小藍瓶：一場做不到的面試
原標題：第一次，為小藍瓶做簡歷
什么時候開始，廣告公司為品牌做簡歷了？
其實本質并不是做簡歷，而是找到一種方式，在當下的傳播環境中，讓品牌一次次很清晰的說出：我是誰！
大家熟悉的小藍瓶（益生菌和營養補充劑品牌Wonderlab）在今年5月啟動了品牌升級，啟用全新中文名：萬益藍，希望陪伴大家繼續探索一萬種有益的藍。名字只是開始，還要有個性，才能構成一個完整的人設以及品牌。本片中，這位不那么新的新人，在一場面對消費者的面試中初露了鋒芒！
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在一個既要～～又要～～還要～～且要的時代，做一個敢于說“不”的品牌
三大面試官，其實也代表了當下不同消費人群對益生菌的需求。
此時的品牌是為賣貨無條件迎合，還是敢于說“我做不到”？小藍瓶選擇了后者，原因是它知道自己能為用戶“做到什么”。近兩年產品高度同質化，消費者疑問也增多。為了讓他們每次面對選擇時，不再將信將疑，不再讓身體為消費試錯，不再為玄而又玄的道理買單，而是真正對腸道有益。小藍瓶開啟了循證之旅，讓有益，變得有理有據。從原料篩選，到配方設計，再到實證研究，產品誕生的每一個環節，都嚴格遵循“可循證”原則。它有8國31項專利，983篇文獻論證，不僅做到了原料“可循證”，配方“可循證”，更能在功效上“可循證”。畢竟吃進肚子里的東西，容不得半點馬虎。
在當下流量為王趨勢下，以“有益，有理有據”這樣一個科學的態度去做品牌，以藥品的標準做食品，實在是難能可貴。
在一個煽動情緒價值的時代，做一個不帶情緒，理性冷靜的學習者
作為廣告公司，當我們接觸到倡導“有益，有理有據”的品牌價值時，我們也忍不住審視了當下的傳播環境。首先，這一屆消費者變了。感性的時候會為一句提示語產生好感，而理性的時候，會自己追根溯源鉆研配方。其次，傳播內容變了，著重于消費者興趣和體驗講故事、講態度，去調動人們的體驗。
當小藍瓶出現在我們面前時，這個品牌的氣質讓我們從一個故事的編寫者，成為了一個學習者。畢竟要創作出“有理有據”的腳本，最核心的，難道不是先好好摸索益生菌的各種知識和原理嗎？！
于是，我們知道了尖子菌萬里挑一的選拔過程；知道了光有很強的菌株沒有用，必須要讓他們彼此協同增效，才能有益于腸道；我們知道了IFF實驗室，知道了牛津杯；我們知道了140人的雙盲臨床實驗，在行業內是一個很大的數字了。當腳本完成，我們也成了半個益生菌專家，同時，也是被“可循證”數據圈粉的消費者。我們也知道了每個數據背后的求證，任重而道遠。
真誠，是通向消費者內心的唯一捷徑
作為一次全新的品牌升級，小藍瓶并沒有急著往上升價值，而是選擇往下沉，回到做產品的基本邏輯。我們欣賞小藍瓶的品牌態度，更將之作為我們做創意傳播內容時，帶有的基本態度，即不夸大，也不過度承諾，僅僅是搬出它的簡歷。
因為對消費者有益，真的不是說出來的，而是一步步用科學精神去求證而來。我們不會因為消費者看不到，而不做，更不會因為消費者看得到，才去做。在這個講求實效的時代，我們這家公司的風格，和小藍瓶一樣：“不合時宜”。但沒關系，什么樣的品牌吸引什么樣的廣告公司，小藍瓶和我們是一伙的。
只能說，我們很幸運，找到了和自己氣質相近的品牌。我們相信：一款好的產品，傳播要做的，只是如實展現而已。
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