好奇心周報(bào)：劇星傳媒獨(dú)家原創(chuàng)專(zhuān)欄，關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)話題，不裝逼，不套路，帶著一顆好奇心，撥云見(jiàn)日，探究底層邏輯。

眾所周知，中國(guó)的廣電媒體具備雙重屬性，即：事業(yè)屬性與產(chǎn)業(yè)屬性。

首先，中國(guó)廣電作為國(guó)家宣傳思想工作的重要陣地，承擔(dān)著意識(shí)形態(tài)屬性，即事業(yè)屬性。事業(yè)屬性強(qiáng)調(diào)媒體必須堅(jiān)持正確的政治方向，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)穩(wěn)定，履行社會(huì)責(zé)任和公共義務(wù)。在新聞報(bào)道、輿論引導(dǎo)、社會(huì)服務(wù)等方面，中國(guó)媒體需要遵循黨性原則，積極傳遞黨和政府的聲音，引導(dǎo)公眾思想，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

同時(shí)中廣電也具有產(chǎn)業(yè)屬性。產(chǎn)業(yè)屬性是指媒體作為信息產(chǎn)業(yè)的一部分，需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，媒體需要提高自身的傳播能力、創(chuàng)新能力和品牌影響力，以吸引更多的受眾和廣告商。產(chǎn)業(yè)屬性也包括媒體資源的開(kāi)發(fā)和利用，例如通過(guò)版權(quán)交易、內(nèi)容授權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)媒體內(nèi)容的多元化增值。

在實(shí)踐中，中國(guó)廣電需要正確處理事業(yè)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性的關(guān)系，既要堅(jiān)持正確的政治方向和社會(huì)責(zé)任，又要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，政府也需要加強(qiáng)對(duì)媒體的監(jiān)管和管理，保障媒體的正確方向和良性發(fā)展。

中國(guó)廣電體系整體的媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略的提出，既有市場(chǎng)需求的倒逼，也有自上而下的政府政策的要求，同時(shí)，技術(shù)的發(fā)展為之提供了基礎(chǔ)支持。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和媒體市場(chǎng)的不斷變化，中國(guó)廣電媒體面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求和提升競(jìng)爭(zhēng)力，廣電媒體的融合發(fā)展成為了必然趨勢(shì)。市場(chǎng)化視角下的廣電媒體融合發(fā)展需要考慮市場(chǎng)規(guī)律、商業(yè)運(yùn)作、消費(fèi)者需求等因素，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)效益的最大化。

同時(shí)，執(zhí)政者也覺(jué)察到了網(wǎng)絡(luò)媒體影響力與以廣電為代表的傳統(tǒng)媒體的力量對(duì)比發(fā)生逆轉(zhuǎn)，認(rèn)為媒體深度融合發(fā)展對(duì)于壯大主流輿論、維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安具有重要意義。

特別是黨的十八大以來(lái)，黨中央作出推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重要決策部署，各級(jí)廣播電視機(jī)構(gòu)積極落實(shí)，媒體融合取得重要進(jìn)展。為進(jìn)一步加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展，2020年11月13日廣電總局發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》提出，通過(guò)深化體制機(jī)制改革、推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通。2021年1月15日，廣電總局為進(jìn)一步加快推進(jìn)廣電媒體的深度融合，又發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》，提出“堅(jiān)持正能量是總要求、管得住是硬道理、用得好是真本事”，堅(jiān)持深度融合、整體轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先、一體發(fā)展，堅(jiān)持多屏互動(dòng)、矩陣傳播，堅(jiān)持平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)并用、內(nèi)容與服務(wù)并重。

中國(guó)廣電的媒體融合發(fā)展歷程

在市場(chǎng)力與政策力的共同作用下，中國(guó)廣電媒體的融合發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：

（一）探索階段（1990年代-2000年代初），在此期間，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展為廣電媒體融合提供了技術(shù)支持。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的廣電媒體開(kāi)始嘗試將傳統(tǒng)媒體與新媒體進(jìn)行融合。例如，中央電視臺(tái)和中央人民廣播電臺(tái)分別開(kāi)設(shè)了網(wǎng)站和在線廣播，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的初步融合。

（二）初步發(fā)展階段（2000年代初-2010年代初），隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信技術(shù)的普及，廣電媒體融合的速度和深度逐漸增加。這個(gè)階段，廣電媒體開(kāi)始在內(nèi)容制作、傳播渠道、商業(yè)模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。例如，湖南衛(wèi)視推出了“芒果TV”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)播放綜藝節(jié)目和電視劇；浙江衛(wèi)視推出了“中國(guó)藍(lán)TV”，提供多元化的視聽(tīng)內(nèi)容。

