周大福校招廣告：沒(méi)有舞臺(tái)的照耀，就去成為自己的光
原標(biāo)題：周大福校招廣告：艱難的畢業(yè)季，與沉默的大多數(shù)站在一起
又是一年一度的秋招畢業(yè)季，對(duì)985/211的優(yōu)秀學(xué)生來(lái)說(shuō)，找工作并不難，但對(duì)那些學(xué)歷不夠高的一本末、二本的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一場(chǎng)艱難的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。
學(xué)歷猶如一堵墻，隔出了兩個(gè)世界。他們很少被真正關(guān)注，永遠(yuǎn)站在聚光燈之外，成為被主流忽略的“沉默的大多數(shù)”，但在這個(gè)群體中，又不乏有能力的人。
面對(duì)這群目標(biāo)人才，周大福校招團(tuán)隊(duì)選擇去感同身受，去鼓勵(lì)，去和他們站在一起，讓人才感受到自己的與眾不同。
一、受眾洞察：這是一群沉默的大多數(shù)，低學(xué)歷使他們信心不足
這群人才的學(xué)歷大多處在中游，沒(méi)有重本學(xué)生的學(xué)歷加持，也沒(méi)有三本學(xué)生的家庭扶持，他們就像人才市場(chǎng)上的“夾心餅干”。大部分人，甚至未必知道秋招及其重要性，因此錯(cuò)過(guò)最佳的就業(yè)時(shí)機(jī)，但這群聚光燈之外的“沉默者”，并沒(méi)有選擇躺平，他們依舊在努力向前奔跑。
如何讓人才感受到，“周大福是懂他們的”？周大福和GoBrand在策略上達(dá)成一致，讓這群畢業(yè)生們重建自信，對(duì)未來(lái)重獲希望，這既是本次的主題，也是周大福對(duì)人才一直以來(lái)的希望。
二、創(chuàng)意表現(xiàn)：周大福想要成為人才的“支持者”與“鼓勵(lì)者”
周大福一直在珠寶行業(yè)保持全球領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，這得益于周大福順應(yīng)時(shí)代的市場(chǎng)策略，和明確的人才理念，以及源源不斷的、富有創(chuàng)造力的年輕血液的加入。
正如周大福提出的“成為自己的光”的秋招主題一樣，周大福始終希望人才可以在公司收獲不止物質(zhì)的價(jià)值，比如成為更好的自己，讓人才在生活中、工作中都能發(fā)光發(fā)熱。
面對(duì)目標(biāo)人才，周大福選擇以朋友的平等姿態(tài)告訴他們，“你值得，一個(gè)好的舞臺(tái)”，不因?qū)W歷而氣餒、不因沒(méi)有背景而放棄，努力向前奔跑的你，值得一個(gè)適合的好平臺(tái)，真正成為自己的光。
三、趨勢(shì)觀察：雇主品牌成為新的營(yíng)銷陣地
近兩年，可以看到越來(lái)越多企業(yè)客戶投入預(yù)算在做“雇主品牌”，比如：銀聯(lián)的《請(qǐng)入座》、融創(chuàng)的《逐浪》、勝加為寶潔做的《老簡(jiǎn)歷》和為vivo做的《進(jìn)場(chǎng)》、奧美為肯德基做的《位子》、F5為輝瑞做的《莫扎特80歲音樂(lè)會(huì)》還拿下了戛納銅獅，等等。
從“校招”上升到“雇主品牌”，是中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境催生的大趨勢(shì)。一方面，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)過(guò)了粗獷的高速發(fā)展期，市場(chǎng)紅利逐漸消失，競(jìng)爭(zhēng)加??；另一方面，出生人口不斷減少，年輕勞動(dòng)力供不應(yīng)求。因此，企業(yè)面臨著人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。
這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)們苦惱于，面向人才時(shí)，如何更立體地表達(dá)自己，強(qiáng)化自己的人才競(jìng)爭(zhēng)力。而“雇主品牌”，就是行業(yè)想到的“解決方案”。
而拋開(kāi)純招聘端而言，大學(xué)校園的年輕人，也一直是品牌市場(chǎng)的必爭(zhēng)之地，所以會(huì)發(fā)現(xiàn)，上面舉的案例，除了寶潔《老簡(jiǎn)歷》這種純招聘方向的以外，還有vivo《進(jìn)場(chǎng)》和肯德基《位子》這種結(jié)合產(chǎn)品品牌來(lái)做的，也有輝瑞《莫扎特80歲音樂(lè)會(huì)》這種結(jié)合企業(yè)社會(huì)責(zé)任來(lái)做的。表面看似五花八門，其實(shí)都是把校園年輕群體當(dāng)成一個(gè)重要的溝通入口，為品牌積蓄更多能量。
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