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全球經(jīng)典品牌研究理論

客戶/市場 ? 25-02-23 20:23

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2025年后做品牌：要抓體系化？還是局部效率？其實今天我們所遇到的所有碎片化問題其實是一個問題——到底要做局部效率的提升，還是系統(tǒng)效率的提升？

假如是我們 10 年以前創(chuàng)業(yè)的時候，局部效率的提升也足以讓我們的生意也增長起來。當時競爭也不是特別激烈，也有一些渠道紅利、媒介紅利，這些新渠道和新媒介是老國貨和老外資品牌不屑于做或者不會做的，所以當年我們創(chuàng)業(yè)做新品牌，有一定的時間窗口和空間窗口的。

但當下這個時代，背景是：首先，大環(huán)境上面，沒有太大的新紅利能讓某一個聰明人發(fā)現(xiàn)，而其他競爭對手發(fā)現(xiàn)不了的，競爭對手大家都非常專業(yè)和聰明，也都是如狼似虎的窺伺市場上所有的紅利機會，所以當下這個時代的紅利機會對所有人都是平等的。

當外在環(huán)境相對平等之后，就只剩下考驗內(nèi)功了，但內(nèi)功里面，最重要的就是搞清楚——局部效率和系統(tǒng)效率，哪個提升最有幫助？

坦誠來講，現(xiàn)在是一個系統(tǒng)效率的時代，不是一個局部效率提升的時代。

所謂局部效率，就是指我們今天做一些增長的運營工具，這些技巧方法，這些是能讓我們在短期讓團隊通過一些技巧或者套路獲得一些增長，但它是短期的，而且很容易反噬——因為客觀情況是環(huán)境不斷變化，環(huán)境變化的背后本質(zhì)，還是用戶在催動這些變化，用戶不斷地用自己自下而上的原生內(nèi)容，用自己的欲望、自己的購買行為，不斷推動整個媒體和渠道環(huán)境的變化。

所以當下環(huán)境本質(zhì)上和過去大電視廣告時代迥然不同。傳統(tǒng)電視廣告和視頻媒體時代都不是千人千面，說到底還是B端決定了媒介和渠道話語權，C端根本就沒有話語權。在B端決定一切的靜態(tài)環(huán)境當中，我們做局部效率的提升是有用的，因為我們可以搞定局部B端就可以了。但現(xiàn)在是一個消費者自下而上的共生環(huán)境，C端對于媒介渠道B端以及我們品牌終端的反推壓力是很大的。這也是真實的世界，這才是真真正正的三體世界。

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