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達勢股份的招股書，通篇就寫著一個詞：水土不服。
簡直無法想象，一個賣披薩的公司總部里，規模最大的竟然是IT部門！
作為美國最受認可的品牌之一的達美樂披，曾在2006-2008年間遭遇危機，但在品牌策略轉向注重數字技術和客戶體驗之后，卻完成了華麗的轉身。它們具體是如何做到的呢？
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