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全球經典品牌研究理論

客戶/市場 ? 25-02-22 23:18

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如何統一認知、提升團隊整體專業品牌能力體系？
在過去7年當中，HBG品牌增長研究院曾入企輔導了許多不同階段的企業，覆蓋消費品|美妝|母嬰|寵物|大健康|科技|電子|跨境|B2B等不同行業。

雖然每個企業和品牌所處的階段不同，但實際上面臨的問題都是相通的，比如：

從0到1階段的新創業品牌，往往迷茫于：

1. 品類賽道擁擠，到底該如何選擇賽道？
2. 新創品牌到底要先做增長，還是先做品牌？
3. 先主攻一個品類，還是一個單品，還是一個系列？
4. 小預算如何做好品牌大滲透，提升ROI？
5. 有沒有可能做出來“小而美”的品牌？
6. 品牌增長策略、品牌建設策略，是否一開始就要設計好？
7. 創業團隊架構該怎么搭建？怎么設置KPI？

從1到10階段的初增長品牌，往往1個億-10個億體量，糾結的問題也是類似的：

1. 快速增長階段，千頭萬緒的工作，到底該怎么排序？
2. 品牌端的工作到底要做什么？什么才是最重要的？
3. 流量內卷嚴重，到底怎么保住投放ROI？
4. 產品端要不要升級、品牌端要不要升級？
5. 要不要拓展營銷和渠道？該怎么去拓展?
6. 品牌部門怎么搭建？有沒有必要搭建？怎么衡量KPI？
7. 怎么提高“人效”？怎么培養內部品牌人才？
8. 什么時候開始孵化新品牌？到底是用新品牌、還是新系列？
從10到100階段的品牌，往往10億~100億體量，糾結的問題類似：
1. 多品牌當中，到底如何布局資源、人力、戰略？
2. 是要做一個超級品牌？還是要做一堆中等體量的多品牌？
3. 多品牌的不同階段，到底是要做什么類型的工作？
4. 品牌工作能不能系統化、SOP化、工具化、傻瓜化？
5. 突破百億，品牌需要滿足什么條件？
6. 成長的品牌應該如何設置組織架構？中臺怎么設置？
7. 品牌建設的具體工作、SOP、KPI怎么設置？

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