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全球經典品牌研究理論

客戶/市場 ? 25-03-01 00:02

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品牌更需要流程效率性人才，還是單點突破性人才？時代變化，問題不變，而且所有品牌都焦慮，不存在“舒服躺贏”的品牌。雖然品牌企業創始人都期望能夠一勞永逸的解決增長問題，但現實當中，壓根不存在一直舒服躺贏的品牌，而且不可能只靠一個單一板塊或者個體英雄取勝，最終還是要日復一日、持續不斷的綜合性系統性品牌體系化工作——從用戶洞察、到品牌資產、產品體系化創新NPD、到營銷大滲透、渠道大滲透，再到供應鏈和財務等的系統性大工程。

人才是企業最根本的壁壘，所有的業務工作，都需要人才去驅動。這里面涉及到很多問題

1. 如何招聘和篩選優秀人才？
2. 如何在不同階段去搭建適合自己的組織？
3. 高管要外聘、還是內部培養？
4. 如何激發團隊的主動性和自驅力？
5. 如何有更高的人才密度？
6. 精英骨干如何成長為真正的操盤手？
7. 如何有更多的小操盤手？
8. 如何建立良性的人才組織文化？
9. 如何設定高管和團隊的KPI績效？
10. 多品牌管理如何匹配團隊？
11. 創新孵化如何匹配團隊？

品牌到底需要的是流程效率型人才，還是單點突破型人才？這就取決于不同的階段、不同的目標。

所謂流程效率型人才，是指擅長在品牌已經增長之后，從品牌系統工作的局部板塊入手，優化流程，優化局部效率，從而提升品牌的整體效率的人才。

所謂單點突破型人才，是指能夠主動探索出某一個生意小切口或品牌機會，小切口通過自己強大的開拓能力、單點破局，能夠跑出來閉環小模型的人才。

前者在外企企業當中更為廣泛，后者在國貨品牌尤其是初創品牌更多。

造成人才分布不均勻的問題根源，并不僅是人才本身的能力素質，因為人才從大學畢業都是一張白紙進入不同的崗位，不同的企業被環境所塑造成最終的樣子不同。

在外企當中所塑造的人才素質能力，自然更偏于局部效率提升，流程效率管理。

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