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全球經(jīng)典品牌研究理論

客戶/市場 ? 廣場推薦 ? 25-03-01 00:03

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不存在舒服躺贏的品牌，大小品牌都在焦慮組織
時(shí)代變化，問題不變，而且所有品牌都焦慮，不存在“舒服躺贏”的品牌。雖然品牌企業(yè)創(chuàng)始人都期望能夠一勞永逸的解決增長問題，但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，壓根不存在一直舒服躺贏的品牌，而且不可能只靠一個(gè)單一板塊或者個(gè)體英雄取勝，最終還是要日復(fù)一日、持續(xù)不斷的綜合性系統(tǒng)性品牌體系化工作——從用戶洞察、到品牌資產(chǎn)、產(chǎn)品體系化創(chuàng)新NPD、到營銷大滲透、渠道大滲透，再到供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)等的系統(tǒng)性大工程。

人才是企業(yè)最根本的壁壘，所有的業(yè)務(wù)工作，都需要人才去驅(qū)動(dòng)。這里面涉及到很多問題

1. 如何招聘和篩選優(yōu)秀人才？
2. 如何在不同階段去搭建適合自己的組織？
3. 高管要外聘、還是內(nèi)部培養(yǎng)？
4. 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和自驅(qū)力？
5. 如何有更高的人才密度？
6. 精英骨干如何成長為真正的操盤手？
7. 如何有更多的小操盤手？
8. 如何建立良性的人才組織文化？
9. 如何設(shè)定高管和團(tuán)隊(duì)的KPI績效？
10. 多品牌管理如何匹配團(tuán)隊(duì)？
11. 創(chuàng)新孵化如何匹配團(tuán)隊(duì)？

品牌當(dāng)中太多的人才問題，千頭萬緒，很難眉毛胡子一把抓，那要從何開始？理論上很多組織專家HR專家會(huì)教導(dǎo)企業(yè)家搭建組織體系、做好組織制度，但這些其實(shí)都是理論化，是非常玄虛的。

人才問題的開端，從來不是人才，而是業(yè)務(wù)和文化。

業(yè)務(wù)的核心就是品牌模式、商業(yè)模式，以及業(yè)務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)結(jié)果不好、或者業(yè)務(wù)模式混亂，壓根就無法招募到優(yōu)秀人才，也就壓根到不了人才制度和組織體系的層面。所以與其搞人才制度和體系，不如先盡力梳理清晰業(yè)務(wù)模式，先用現(xiàn)有人馬跑出來一些基本業(yè)務(wù)結(jié)果。

那么問題來了，對(duì)于從0到1的初創(chuàng)企業(yè)或者孵化階段的企業(yè)如何處理？這個(gè)階段往往是創(chuàng)始人/合伙人帶著若干小朋友來跑通基本生意模型，也是基本靠創(chuàng)始人個(gè)人魅力來招攬人才的階段。

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