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全球經典品牌研究理論

客戶/市場 ? 25-02-22 23:17

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不同階段的品牌如何組織驅動?
品牌體系化為什么重要？

許多問題與踩坑的根源，許多糾結與矛盾的根源，都是源于“對于品牌的認知不統一”。理論界紛繁復雜的界定、媒體上花里花哨的名詞，但是落在實戰一線當中，必須要，大道至簡，回歸常識。

品牌既是貫穿所有系統工作的思想共識，也是指導所有部門各項工作的戰略原則。企業內部，人人都是品牌人，人人都在做品牌。人人都是對品牌有貢獻，只是貢獻層次不一樣。做品牌碎片化的單一工作，不要擴大任何一個局部板塊，系統效率局部效率。

所以，做企業=做品牌=做生意。品牌工作是一整套從頭到尾的綜合性系統工程，是在建構系統效率。

這里面包括幾層，比如說生意增長的體系、品牌資產管理的體系、用戶洞察的體系、大單品的體系，包括組織管理的體系，這些都是跨越過從1到10甚至已經到100的階段品牌必須要搭建起來。沒有系統方法論，就很容易要么依賴個體英雄，要么就是容易受到平臺渠道媒介變化的影響。

如何建立品牌體系化？建立品牌體系化的一大前提：認知統一。一切流量、技巧、渠道、消費者都在不停的變化，永遠不存在一勞永逸的“一招鮮”，也永遠不要依賴“套路”，最終還是要回歸做企業本質：建立品牌，建立用戶心智。

而要建立用戶心智，首先要了解——用戶大腦認知真相。品牌在顧客認知層面的競爭到底在競爭什么？其實就是競爭心智，心智是什么？就是人類大腦。人類大腦不靠譜，品牌無論大小，其實都是在和“人腦”斗智斗勇，能辨識、能記住、能買買買。而要滲透到用戶大腦心智當中去，必須要依靠品牌體系化，而非碎片化的打法。

品牌系統化的增長必須要組織匹配——人才是最終壁壘。

首先，光“人”沒用，得是“人才”，而且，得是“批量化流水線人才體系”。快速增長，可以靠紅利、運氣、資源、個體英雄、游擊戰。持續增長，必須靠“組織體系”，大軍團戰役。

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