TECNO創意短片：與菲律賓青年，攀登人生新高峰
近日，TECNO在菲律賓啟動 “Don't Stop Rising "（攀登人生新高峰）品牌活動，并首次亮相其全新品牌創意短片 “Never Not Ready"（時刻準備就緒）。
作為一個充滿活力的行動號召，TECNO "Don't Stop Rising "品牌活動深刻洞察當代菲律賓青年的精神世界，鼓勵他們時刻把握人生每一刻，開創自己的道路，勇敢成為更優秀的自己。
視頻
麥肯世界集團旗下的MRM中國是TECNO品牌本次campaign的策略創意代理商。
不同于傳統的品牌宣言視頻，本次品牌活動的“Never Not Ready”創意短片以獨特且極富韻律的音樂短片形式，完美捕捉當代菲律賓年輕人的核心精神——即不為等待“完美”時機而浪費青春，而是主動抓住每一個微小的機會時刻、奮起直追。短片中展現的每個片段都是菲律賓當代年輕人真實生活寫照：時尚達人巧妙利用身邊觸手可得的工具、以CD折射光的創意創造熱門社交媒體內容，游戲愛好者即時在等咖啡的排隊間隙也能抓住機會成為MVP，路人接住滾到腳下的籃球跨步上籃得分，舞者則隨時隨地伴音樂起舞創造出有趣的TikTok內容。
TECNO 首席品牌官劉龍芝表示：“TECNO深耕菲律賓市場數年，對當地消費者有著深刻洞察和獨到見地。這一個市場營銷動作，更是為菲律賓年輕群體‘時刻準備’的人生態度發聲，充分體現了TECNO與本地消費者的情感聯結和精神共鳴。”
事實上，作為一個經濟高速增長的新興國家，菲律賓已然成為亞太地區的商業和創新先鋒。當地年輕人也相應地在尋求更高水平的教育和生活，以適應國家的快速發展。他們勇于抓住時代機遇、創造發展機會，時刻準備以無限的潛力和創造力迎接挑戰。以演繹品牌短片的網絡達人Kush Obsuan 和 CJ Villafuerte的故事為例。大學時期Kush已開始活躍于時尚攝影界，當同齡人還在校園上課時，她已邁出追逐夢想的步伐、成為了一名時尚攝影師。如今，她已成為社交媒體上菲律賓Z 世代中頗具影響力的時尚達人；CJ則一直懷揣著對游戲的熱情和天賦，抓住每個小的機會不斷練習并進入游戲直播行業。如今，他不僅是廣受歡迎的游戲主播，還投資了物業租賃、餐飲和護膚品等產業。用CJ的話來說：“我將生活中面對的每一次挑戰，都視為自我提升的機會，這和電子競技是一樣的。無論是生活還是游戲，我從不打無準備之戰、也隨時做好準備。”
“我們非常開心能幫助TECNO在菲律賓推出全新的品牌主張，希望這次的campaign能引起菲律賓人民的共鳴，吸引更多的消費者和品牌互動。在MRM，我們一向致力于幫助品牌和消費者建立有意義的連接；作為TECNO的戰略創意合作伙伴，這次的campaign也強調了TECNO在菲律賓市場與消費者共同成長的信心。”MRM中國副總經理劉靖說。
這次品牌活動也為接下來的TECNO菲律賓雙十二和圣誕季促銷活動拉開序幕。TECNO將在社交媒體上開展粉絲故事征集活動，鼓勵消費者分享自己 “Don't Stop Rising”的故事來贏取TECNO超級圣誕禮盒。此外，TECNO 于 12 月 1 日至 12 月 21 日在 SM Mall of Asia 舉辦線下快閃活動，消費者參觀打卡即有機會贏得豐厚禮品。隨著節慶季的到來，TECNO還將在菲律賓推出一系列市場活動，為消費者提供更多的產品折扣和免費贈品。
“Don't Stop Rising”品牌活動是對TECNO“Stop At Nothing”品牌精神的又一次本地化探索。未來，TECNO將繼續用技術賦能創新，激勵全球年輕人充分發揮潛能、永葆激情、永不止步。
數英獎案例展示
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創作人員名單
TECNO MOBILE LIMITED：白龍飛、劉龍芝、江瑜
麥肯中國：劉靖、?逸晨、Carol Ong、張元元、王皓
TECNO MOBILE LIMITED：陳曉娜、楊慧芳
