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飛書2023未來無限大會TVC:當AI成為工作伙伴

舉報 2023-12
參賽企業(yè)
品牌
參賽類別

創(chuàng)意單元-視頻組-短視頻類

營銷單元-內容營銷類

飛書與W野狗們展開第四次合作,繼續(xù)連手為2023秋季飛書未來無限大會創(chuàng)造主題影片。這一次,我們突破傳統(tǒng)對于AI與人關系的探討,以非常規(guī)的視角和深刻的對談內容,創(chuàng)造《招人》《伙伴》上下兩篇電影級大片,表達飛書對于AI和人工作模式的先進思考。

接下來兩部電影級大片奉上,給你一場特別的觀影體驗。

「2023秋季飛書未來無限大會」TVC上篇:《招人》

「2023秋季飛書未來無限大會」TVC下篇:《伙伴》

影片在視頻號發(fā)布后就獲得了客戶內部團隊及各方稱贊!

抖音上,影片恰好在《猩球崛起4》預熱片發(fā)布后上線。因而當飛書的這只古猿出現(xiàn)時,瞬間就吸引了廣大網友的關注,一度超過70萬人在觀看,熱度沖至抖音社會榜第14。

對與B站網友而言,最吸引他們的則是影片腦洞大開的邏輯和其背后的AI命題。很多人發(fā)表「長篇大論」來表達自己的看法,在評論區(qū)展開深度交流。上線僅一周,視頻播放量就突破200萬。

這次已經是W與飛書的第四次合作,而前幾次的合作中W和飛書一直保持著默契配合和創(chuàng)意火花。這次,接到飛書AI產品發(fā)布的Brief,W的野狗頭子和野狗們都十分興奮。因為W深知AI必然是全行業(yè)未來的發(fā)展方向。

飛書在這次并沒有急于去推出自家的AI產品。飛書認為:「企業(yè) AI 的有效使用程度,取決于企業(yè)的數字化深度,而飛書要成為,且已經成為當前打通數字化最好的工具。」因此在競品爭先對外發(fā)聲的同期,飛書除了具備常規(guī)的總結會議續(xù)寫文檔搭PPT框架定會議室這些基礎功能外,重點加速深化平臺的信息打通能力,而這也是飛書 AI 能力與競品的核心差異。

此次發(fā)布會飛書正式發(fā)布全新的飛書7,飛書7不但是一個能讓業(yè)務更高效的工作協(xié)同平臺,更是引入了能讓企業(yè)在AI時代用好AI能力的智能伙伴。

飛書智能伙伴,有知識、有記憶,能主動工作,也能深入每個人的工作場景。不管是內容創(chuàng)作、內容總結、數據分析、場景構建、系統(tǒng)搭建,或是更多不同的業(yè)務場景,它都可以和你一起共事。它不只提高工作效率,更能激發(fā)創(chuàng)造力,帶來實質的生產力提升。


如何為飛書AI打造區(qū)別于競品的認知?

W不滿足于常規(guī)視角下對于AI和人關系的探討,一直在尋找不同的解題思路,在與飛書客戶共創(chuàng)的過程中,總共給出了超過30個創(chuàng)意方向和數萬字文案內容。


最終我們在深入了解飛書AI后發(fā)現(xiàn),其產品設計邏輯是從用戶的工作體驗和工作效率出發(fā)。用戶在使用大部分的AI產品時,還是傳統(tǒng)的人和機器的互動方式。而用戶更習慣的其實是人與人之間的交流與協(xié)作。飛書AI想要打造的用戶體驗,就是讓AI像你的工作伙伴一樣,以自然語言交流、符合工作直覺。區(qū)別于工具、助手等角色,AI第一次被定義為人的工作伙伴。


工作伙伴的角色概念要怎樣清晰表達?

