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全球經典品牌研究理論

客戶/市場 ? 25-03-04 23:27

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未來品牌創新的圖景：從“技術軍備賽”到“人文與科學的交集”臨到年底，很多品牌都在做品牌戰略規劃，但到底是誰來做這個品牌戰略規劃，是應該外部乙方咨詢公司，還是應該內部團隊成員呢？在過去有非常多的企業在外部邀請品牌戰略咨詢公司來到自己的企業、進行指手畫腳的工作之后，提交了100頁PPT戰略報告，然而在內部落地確實困難，為什么？這里面有很多邏輯。

1. 內部團隊成員打心底并不接受外部干預
2. 外部咨詢公司可能老板能干，但是下面團隊成員能力有限
3. 外部公司并不清楚品牌內部情況，容易套用別的企業方案
4. 花上百萬，買回來100頁PPT不適用內部情況。

所以最終企業還是要建構內部團隊的能力體系，能讓內部團隊從0~1自己做好品牌戰略規劃，只有自己做出來的，才能打心底尊重這個規劃，并且愿意落地執行。

但到底怎么去做品牌戰略規劃？絕對不能虛空，也不是表面工程，而要踏踏實實。飯要一口一口，戰略要一步一步拆解，清晰的品牌戰略，遠比花樣的執行更重要。

很多企業家已經被各種商業戰略等詞匯所包圍，常常迷失在商業戰略，商業模式等紛繁復雜的詞匯當中，這就會容易讓我們踩坑而不自知：

1. 錯以為品牌只是商業戰略下面的一個細分板塊而已
2. 錯以為商業戰略就能讓自己掙錢，而品牌戰略只是掙錢的途徑而已
3. 錯以為商業模式的搭建比品牌更為重要，以為商業模式能造就持久的盈利能力
4. 精心設置了無數的商業模式，發現團隊并不買賬，用戶更不買賬。

這些誤區常常困擾著許多品牌創始人，這就要回到品牌戰略的深層本質。

如果你狹義理解品牌=廣告/形象/故事，則品牌戰略<商業戰略

如果你廣義理解品牌=一系列關乎增長&心智的系統性大工程，則品牌戰略>商業戰略

品牌戰略是圍繞品牌與用戶關系長期經營的一系列決策集合（包括了商業戰略）。所有品牌戰略，都并非憑空產生，更不能個人拍腦袋，而要始于戰略洞察。

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