主人惩罚女仆扒下裤子打屁股,善良娇妻让公泄欲,为什么高档衣服都是聚酯纤维

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藍(lán)爺

文案/策劃 ? 25-01-08 14:33

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品牌策劃設(shè)計(jì)公司，內(nèi)蒙古TOP級(jí)品牌創(chuàng)意策劃公司

藍(lán)爺核心觀點(diǎn)
品牌的最終目的就是主導(dǎo)一個(gè)品類
藍(lán)爺觀點(diǎn)1：品類分化是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵力量
今天的鞋已經(jīng)分為上百種，從早期的運(yùn)動(dòng)鞋和皮鞋，到如今的跑鞋、籃球鞋、訓(xùn)練鞋、老爹鞋、登山鞋,甚至老人鞋。每一個(gè)分化機(jī)會(huì)都是一個(gè)爭(zhēng)奪品類代表的機(jī)會(huì)。像我們服務(wù)的阿牧郎番茄火鍋，如果不懂分化，去和海底撈等大品牌競(jìng)爭(zhēng)火鍋這個(gè)大品類，基本毫無(wú)還手之力，找到自己的細(xì)分品類，是未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵

藍(lán)爺觀點(diǎn)2：消費(fèi)者用品類來(lái)做選擇，用品牌來(lái)表達(dá)
你想喝瓶水，一定是先選擇喝什么(純凈水、天然水、蘇打水、可樂(lè)等)，然后選那個(gè)最能代表這個(gè)品類的品牌(比如可樂(lè)選擇了可口可樂(lè)、天然水選擇了農(nóng)夫山泉)。買空調(diào)你想到了格力，買手機(jī)你想到了蘋果、華為，只有成為了品類的代表，企業(yè)最終才有用戶話語(yǔ)權(quán)，也才能避免價(jià)格戰(zhàn)，贏得溢價(jià)能力。

藍(lán)爺觀點(diǎn)3：品類戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的最高戰(zhàn)略
企業(yè)品類戰(zhàn)略之和就是企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)擴(kuò)張只有三種模式:
單品牌聚焦模式(如王老吉涼茶)
多品牌控制一個(gè)品類模式(如寶潔旗下飄柔、潘婷、海飛絲等品牌控制一個(gè)洗發(fā)水品類多品牌控制一個(gè)價(jià)值網(wǎng)模式(如阿里巴巴旗下天貓、支付寶、菜鳥物流)。

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