隨著對AI工具進化的逐漸深化,在市場和品牌層面,當我們探討AI和人的工作模式,形同探討「生物系統(tǒng)」和「數字系統(tǒng)」兩類物種的協(xié)同價值,我們不再用常規(guī)人類視角,妄談對新型工具的馴化和征服,一廂情愿地設定誰需要騎在誰的背上,亦或世俗意義的異能加持,而是重新設定和理解,兩個全新物種之間的協(xié)作機制、價值和意義。

AI可以被看作人進化路上的下一站,在更先進的AI面前,人類似乎被打回「猿」形,所以我們將「人」與「AI」關系的探討,降緯成「古猿」和「人」關系的探討,讓觀眾可以更有帶入感,重新審視「人」與「AI」的關系。

于是,我們在《招人》和《伙伴》兩部影片中,設定了「古猿」主動招納「人」來共同工作,并就在未來星艦上真實共事的情景模擬,分別就「工作模式」+「互助技能」+「共事意義」三個層面,展開生動對談,深刻思考現(xiàn)階段AI和人類的工作協(xié)同。全程模擬「人」謀求和「人工智能」共事的技術現(xiàn)實與未來設想,最后演繹出飛書AI獨領于全行業(yè)的超前理念和人本價值

進化路上,你必為我的下一站,我們必成為工作伙伴。

11月17日,知名AI公司高管突然被董事會解雇,這一消息迅速震撼了整個科技界。而此般企業(yè)「開人」行為,在今年國內的就業(yè)環(huán)境中,同樣非常頻繁。

后疫情時代中的2023,對于求職者和企業(yè)主來說,都是動蕩的一年。畢業(yè)生求職熱潮以及企業(yè)裁員風波,是當下每個人心中的潛在需求。所以《招人》篇中我們采用「古猿」面試「人」這樣的形式,既切中當下社會所關注的熱點話題,又可以巧妙融入企業(yè)主對于AI的主要問題。

呈現(xiàn)這四個問題時,我們以數據庫、象棋、契約、鏡子來巧妙隱喻,讓整個面試對談的過程更加豐滿和更具張力。

片頭設計上,我們讓英文片名的字母如代碼字符般排布閃動,英文片名「HUMAN RECRUITMENT」以藍色呈現(xiàn)在畫面中央,而后字符閃爍變化,用英文字母巧妙構成中文片名「招人」二字,在片頭中暗示一定的AI屬性。


影片美術上,我們努力在向電影級的質量靠齊。除了整個故事場景設定于恢弘典雅的大書庫外,還增加了人類頭蓋骨、鏤空地球儀、人類進化圖走馬燈等極具復古感的細節(jié)。

概念設計圖



「古猿」和「人」對弈的過程中,特別設計了一個李安同款飛魚鏡頭,呈現(xiàn)出裸眼3D效果,將畫面張力拉至頂點。

片尾,人類眼中飛書AI logo閃爍,揭示其身份。

最終「人」向「古猿」伸出手,而「古猿」略帶將手伸出,最終停在了半空中,為下篇留下懸念。


《伙伴》篇中,為體現(xiàn)飛書AI的先進感,我們讓「古猿」和「人」在一艘未來星艦上開啟了真實共事。在共事的過程中,通過5個管理者視角下的問題,來闡釋飛書AI所能為企業(yè)創(chuàng)造的價值。





五個命題層層遞進,最終「古猿」和「人」完全放下芥蒂,「牽手」成功。

片頭延續(xù)了上篇的設計思路,用英文片名「THE COMPANION」的字母巧妙構成中文片名「伙伴


細看影片的話,你還會發(fā)現(xiàn)我們加入了多處致敬科幻電影和太空史的鏡頭。

致敬《銀翼殺手2049》

致敬旅行者1號回望地球

窗邊墻面上特地張貼了兩張航空航天相關的新聞簡報,一張致敬嫦娥四號登月成功,另一張致敬「馮斯克」的火星夢,一面歷史、一面未來。


提案階段,兩只影片新穎的創(chuàng)意形式就激起了飛書高年級同學的創(chuàng)作熱情,所以后續(xù)一直深度參與整個影片的創(chuàng)造過程,與W的野狗們共創(chuàng)內容。

