔派對(duì)》等新品提出大量建議。

前幾年，張一鳴曾吐槽員工上班時(shí)間聊《原神》。

時(shí)至今日，很多人依然覺得，張一鳴很難和游戲人共情。

3、高管角度—高管不懂游戲

2019年初，字節(jié)跳動(dòng)原戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人嚴(yán)授兼任朝夕光年負(fù)責(zé)人。一年后，他全職負(fù)責(zé)字節(jié)游戲業(yè)務(wù)。

多名字節(jié)員工認(rèn)為，2015年入職字節(jié)的嚴(yán)授是 “特別咨詢公司風(fēng)格” 的人，聰明、理性。

一位和嚴(yán)授有業(yè)務(wù)往來的前字節(jié)人士感知到的嚴(yán)授信奉“大力出奇跡”，“覺得從前的成功經(jīng)驗(yàn)可以在各個(gè)領(lǐng)域復(fù)制，覺得自己先進(jìn)，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域原來建立起來的門檻是不尊重的，可以把一切顛覆、重建、提效、量化。”

嚴(yán)授跟張一鳴一樣，也不是游戲玩家。

一位朝夕光年發(fā)行線員工評(píng)價(jià)嚴(yán)授“關(guān)注點(diǎn)比較宏觀”，看的是全行業(yè)數(shù)據(jù)，沒聽他評(píng)價(jià)過游戲好不好玩。

一位研發(fā)員工回憶，跟嚴(yán)授一對(duì)一交流時(shí)有 “搭不上線” 的感覺：他聊到在玩一款當(dāng)時(shí)很火的游戲，嚴(yán)授沒有反應(yīng)，“看著像沒聽說過”。

4、管理角度—工作室變游戲工廠

2019年，字節(jié)跳動(dòng)以 1.1 億元收購(gòu)墨鹍。字節(jié)在此基礎(chǔ)上組建上海 101 工作室。

2021 年初，上海101 工作室迎來新的負(fù)責(zé)人劉軍，劉軍曾在育碧上海工作十幾年。育碧上海曾是中國(guó)最大的游戲工作室。

一位游戲界人士在得知這個(gè)人事安排后的第一反應(yīng)是驚訝，在他看來，無論原來的管理能力多強(qiáng)，但管理單機(jī)游戲的經(jīng)驗(yàn)很難復(fù)制到手游項(xiàng)目上。

劉軍入職后，把外企開發(fā)單機(jī)游戲的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)套到團(tuán)隊(duì)內(nèi)，更重視考察人效。他在中臺(tái)設(shè)立項(xiàng)目管理中心（PMO），推行“記工時(shí)”制度。

多位101工作室前員工形容，工作室開始變得像工廠。所有人每周要在游戲行業(yè)常用的管理軟件Jira 上填工時(shí)，策劃們經(jīng)常有開會(huì)討論、溝通進(jìn)度等不可量化的時(shí)間，也得折算出數(shù)字。

“游戲行業(yè)很少這樣評(píng)估，我們又不是純體力勞動(dòng)，很多工作產(chǎn)出好壞不能用時(shí)間來衡量。” 一位前員工說。

此外，在游戲研發(fā)中，多的是工具和制度解決不了的問題。需要管理者引領(lǐng)各工種高效有序合作的時(shí)候，決策者總是缺位。盡管工作室極注重項(xiàng)目管理，但沒有人明確項(xiàng)目管理跟項(xiàng)目組的權(quán)責(zé)界限在哪，沒人明確他們應(yīng)該是怎樣的合作關(guān)系。

5、人才角度—大力出奇跡失效

2021年，嚴(yán)授曾說 “朝夕光年做游戲的前幾年，我們的年度 OKR 目標(biāo)不是收入，不是利潤(rùn)，不是 DAU，而是人才密度的提高。”

嚴(yán)授希望能在游戲領(lǐng)域，復(fù)制字節(jié)跳動(dòng)“大力出奇跡”戰(zhàn)術(shù)。

2019-2022年，字節(jié)跳動(dòng)在游戲行業(yè)近乎不計(jì)成本地挖人和擴(kuò)張，頭部大廠都感受到了前所未有的威脅。因?yàn)樽止?jié)動(dòng)輒開出工資翻倍或百萬年薪的Offer，后來，有游戲從業(yè)者離開字節(jié)跳動(dòng)后很難找到心儀的工作，原因在于本人不算資深卻在字節(jié)拿到了超出業(yè)內(nèi)水平的薪水。

一位游戲行業(yè)從業(yè)者說，身邊有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的游戲策劃和技術(shù)人士都被字節(jié)挖過，他也曾去面試過，HR和面試官“一直在提這兩件事情：有錢，有流量”。

字節(jié)挖來足夠多的人才，就能憑空做出好游戲嗎？不少人對(duì)此不以為然。

有員工表示，由于當(dāng)年團(tuán)隊(duì)組成大多來自不同的大廠，經(jīng)常會(huì)有分幫結(jié)派的情況，并不利于磨合。

一位曾在早期加入綠洲工作室的前員工稱，當(dāng)時(shí)他們很難火力全開，制作人的權(quán)限比較受限，Leader又很在意制度，很少討論開發(fā)和內(nèi)容。“恨不得開會(huì)遲到五分鐘，就要罵你三分鐘。”他覺得這樣的氛圍消磨了內(nèi)容創(chuàng)作者的熱情。

小結(jié)。?????

字節(jié)跳動(dòng)裁撤朝夕光年，似乎在應(yīng)驗(yàn)了一句魔咒——互聯(lián)網(wǎng)大廠做不好游戲。

阿里、字節(jié)、快手、奈飛、亞馬遜……無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大廠，都曾希望仗著高素質(zhì)的人才、先進(jìn)的組織能力、龐大的資源和恐怖的流量，染指游戲高現(xiàn)金流的樂土，只可惜勝者寥寥。

最后，補(bǔ)充幾個(gè)網(wǎng)友的評(píng)價(jià)：

你有什么看法？

參考資料

1、晚點(diǎn)財(cái)經(jīng)：Pico 大收縮，字節(jié)跳動(dòng)開啟新一輪降本增效。復(fù)盤字節(jié)游戲：氪了幾百億元，沒算出人性

2、游戲葡萄：敗局 | 字節(jié)只爭(zhēng)朝夕，游戲再無光年