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全球經典品牌研究理論

客戶/市場 ? 25-02-27 22:32

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90%的品牌，無論大小，都面臨人才焦慮，如何培養內部能力體系？很多時候，關于品牌增長問題的焦慮，都是對人才的焦慮。品牌所有的增長策略，都是靠具體的團隊來落地執行。靠譜的增長型團隊，是品牌持續增長的一個重要因素。

當下品牌增長的人才焦慮面臨如下問題：

· 無法找到合適的品牌創始人和操盤手們；
· 無法找到合適的執行團；
· 無法保證團隊的留存；
· 無法促進團隊成長與激發團隊潛力；
· 無法保證團隊的認知統一；
· 無法保證團隊的執行標準化；
· 無法留存品牌的知識資產。

這些問題都會導致品牌的耐受力較弱，很難持續增長。當一個核心人員離職，就可能帶走了重要的資源和資產，導致部門癱瘓，進而影響利潤使其下滑。

所以，縱然懂得“萬般道理”，假如沒有合適的人才，依然無法落地。

許多創始人都非常聰明，也都看得見生意機會，但無奈團隊能力匹配不上，導致就白白浪費了這個機會，這就是決定最終生意成敗的最后1公里元素，縱然創始人再有雄才偉略，縱然有萬般道理，但還是會受制于團隊能力。

在團隊能力當中最重要的就是核心骨干的培養，一個核心骨干頂10個普通團隊成員。

所以你會發現很多全球化企業也都是培養核心骨干為主，并不是培養所有人才的。組織當中人才的角色不一樣，并不是所有人都需要去重點培養的。

但是對所有團隊成員都要進行企業文化的培養和專業職業素養的培養，這是最基礎的，業務能力可以有差距，但是在企業文化與專業素養上面不要有太大的差距，這樣才能保證，上下左右團隊成員一條心，不會出現團隊能力參差不齊的大狀況。

【關于HBG品牌增長研究院】
HBG品牌增長研究院是國內頂級的企業家實戰派品牌商學院。2016年寶潔校友&北大校友成立，集聚國內與跨境領先企業創始人為主。涵蓋HBG商學院|HBG校友會| HBG基金，致力于打造品牌體系化、組織體系化、多品牌、跨境全球化、高端化。

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