美的：ESG的標(biāo)準(zhǔn)，由下一代制定
視頻
*美的集團(tuán)在全球第一次講述他們是如何看待ESG的。
01
為什么要重視ESG？
世界的發(fā)展與地球的環(huán)境，在某種程度上是平衡關(guān)系，人類的意識(shí)主導(dǎo)了這種平衡。ESG（Environmental Social Governance) 的評(píng)估維度由此誕生。在ESG框架下，企業(yè)發(fā)展需要對(duì)外披露其在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和公司治理方面的相關(guān)信息。
這些信息指向是"企業(yè)是否被世界認(rèn)可，可以持續(xù)生存"。
02
美的集團(tuán)的ESG是什么？
在全球競(jìng)爭(zhēng)格局中，美的該如何在社會(huì)責(zé)任中脫穎而出？
等研讀了美的的歷史和大量關(guān)于ESG的報(bào)告后，我們看到了即使沒有ESG標(biāo)準(zhǔn)的束縛，美的依然在堅(jiān)持的一個(gè)理念：永續(xù)發(fā)展，讓"美"延續(xù)。
在這樣的背景下，美的集團(tuán)想用一種最簡(jiǎn)單的方式表達(dá)出來(lái)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視和普及：讓自己的下一代認(rèn)可自己的發(fā)展。
視頻劇照
美的通過(guò)一個(gè)富有創(chuàng)造力的故事讓孩子作為考察官去審視企業(yè)，但同時(shí)這又是真實(shí)的美的。片子在全球播放之后，受到了來(lái)自東南亞、歐洲、中東、北美等地機(jī)構(gòu)和政府的認(rèn)可，這是美的在全球受到尊重的一次傳播。
通過(guò)孩子的審視，或許才是世界下一步的發(fā)展方向。
當(dāng)我們?cè)俅位仡櫭赖牡腟logan時(shí)，我們恍然大悟。
"原來(lái)生活可以更美的"
企業(yè)是否偉大，都藏在第一天。
數(shù)英獎(jiǎng)案例展示
感謝本次的制作團(tuán)隊(duì)——
創(chuàng)作人員名單
創(chuàng)意總監(jiān)：施金鵬
客戶總監(jiān)：莊典昆
美術(shù)：田恬
創(chuàng)意制作：Campfire
導(dǎo)演：Yu Kung & Crystal Liu
執(zhí)行導(dǎo)演：孫暢
制片：挽挽
攝影指導(dǎo)： 李鵬程
攝影大助： 耗子
數(shù)字影像工程師：JM(傑)
場(chǎng)務(wù)：老陳
美術(shù)：Heather Shen (沈映嘉)
道具：青歡
造型團(tuán)隊(duì)：譚圈圈
演員經(jīng)紀(jì)：澤澤
車輛統(tǒng)籌：亞三
調(diào)色師：張英杰
精修：Campfire, Hugo Roussel
配樂(lè)、音效、混音：Yiannis Loukos
數(shù)英獎(jiǎng)參賽項(xiàng)目說(shuō)明 - let's twinkle，創(chuàng)意代理商
【背景與目標(biāo)】
美的集團(tuán)作為全球領(lǐng)先的中國(guó)科技公司，連續(xù)8年位列全球500強(qiáng)。在全球化面臨挑戰(zhàn)的今天，積極布局海外市場(chǎng)，圍繞“守護(hù)藍(lán)色星球、構(gòu)建和諧社區(qū)、踐行科技盡善、共創(chuàng)繁榮生態(tài)”四大維度展開 ESG 具體工作 。
面臨挑戰(zhàn)與難度：
中國(guó)企業(yè)全球布局的挑戰(zhàn)。全球化逐漸式微的今天，ESG是企業(yè)邁向海外市場(chǎng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的一步，也是樹立品牌形象，打開企業(yè)在新市場(chǎng)宣發(fā)的關(guān)鍵。
多元化業(yè)務(wù)板塊的ESG挑戰(zhàn)。美的集團(tuán)不僅涉及C端消費(fèi)品的全球布局，同時(shí)有多元化的ToB業(yè)務(wù)在全球布局，面臨整合與協(xié)同難度。
管理架構(gòu)的挑戰(zhàn)。ESG的行動(dòng)涉及每個(gè)部門，打破部門之間、國(guó)家地區(qū)之間的協(xié)同，并調(diào)動(dòng)積極性，尤其難得。
【洞察與策略】
創(chuàng)意洞察過(guò)程：
1. 從經(jīng)濟(jì)學(xué)考度思考，提升員工與大眾參與ESG的積極性，關(guān)鍵是將個(gè)人、部門、企業(yè)投資ESG的結(jié)果回報(bào)可視化、可量化，用符合他們切身利益的回報(bào)提升參與意愿。
2. 為了找到普適性的“投資回報(bào)”，洞察在青年、中年時(shí)期的人群，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的社會(huì)化活動(dòng)的最終目標(biāo)都圍繞“家庭幸福”。配合ESG本身“面向未來(lái)的投資”屬性，我們決定將ESG的可視化回報(bào)鎖定為：做好ESG，就是讓家里的下一代更幸福。
3. “下一代”成了ESG的最終受益人，自然，實(shí)現(xiàn)ESG的標(biāo)準(zhǔn)由下一代人定制。
美的集團(tuán)的品牌角色，放在ESG之后，以更謙遜的姿態(tài)，與大眾溝通。
策略：圍繞“創(chuàng)造家庭下一代幸福”，強(qiáng)烈綁定個(gè)人利益回報(bào)和ESG行動(dòng)結(jié)果，驅(qū)動(dòng)員工加入。
【創(chuàng)意闡述】
ESG 的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該由下一代制定;因?yàn)槭澜绲奈磥?lái)服務(wù)于下一代。比起看不見直接回報(bào)的 ESG 行動(dòng)!人們更關(guān)注可以看得見的回報(bào)，比如:關(guān)注自己的孩子。尤其是中國(guó)家長(zhǎng)，愿意為孩子付出精力。通過(guò)讓孩子參與 ESG 標(biāo)準(zhǔn)的制定，讓企業(yè)員工、社會(huì)大眾明白投入 ESG 就是為下一代創(chuàng)造美好未來(lái)，充分調(diào)動(dòng)大眾參與。
【結(jié)果與影響】
“讓下一代制定ESG標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)在全球58個(gè)國(guó)家和地區(qū)傳播曝光21億次，帶動(dòng)美的集團(tuán)內(nèi)部職員推進(jìn)ESG動(dòng)力，吸引集團(tuán)外部社會(huì)大眾對(duì)美的在ESG方面建樹有更深刻認(rèn)識(shí)，快速建立起對(duì)集團(tuán)的信任，更好幫助美的在全球開拓新興市場(chǎng)。
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