（三）加速發(fā)展階段（2010年代至今），自2014年以來(lái)，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為廣電媒體融合發(fā)展提供了指導(dǎo)和支持。在這個(gè)階段，廣電媒體加速了與新媒體的融合進(jìn)程，探索新的商業(yè)模式和創(chuàng)新發(fā)展路徑。例如，江蘇電視臺(tái)推出了“荔枝新聞”，通過(guò)APP提供新聞資訊、互動(dòng)直播等服務(wù)；央視、浙江衛(wèi)視分別推出短視頻平臺(tái)央視頻、Z視界；河南衛(wèi)視借助與B站等視頻網(wǎng)站的合作，推出了一批宣揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的古風(fēng)短視頻內(nèi)容，引發(fā)網(wǎng)友熱捧。

市場(chǎng)化視角下的廣電媒體融合發(fā)展的難點(diǎn)

隨著媒體融合發(fā)展的深入，在市場(chǎng)化的視角下，這項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略級(jí)別的自上而下的集體工程的推進(jìn)也出現(xiàn)了諸多困難局面：

（一）體制機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)要求。由于廣電媒體屬于事業(yè)單位，其管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制相對(duì)固定，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。（二）資金短缺制約融合發(fā)展。融合發(fā)展需要大量的資金投入，而廣電媒體的廣告收入普遍下滑，資金來(lái)源不足；其成立的新媒體平臺(tái)“自我造血”普遍缺乏。（三）技術(shù)瓶頸難以突破。大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、云計(jì)算等新媒體技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，給傳統(tǒng)廣電媒體的技術(shù)更新和升級(jí)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)與新媒體的深度融合，廣電媒體需要不斷引進(jìn)新技術(shù)、新應(yīng)用、新模式，提高自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。（四）人才隊(duì)伍不適應(yīng)全媒體時(shí)代要求。廣電媒體人才大量流失，懂得專(zhuān)業(yè)的全媒體知識(shí)和技能的人才極度稀缺，專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

鑒于此，中國(guó)廣電的媒體融合發(fā)展，雖然已經(jīng)形成了行業(yè)共識(shí)，但是從成效上講，總體上可謂之乏善可陳。那么，從市場(chǎng)化的視角看，中國(guó)廣電媒體融合發(fā)展有什么方向的建議呢？

市場(chǎng)化視角下的廣電媒體融合發(fā)展路徑建議

（一）創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念：廣電媒體需要打破傳統(tǒng)思維模式，轉(zhuǎn)變觀念，以互聯(lián)網(wǎng)思維和用戶思維來(lái)推動(dòng)媒體融合發(fā)展。要注重用戶體驗(yàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，從單純的內(nèi)容生產(chǎn)者向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。例如，湖南衛(wèi)視在媒體融合發(fā)展中，推出了芒果TV、短視頻平臺(tái)風(fēng)芒、小芒電商、5G智慧電臺(tái)、親子平臺(tái)麥咭TV，將傳統(tǒng)電視媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了媒體融合的轉(zhuǎn)型。

（二）整合資源，優(yōu)化配置：廣電媒體需要整合各類(lèi)資源，包括內(nèi)容資源、技術(shù)資源、人力資源等，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。要建立統(tǒng)一的媒體資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的共享和協(xié)同，提高媒體生產(chǎn)的效率和效益。例如，中央電視臺(tái)中央電視臺(tái)的“中央廚房”是一個(gè)進(jìn)行媒體融合生產(chǎn)的全媒體大平臺(tái)，不同媒介類(lèi)型的采編人員在同一個(gè)大廳就能完成信息交流、采集制作、實(shí)時(shí)分發(fā)、協(xié)調(diào)調(diào)度等工作，提高了信息傳播的效率和質(zhì)量；同時(shí)，積極培養(yǎng)廣電KOL出圈，將名主持、名導(dǎo)演制作人“撒”出去占領(lǐng)社交媒體陣地，輸出形態(tài)多樣的鮮活網(wǎng)感的內(nèi)容，滿足了人們對(duì)多元化、個(gè)性化信息的需求，如央視融媒體產(chǎn)品《主播說(shuō)聯(lián)播》、《大國(guó)外交前線》等，以口語(yǔ)化、年輕化的新語(yǔ)態(tài)解讀時(shí)政報(bào)道和社會(huì)熱點(diǎn)，受到廣大網(wǎng)友特別是青年網(wǎng)友的喜愛(ài)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新，提升品質(zhì)：廣電媒體需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升節(jié)目制作的質(zhì)量和效率。要注重音視頻技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提高節(jié)目的清晰度和流暢度。同時(shí)，還要積極探索新的技術(shù)和應(yīng)用，如人工智能、云計(jì)算等，早日實(shí)現(xiàn)資訊信息推送的“千人千面”，提升廣電媒體在資訊智能分發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）內(nèi)容為王，打造精品：廣電媒體需要堅(jiān)持內(nèi)容為王的原則，注重節(jié)目?jī)?nèi)容的創(chuàng)新和優(yōu)化，立足于為全網(wǎng)生產(chǎn)內(nèi)容。特別是要深入挖掘資源優(yōu)勢(shì)和制作團(tuán)隊(duì)能力，積極打造富有特色的細(xì)分垂類(lèi)節(jié)目。同時(shí)，積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的節(jié)目模式和制作經(jīng)驗(yàn)，提高節(jié)目的質(zhì)量和影響力。浙江衛(wèi)視《奔跑吧》、《王牌對(duì)王牌》等綜藝節(jié)目以及美食類(lèi)節(jié)目《鋒味》等在電視、網(wǎng)絡(luò)雙端都具有非常好的收視表現(xiàn)，值得研究。