數英獎參賽項目說明 - McCann Worldgroup China 麥肯 中國，創意代理商
【背景與目標】
出海目的地：崛起中的伙伴與對手
菲律賓是與我國“?衣帶水、風雨同舟”的鄰邦，也是我國技術和商業出海東南亞的重要?的地之?。它是世界上最年輕、最富有活?的經濟體之?，智能手機普及率即將突破99%，5G建設快速發展中。菲律賓已成為區域內僅次于印度尼西亞的第??智能手機市場。對于渴望加速拓展東亞洲市場的TECNO來說，是不折不扣的機遇之地、必爭之所。
但不可否認的是，菲律賓“國運上升”帶來的勃勃野心，也讓她在中美、南海和印太問題上不斷嶄露頭角。中菲間愈發緊張的局勢，給有志于進軍菲律賓的中國出海品牌帶來了挑戰。經濟發展水平、地緣風險、民意成見等要素，已成為品牌業務和營銷必須考慮的風險。
智能?機品類：低端驅動復蘇，品牌建設乏力
具體到智能?機品類內部來看，TECNO也面臨著菲律賓國內的激烈競爭和內卷。2023年下半年（本次戰役開始前），菲智能手機市場結束持續兩年的衰退。隨著通貨膨脹及接近年尾個人支出增加，在第四季度獲得3.8%的的正增長。然而，IDC數據顯?，該季度超過80%的銷售機型都位于200美元價格段以下，各?商在低端區間陷入苦戰，但情感化、與青年時尚?活?度關聯的科技品牌建設依然乏?。
TECNO品牌：打破價格內卷，逆時逆勢建?情感認同
TECNO品牌母公司傳音控股已布局菲律賓有年。2023年第三季度（戰役開始前），傳音旗下品牌合計已達市占率第?，并從2022年第四季度時僅10%左右的市場份額躍升至30%左右，但旗下三個品牌布局于低端區間，從長期來看我們希望能夠借助TECNO此次品牌發布，跳脫出低端區間僅聚焦于產品營銷與性能苦戰的內卷，打造出深刻的情感化差異并為品牌認知提升、走向中高端和本土夯實基礎。
戰略挑戰：
TECNO如何在菲律賓這個年輕、復雜、善變的市場，扭轉低端印象和固有民意成見，通過把握時代脈搏，以外來（中國）品牌之姿，重塑菲律賓的青年科技文化。
【洞察與策略】
秉持TECNO品牌?期“Stop At Nothing”的精神，我們對菲律賓本土社會和青年文化進行了深入洞察，去探尋不斷驅動他們前行、絕不停步的源動力。
菲律賓社會：國家走向「上升機遇期」的信性和野心
菲律賓人認為本國處于?個戰略機遇期，并事實上成為中美博弈間的關鍵支點。從承接區域產業資本轉移，到設計參與新興貿易框架，到進行通信、?產、高等教育等基礎設施投資，菲律賓此時面臨前所未有的發展機遇。人們樂觀的相信，未來的「上升」絕不因任何事而停?。這也要求國家和社會需要有充?的信心和手段，真正隨時“Be Ready”去把握機遇，提升青年教育和人口素質，帶動人民向更高的經濟水平和?活水平進發。
菲律賓青年：隨時準備把握機遇，決心遇見「更好的自己」
在國力、社會上升的情緒下，受過更好教育、?過更大世界、渴望登臺亮相的菲律賓青年，已經不再滿足于傳統亞洲規訓和舊社會現實，而是開始努力走出去，大膽地登臺亮相，跨界嘗試更多不同的熱愛——電競、跨境電商、嘻哈、視頻、時尚博主等。他們已經“Be Ready”（準備好）去憑借自己的創造力，彰顯他們作為全球內容創作者的才華，并讓全世界都看?菲律賓青年文化的「上升」力。
我們發現，組成這個國家的菲律賓青年在當下擁有著共同的樂觀信念：他們拒絕放松和放棄，而是要隨時隨地準備好去大膽抓住人生的每個「上升」機遇，去成為更強大、更好的自己。而這也成了指導我們與他們的樂觀情感共鳴、并真實賦能他們「上升」的核心洞察。
作為中企出海的代表品牌，TECNO不僅僅肩負著銷售使命；我們的?舉?動需要跨越國界的界限和民族主義的視野，彰顯真正的大國科技在海外應當有的包容和開放。TECNO秉承真誠和尊重，以在菲律賓、為菲律賓的信念，努力融入菲律賓本地青年的社會?活，真實參與到他們的「上升」中去：我們的智能科技、攝像功能、性能和網絡服務賦能他們追求更好、更多的內容創作。而作為出海品牌，我們也相信，?個趨勢性的、上升中的青年群體，能從各層面反哺我們的業務，帶來國家和區域的共同發展。TECNO決定站在更高的維度，成為?個用智能科技賦能他們生活的角色：讓他們隨時隨地以創造力把握機遇時刻，與社會、與他??起，共同開創「上升」的道路。
