甘糧中式快餐品牌形象升級(jí)設(shè)計(jì)
數(shù)英獎(jiǎng)參賽項(xiàng)目說明 - otimebrand 橙時(shí)品牌 北京,設(shè)計(jì)公司
【背景與目標(biāo)】
甘糧于2013年成立,早期是一家做包子的早餐品牌,深耕產(chǎn)品做了5年,開店8家,主要位于街邊底商和地鐵檔口,雖無品牌影響力但口碑一直不錯(cuò),是一家著重于產(chǎn)品的餐飲;在2018年嘗試轉(zhuǎn)型做快餐品牌,衍生出甘糧茶田的新品牌,現(xiàn)兩個(gè)品牌并行運(yùn)營(yíng)但品牌形象視覺混淆,定位不清晰,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整等問題,需要去規(guī)劃統(tǒng)一的品牌形象。
【洞察與策略】
品類:雖然早餐是之前的核心餐品,但受到營(yíng)業(yè)高峰和利潤(rùn)的瓶頸限制,且品牌資產(chǎn)積累弱,在保留早餐品類的同時(shí)擴(kuò)充中式快餐,做到早中晚餐全時(shí)段中式餐飲,弱化拳頭產(chǎn)品,充分利用時(shí)段提升整體店面的利用效率,謀求營(yíng)業(yè)額翻倍,大背景下的戰(zhàn)略調(diào)整,甘糧茶田已營(yíng)業(yè)一年,初步具成效,具有品類轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。早餐和中晚餐同在一個(gè)餐飲空間,只是布局略有調(diào)整,具有強(qiáng)空間關(guān)聯(lián),弱化了早餐品類,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略調(diào)整在短時(shí)間內(nèi)不需要單獨(dú)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)品牌,成本是同一品牌運(yùn)營(yíng)的一倍現(xiàn)在的品牌屬于成長(zhǎng)期,還不具備兩個(gè)品牌并行條件,所以統(tǒng)一品牌“甘糧”,摒棄“甘糧茶田”,在大品牌前提下有可運(yùn)作子品牌的空間。
名字道出行業(yè),定位給予動(dòng)力;甘糧自帶餐飲屬性,6年的品牌資產(chǎn)一定積累,清晰易懂好傳播。一日三餐,安心之選,前者代表了甘糧的全時(shí)段屬性 ,后者安心之選上升到消費(fèi)者的體驗(yàn)情感層面,健康安全是基本“良心”,體驗(yàn),性價(jià)比,食材,穩(wěn)定讓消費(fèi)者安心就餐。
很多餐飲品牌是聚焦拳頭產(chǎn)品來做擬人化IP,極其豐富的視覺畫面增加賣點(diǎn),訴說文化,目前市場(chǎng)過于繁多的“餐飲文化IP”成風(fēng),在某種角度上增加了認(rèn)知和運(yùn)營(yíng)成本,中式快餐不聚焦單一品類,產(chǎn)品迭代會(huì)很快,甘糧團(tuán)隊(duì)有樸實(shí)產(chǎn)品主義的作風(fēng)所以在后期策略中我們不設(shè)定IP形象,不為了IP而IP化,簡(jiǎn)潔明了的視覺體系去支撐品牌策略,而在后期品牌成熟過程中孵化新的品類甚至子品牌的時(shí)候可以考慮IP化,甘糧人的樸實(shí)與耕作,現(xiàn)階段的品牌更偏向于沉穩(wěn)和理性也可做“無IP”差異化。
前期的品牌分析,去IP化,定位認(rèn)知,品類分類決定視覺的認(rèn)知和調(diào)性色彩承襲早期甘糧的橙色,保留甘糧二字并做基礎(chǔ)字形設(shè)計(jì),減少認(rèn)知識(shí)別成本,體現(xiàn)甘糧人的產(chǎn)品主義作風(fēng),輔助icon圖形化設(shè)計(jì)和裝飾輔助底紋,在平衡中做視覺表達(dá),目前階段突出“甘糧”這個(gè)曾未把握住的的文字資產(chǎn)和橙色視覺資產(chǎn),從而更好的可復(fù)制,可傳播的規(guī)模化的品牌之路,爭(zhēng)做中式快餐品牌里的領(lǐng)先者。
【創(chuàng)意闡述】
保留甘糧二字并做基礎(chǔ)字形設(shè)計(jì),減少認(rèn)知識(shí)別成本,體現(xiàn)甘糧人的產(chǎn)品主義作風(fēng),輔助icon圖形化設(shè)計(jì)和裝飾輔助底紋,在平衡中做視覺表達(dá),目前階段突出“甘糧”這個(gè)曾未把握住的的文字資產(chǎn)和橙色視覺資產(chǎn),從而更好的可復(fù)制,可傳播的規(guī)模化的品牌之路,爭(zhēng)做中式快餐品牌里的領(lǐng)先者。
【結(jié)果與影響】
分別在金匯大廈,綠地中心,電子城和即將國(guó)貿(mào)開店,并繼續(xù)擴(kuò)張,食客排起長(zhǎng)隊(duì),反饋很不錯(cuò)。
項(xiàng)目信息
營(yíng)銷機(jī)構(gòu)

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