（五）多元渠道，拓展市場(chǎng)：廣電媒體需要積極拓展市場(chǎng)，建立多元化的傳播渠道，尤其是將互聯(lián)網(wǎng)、智能終端作為重要的傳播渠道，為我所用，實(shí)現(xiàn)媒體的多元化傳播和覆蓋。加強(qiáng)與新興的互聯(lián)網(wǎng)新媒體建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)節(jié)目模式、共享資源、互利共贏，促進(jìn)廣電媒體的主動(dòng)“融網(wǎng)”。在2021年河南衛(wèi)視春晚舞蹈節(jié)目《唐宮夜宴》“出圈爆火”之后，河南衛(wèi)視相繼聯(lián)合B站等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推出了《元宵奇妙夜》、《端午奇妙游》、《七夕奇妙游》、《中秋奇妙游》等系列傳統(tǒng)文化節(jié)目，通過(guò)將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技相結(jié)合，打造了沉浸式的視聽(tīng)體驗(yàn)，吸引了大量年輕網(wǎng)民的關(guān)注和喜愛(ài)。

（六）扎根服務(wù)，打破傳媒邊界：貴州電視臺(tái)《百姓關(guān)注》欄目通過(guò)對(duì)臺(tái)盤(pán)“村BA”的系列報(bào)道、賽事直播等，成功出圈，成為了當(dāng)?shù)氐囊粡堉匾奈幕婚L(zhǎng)沙廣播電視集團(tuán)打造一個(gè)“城市服務(wù)+融媒體”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)移動(dòng)端、城市服務(wù)聚集端和新聞資訊觸達(dá)端“三端合一”；天津海河傳媒中心推出了“老鄉(xiāng)別急,我們幫你”脫貧攻堅(jiān)直播帶貨系列公益活動(dòng)項(xiàng)目，幫助農(nóng)民脫貧致富。

（七）以人為本，激發(fā)市場(chǎng)活力：廣電媒體需要注重具有創(chuàng)新精神、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立科學(xué)的人才管理制度和具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制，為廣電媒體融合發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。建立科學(xué)的評(píng)估體系，對(duì)融合發(fā)展的效果進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)估。要注重用戶反饋和市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整融合發(fā)展的策略和措施，持續(xù)改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量。

后記

離開(kāi)廣電很多年之后，意外獲得邀請(qǐng)參加CSM年會(huì)。今年的主題是中國(guó)廣電的媒體融合發(fā)展，而我被要求的發(fā)言內(nèi)容則是在這個(gè)場(chǎng)合顯得非主流的“數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)”。客隨主便，我按部就班地完成了任務(wù)。只是回滬后這幾天，我一直有被什么東西如鯁在喉的感覺(jué)，或許是因?yàn)槲抑饕穆殘?chǎng)經(jīng)歷是從廣電體系跳槽到互聯(lián)網(wǎng)，所以對(duì)中國(guó)廣電的媒體融合發(fā)展這個(gè)主題一直非常關(guān)注，于是我想不如就一吐為快吧。

寫(xiě)作的過(guò)程也是整理的過(guò)程。為了加快進(jìn)度，我無(wú)可救藥地被“文心一言”吸引，甚至控制。成文后回頭瀏覽了一遍，讓我有點(diǎn)沮喪，不知道這篇文章的署名該寫(xiě)誰(shuí)。或者也不糾結(jié)了吧，“好奇心周報(bào)”專(zhuān)欄能堅(jiān)持下來(lái)不易，且拿去應(yīng)付了吧，反正也沒(méi)多少人看的。O(∩_∩)O哈哈