我們整體營銷戰役的核?策略主張是：菲律賓人“Never Not Ready to Rise”——演繹在TECNO的加持下，菲律賓青年如何把握住每?個「人生上升」的時刻。
【創意闡述】
本次戰役的使命是將TECNO打造為菲律賓本土「向上青年」所熱愛的科技品牌，并相信我們的產品可以幫助他們向更高、更好的自己躍升。為樹立這樣的認知和形象，TECNO必須大力扭轉目前低端、性價比的標簽。我們的執行策略為：以品牌大曝光傳播起勢，以大流行文化呈現品牌理念，最大限度觸達人群，激發最廣大群眾共創、共鳴。
1、數字、社交媒體營銷
菲律賓青年與中國青年同樣高度依賴社交媒體獲取信息和與社會聯結。我們運?社交媒體快速將品牌內容分發給目標受眾「向上青年」，并引發廣泛的關注和社會討論。
2、影響力營銷
我們制定了本土達人策略，囊括各行各業的青年達人，包括時尚創業者Kien Morris Quintella，籃球達人Luke Valte，流行舞者Ysai Castro，電競達人CJ Villafuerte等，力邀「向上青年」講述“向上”故事，塑造菲律賓青年文化。
3、媒體和公共關系
與中國媒體業“官媒——社媒”兩極化不同，菲律賓的公共媒體、垂類媒體依然具有強?大的權威性和傳播?。通過本地媒體資源和關系網，TECNO在各大媒體推出新聞稿，為品牌戰役和理念提供曝光。
4、整合內容共創
內容傳播層面，通過品牌內容、影響力達人內容的聯動，最終激發海量的消費者自創作內容，形成三者合力。
5、節慶營銷和促銷
年尾節慶季是菲律賓消費的高峰。我們借力本土雙十二和圣誕順勢推出線上線下同步大促，將熱愛轉化為銷售。
6、零售終端體驗
在線下，我們用新品牌理念武裝零售體驗，并聯動戰役推出打卡、促銷、禮品等?系列驅動到店購買的活動。
【結果與影響】
1、商業成果
1-1、產品銷售：
本次戰役在完成了品牌認知和偏好建設的同時，也通過近季節大促帶來了極大的業務成果。戰役結束后的當?（2023年12月），銷售環比增長30%；?作為新品牌的正式發布，同比去年同期更是取得了驚人的1,618%的增長，遠超所設定的KPI（同比500%增長）。
尤其是在電商上，我們取得了驕人的戰績——在菲律賓頭部電商Shopee雙十二大促中，借助強勢品牌戰役的電商導流，TECNO勇奪手機類GMV（總銷售額）榜和銷量榜「雙冠王」，取得了品牌出海品效合?的戰績。
1-2、市場份額：
本次戰役也帶動TECNO所在母公司傳音控股在菲律賓相對競品的全線整體份額增長：根據IDC數據，在戰役后（2023年第四季度），傳音在菲市場份額增長17個百分點，遠超所期待的KPI（10個點）以及競品，以達至近45%的市場份額，成為菲律賓當之無愧的王者。
2、品牌傳播成果
2-1、品牌偏好：
TECNO品牌在菲律賓贏得?大青年的熱愛，品牌偏好和口碑快速上升。在戰役結束的2023年度，TECNO品牌NPS（推薦值）相對2022年同期上升42.9%，超過KPI兩倍以上。
2-2、品牌曝光：
通過本次戰役，TECNO獲得海量曝光。公共媒體類內容觸達3.4億人次，超菲全國人口1/3，更超過設定KPI（1.5億人次）達126%；社交媒體類內容觸達1936萬人，曝光次數達3325萬次，分別超過設定KPI（1000萬人、2000萬次）達94%和66%。
2-3、品牌內容互動：
在社交媒體上，視頻播放量達550萬次，互動數達到74,594次，分別超越設定的KPI（300萬次播放；50，000次互動）83%和49%。影響者的內容在社交媒體上創下近600萬次的曝光和7000多次的互動，增強了營銷戰役的觸達和互動。
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