導演在此次合作過程中同樣非常有熱情,在前期腳本創(chuàng)作的階段,就積極加入到討論當中,和W野狗們一起厘清邏輯、打磨文本,為出一條好作品而努力。

此次拍攝的一大難點在于古猿的特效化妝。因為一旦古猿的質感很廉價,就會一下子拉低整個影片的調性。所以,很早我們就在緊鑼密鼓地確定古猿演員、完成真人倒模、進行面部制作等。拍攝當天,古猿演員還需要進行4個小時的特殊妝造,才最終在影片中為我們呈現(xiàn)了近乎完美的效果。



長達16個小時的拍攝,對于所有人而言都是個挑戰(zhàn),尤其是兩位演員。但大家在整個拍攝的過程中卻是越拍越熱血,直到伴隨著太陽升起,順利殺青。


在非常緊張的時間內,成功完成兩支TVC的上線,過程真的十分不易。感謝飛書客戶的專業(yè)與信任,感謝導演的全力加持,感謝制片和后期團隊的辛苦付出,感謝演員的傾情演繹,有大家所有人的努力,才有這樣兩支電影級創(chuàng)意內容的呈現(xiàn)。


數英獎案例展示

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創(chuàng)作名單

品牌方
鄭希云、王策、李真、孔梓萌

總策劃·出品人
W的野狗頭子

W野狗文策艙
Cheech、Tim、鴨鴨

W野狗創(chuàng)造艙
Emma、Sand、派

制片&制作公司
制片&制作公司:人澤影視

總導演Director:周經緯 Majik Zhou
執(zhí)行導演1stAD:陳大燁 Leavies Chen
攝影師DOP:鄭高飛

制片主任Producer:孫穎斐 Celine Sun
執(zhí)行制片PM:王筱聃 Susan Wang
制片助理PA:賈寒冰Chelsea Jia

特效總監(jiān)VFX Supervisor:邢福慶William Xing
美術指導PD:董子
道具:田其飛
特道:魚達佳
特效化妝:阿樂
化妝師:王艷姝
服裝:劉瓊
調色:娜佳

剪輯
《招人》篇:是非
《伙伴》篇:遠野

演員
古猿:李靚
飛飛:曹玉峰

數英獎參賽項目說明 - W,創(chuàng)意代理商

【背景與目標】

背景:
2023,被稱為AIGC(生成式人工智能)元年。以ChatGPT為代表的AI技術在辦公領域掀起了新一輪革新浪潮,人們的辦公方式正在發(fā)生顛覆性變化。從年初國外以 ChatGPT 微軟 Copilot、Google Bard、notion AI、Slack AI 為代表的產品異軍突起,到當前國內阿里百度金山科大訊飛等大中小廠,爭先發(fā)布企業(yè)級和個人級的AI產品,整體呈現(xiàn)出百家爭鳴亂斗的局面。各行各業(yè)的企業(yè)家們也密切關注著AI的發(fā)展動態(tài)。
目標:
為飛書AI打造區(qū)別于競品的認知;
飛書AI作為工作伙伴的角色概念被清晰表達。

