單月GMV 3500萬+，這家MCN怎樣批量打造爆款帶貨視頻？
網上有一種聲音說，B 站用戶就是不舍得花錢、消費能力低。也有聲音說，頻繁發布“恰飯”視頻，必然會傷害粉絲，對于UP主而言實現內容創作與商業變現的平衡實在太難。
星屹文化——這家規模不到百人的MCN機構，成立僅3年多，卻通過批量生產種草視頻，成為B站的“帶貨王”——孵化種草UP主100多個，帶貨貢獻天貓GMV單月平均3500萬+。
不同于MCN視頻自媒體普遍靠甲方的品牌投放獲取收入，星屹文化相當一部分營收來自銷售分成，直接從轉化效果中獲取收入，其視頻內容也更多以“帶貨”為導向。
星屹文化負責人表示，和其他平臺不同，B站的用戶對于內容質量、專業度有更高的要求，能夠滿足用戶需求的內容，也能帶來更高的粘性和流量。
譬如星屹文化旗下UP主 @特務卷卷 ，日常發布生活、家居用品的種草視頻，單條視頻最高播放量就超過2000萬，其粉絲也接近70萬。
取得這樣的成績，依賴于其建立的一套以銷售帶貨為導向的爆款內容生產模式——采用編導負責制，推進整個內容生產流程，他們的核心任務就是要批量生產高質量內容，提升爆款視頻數量。
星屹文化對視頻制作團隊的考核要求是：
每個編導每月完成40條視頻；
編導按級別每月完成3~6條爆款視頻，爆款內容的標準是30萬播放量以上；
每月底前編導提交績效考核表格，負責人核對；
剪輯師配合編導，平均每天需要完成1-2條視頻的制作。
產出爆款的概率是一定的，要提升爆款視頻的數量，就必須靠足夠的投放量試錯。所以，這套模式要跑得通，必須大幅提升內容產出效率，效率壓倒一切。
星屹文化很早就認識到，單靠“卷”解決不了問題。所以他們找到了音視頻生產協作平臺「分秒幀」，來打造先進工作流，在保證質量的同時，盡可能提升各個環節的效率。
一條視頻的傳輸、審閱、修改和交付的流程，從之前的十多個步驟，簡化成了五六步。
譬如在視頻審核這個環節，之前星屹文化的做法與絕大多數視頻團隊類似，都是由剪輯師將成片上傳到網盤，然后用微信發送網盤鏈接，通知編導進行審核，然后編導將幾個G的視頻下載到本地，反復播放審閱，有問題的地方一一截圖，并編寫大段文字意見，通過微信發送給剪輯師。
現在這個過程變了，剪輯師在Pr上直接將視頻渲染上傳到分秒幀項目組，編導不用下載視頻，在分秒幀上在線審閱視頻。有問題的地方，直接在視頻時間線上打點批注。無需截圖，也無需編寫文檔。修改意見可以精確到幀，精確表達想法。而且剪輯師不再需要從漫長的微信聊天記錄中整理意見，所有反饋都整合在視頻界面中，按時間碼或發表順序，自動有序匯總。
這還只是我們能看到的顯性的優化成果，隱性的優化成果是，之前每經歷一步流程，就需要通知下一個角色，中間因為等候和來回敦促浪費的時間更多。商務、項目經理、運營、客戶，所有的修改意見都需要通過編導傳達，傳達的意見經常走樣，導致返工和無效修改。把必要的角色拉到一個項目群組里以后，解決了兩個大問題，一是扁平化面對面溝通，意見不走樣；第二是實時同步給所有相關人，信息快速對齊。
據了解，將分秒幀融入到視頻生產工作流之后，星屹文化的成片交付確認的效率提升了40%，平均單個視頻意見溝通時間縮短50%，素材收發管理的時間縮短70%。
編導負責人沈縛森告訴我們，“之前審一條片子，需要一個小時左右，才能把所有的細節毛病全部列出來，現在用了分秒幀至少節省一半的時間。這對于我們這種產出量比較大、對效率要求高的團隊而言，效果是非常顯著的。”
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