【洞察與策略】

洞察:
飛書在AIGC元年里,并沒有急于去推出自家的AI產品。飛書認為:「企業(yè) AI 的有效使用程度,取決于企業(yè)的數字化深度,而飛書要成為,且已經成為當前打通數字化最好的工具。」因此在競品爭先對外發(fā)聲的同期,飛書除了具備常規(guī)的總結會議續(xù)寫文檔搭PPT框架定會議室這些基礎功能外,重點加速深化平臺的信息打通能力,而這也是飛書 AI 能力與競品的核心差異。
策略:
如何為飛書AI打造區(qū)別于競品的認知?
我們不滿足于常規(guī)視角下對于AI和人關系的探討,一直在尋找不同的解題思路,在與飛書客戶共創(chuàng)的過程中,總共給出了超過30個創(chuàng)意方向和數萬字文案內容。最終我們在深入了解飛書AI后發(fā)現(xiàn),其產品設計邏輯是從用戶的工作體驗和工作效率出發(fā)。用戶在使用大部分的AI產品時,還是傳統(tǒng)的人和機器的互動方式。而用戶更習慣的其實是人與人之間的交流與協(xié)作。飛書AI想要打造的用戶體驗,就是讓AI像你的工作伙伴一樣,以自然語言交流、符合工作直覺。區(qū)別于工具、助手等角色,AI第一次被定義為人的工作伙伴。
工作伙伴的角色概念要怎樣清晰表達?
隨著對AI工具進化的逐漸深化,在市場和品牌層面,當我們探討AI和人的工作模式,形同探討「生物系統(tǒng)」和「數字系統(tǒng)」兩類物種的協(xié)同價值,我們不再用常規(guī)人類視角,妄談對新型工具的馴化和征服,一廂情愿地設定誰需要騎在誰的背上,亦或世俗意義的異能加持,而是重新設定和理解,兩個全新物種之間的協(xié)作機制、價值和意義。AI可以被看作人進化路上的下一站,在更先進的AI面前,人類似乎被打回「猿」形,所以我們將「人」與「AI」關系的探討,降緯成「古猿」和「人」關系的探討,讓觀眾可以更有帶入感,重新審視「人」與「AI」的關系。于是,我們在《招人》和《伙伴》兩部影片中,設定了「古猿」主動招納「人」來共同工作,并就在未來星艦上真實共事的情景模擬,分別就「工作模式」+「互助技能」+「共事意義」三個層面,展開生動對談,深刻思考現(xiàn)階段AI和人類的工作協(xié)同。全程模擬「人」謀求和「人工智能」共事的技術現(xiàn)實與未來設想,最后演繹出飛書AI獨領于全行業(yè)的超前理念和人本價值:「進化路上,你必是我的下一站,我們必成為工作伙伴」。

【創(chuàng)意闡述】

2023,被稱為AIGC(生成式人工智能)元年。以ChatGPT為代表的AI技術在辦公領域掀起了新一輪革新浪潮,人們的辦公方式正在發(fā)生顛覆性變化。從年初國外以 ChatGPT 微軟 Copilot、Google Bard為代表的產品異軍突起,到當前國內阿里百度等大中小廠,爭先發(fā)布企業(yè)級和個人級的AI產品,整體呈現(xiàn)出百家爭鳴亂斗的局面。
飛書認為:「企業(yè) AI 的有效使用程度,取決于企業(yè)的數字化深度,而飛書要成為,且已經成為當前打通數字化最好的工具。」因此在競品爭先對外發(fā)聲的同期,飛書重點加速深化平臺的資訊打通能力,從使用者的工作體驗和工作效率出發(fā),讓AI像你的工作伙伴一樣,以自然語言交流、符合工作直覺。區(qū)別于工具、助手等角色,AI第一次被定義為人的工作伙伴,而這也是飛書 AI 能力與競品的核心差異。
那如何向我們的用戶傳遞飛書AI的核心差異呢?我們想到一個解決方案,以全新視角探討AI與人的工作模式,AI被看作人進化路上的下一站,在更先進的AI面前,人類似乎被打回「猿」形。所以我們將「人」與「AI」關系的探討,降緯成「古猿」和「人」關系的探討,讓觀眾可以更有帶入感,也更能體會到飛書AI與其它競品的最大差異,競品的AI是工具,而飛書AI更像「人」。以《招人》《伙伴》上下兩篇電影級大片,表達飛書對于AI和人工作模式的先進思考。

【結果與影響】

影片在視頻號發(fā)布后就獲得了客戶內部團隊及各方稱贊;
借勢猩球崛起4預熱上線,等抖音社會熱搜榜TOP14。當飛書的這只古猿出現(xiàn)時,瞬間就吸引了廣大網友的關注,一度超過70萬人在線觀看。
上線1周播放量破200萬,引發(fā)B站網友探討熱議。對于B站網友而言,最吸引他們的則是影片腦洞大開的邏輯和背后的AI命題。很多人發(fā)表「長篇大論」來表達自己的看法,在評論區(qū)展開深度交流。

項目信息
品牌/廣告主
飛書
飛書

營銷機構

Creative Agency 創(chuàng)意代理商
W
W

參與者

美術指導
Sand。
 
數英評分
6.9
我的評分
謝謝
數英評分
6.9
我的評分
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