2023年，受宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)周期影響，3C數(shù)碼行業(yè)出現(xiàn)一定的疲軟。IDC數(shù)據(jù)2023年上半年，中國智能手機市場出貨量約1.3億臺，同比下降7.4%；Canalys報告則表明，2023 年第一季度全球 PC 出貨量為 5400 萬臺，同比下降了 33%，這已是連續(xù) 4 個季度出現(xiàn) 2 位數(shù)的降幅……不只是手機和PC，家電、音頻等3C數(shù)碼細分賽道，均呈現(xiàn)出下滑趨勢。

不過，也有企業(yè)逆勢而上，比如二季度華為手機出貨量同比增長76.1%，由于Mate 60系列手機表現(xiàn)超預(yù)期，華為將其下半年出貨量目標提升20%，全年新機出貨量目標高達4000萬部；再比如TCL上半年全球TV出貨量同比持平，達到9271萬臺，其中中國市場的智屏出貨量增長了12.8%，其管理層表示，TCL智屏今年全年出貨目標2600萬-2700萬臺，比去年增長20%。

還是那句話：沒有不行的行業(yè)，只有不行的企業(yè)。逆勢而上的3C數(shù)碼品牌到底是怎么做到的？

逆流而上的3C數(shù)碼品牌，都在做三件事

據(jù)我觀察，逆流而上的3C數(shù)碼品牌不約而同地在三件事上努力，進而在存量市場成功挖到增量：

一個是拓展“新品類”。3C數(shù)碼廠商們瞄準細分場景下用戶尚未被滿足的需求，通過產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新，對老品類的某一項或者幾項功能進行突出，打造具備鮮明特色的新品類產(chǎn)品，比如TCL面向電競?cè)巳悍e極拓展“電競屏”、小米與徠卡聯(lián)名打造“影像旗艦手機”，均屬于成功的“新品類”。

（小米聯(lián)手徠卡打造“影像旗艦”手機）

二個是深耕“圈層用戶”。存量階段，3C數(shù)碼廠商一方面要通過拓展新品類去抓住特定細分人群，另一方面要不斷升級老品類下的存量產(chǎn)品，去滿足用戶的升級需求。不論走哪條路，在大數(shù)據(jù)驅(qū)動的C2M個性化消費時代，品牌都必須吃透精準用戶圈層。比如PC作為有別于手機、Pad的重要生產(chǎn)力工具，核心目標圈層就是職場白領(lǐng)、學(xué)生黨，頭部PC品牌就將營銷重點放在了對應(yīng)人群上。

三個是鎖定“獨特標簽”。3C數(shù)碼行業(yè)技術(shù)普及快，產(chǎn)品同質(zhì)化是不可避免的結(jié)局，品牌力是最后的“殺手锏”。一方面，成熟大品牌正在努力刷新形象，強化新國貨、黑科技、年輕化、高端化等標簽進而獲取增長。小米們在產(chǎn)品本身高端化的同時正在努力塑造高端品牌，有著40多年歷程的TCL則已形成新國貨、年輕化、黑科技的品牌心智。另一方面，新品牌在努力鎖定新標簽。徠芬號稱是“平價版戴森”，云米則是“互聯(lián)網(wǎng)家電”新物種，歐瑞博成為“智能家居小巨人”，在家庭清潔賽道，科沃斯/云鯨/追覓/添可/石頭等頭部品牌也在形成各自特色品類與標簽。

（號稱平價版戴森的徠芬）

拓展“新品類”、深耕“圈層用戶”和鎖定“獨特標簽”，三件事要做好，又都離不開品牌營銷，甚至可以說，品牌營銷定成敗：

拓展新品類最重要的是教育市場，讓用戶認可“新品類”的存在價值，認可產(chǎn)品新功能點的價值；深耕“圈層用戶”則需服務(wù)好特定人群，通過品牌力影響其心智、提升其粘性，讓其成為品牌忠粉；鎖定“獨特標簽”，更是品牌營銷的直接目的。由此可見，3C數(shù)碼企業(yè)要做好存量市場，做好品牌營銷必不可少。

內(nèi)容營銷，是3C數(shù)碼企業(yè)持續(xù)增長的必答題

2023年上半年實現(xiàn)逆勢增長的3C數(shù)碼企業(yè)均是“自帶流量”的超級品牌，比如超級消費電子品牌蘋果，家電行業(yè)“中國制造”標桿TCL，國民科技品牌華為，它們早已屬于“家喻戶曉、耳熟能詳”的品牌，有著巨大的市場號召力，比如華為最新旗艦手機Mate 60 Pro“未發(fā)先售且售罄”，再比如蘋果每年的秋季發(fā)布會都被當成“科技春晚”圍觀，這些都是品牌的力量。

然而在移動時代，即便是像蘋果這樣成功的品牌，依然面臨著品牌營銷的重重挑戰(zhàn)。

一則是品牌力的“效應(yīng)”不再持久。今天的市場環(huán)境變化極快，品牌面臨的環(huán)境呈現(xiàn)出日益鮮明的VUCA特征（volatile，uncertain，complex，ambiguous，分別對應(yīng)不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊），昨天的強勢品牌今天可能被遺忘，因為用戶消費快閃化、品牌忠誠度降低、不確定因素增加。因此，任何品牌都需要不斷進行營銷投入來給“品牌力”充電續(xù)航。

二則是用戶心智難以被深度影響。移動時代用戶注意力高度碎片化，爆炸式增長的海量內(nèi)容在日益風靡的算法推薦下形成“繭房效應(yīng)”，人們的關(guān)注點日益分化。品牌要影響用戶很難再靠單一手段“一朝成名天下知”，而是要不斷進行營銷創(chuàng)新，更敏捷地適應(yīng)用戶習(xí)慣、技術(shù)變革和媒介環(huán)境的變化。

內(nèi)容營銷是強化品牌力行之有效的解決方案之一。通過圍繞內(nèi)容的營銷手段，品牌可對用戶心智進行“潤物細無聲”的持續(xù)滲透，持之以恒最終水滴石穿。比如3C數(shù)碼“新品類”產(chǎn)品推廣的最大難點是“冷啟動”，全新功能如何讓用戶快速接受并形成興趣？在有流量的內(nèi)容場景中通過名人使用示范形成“名人效應(yīng)”，再結(jié)合大量KOC試用種草形成“羊群效應(yīng)”的內(nèi)容營銷正成為新品類冷啟動的標準步驟。

不過，當所有品牌都重視“內(nèi)容營銷”后，內(nèi)容營銷也變得難做。

一方面，制作營銷內(nèi)容容易，做用戶愿看、愛看甚至主動分享的好營銷內(nèi)容卻很難，這需要強大的內(nèi)容洞見力和產(chǎn)業(yè)制作力。對于一般品牌來說，專業(yè)的內(nèi)容服務(wù)體系才是輸出好營銷內(nèi)容的最佳途徑。

另一方面，用心制作的好內(nèi)容不一定能實現(xiàn)好的傳播，這里的“好”包括：傳出去、傳得準、可轉(zhuǎn)化。媒體渠道越來越分散，用戶在不同媒體有著截然不同的內(nèi)容消費習(xí)慣偏好，正確的內(nèi)容在正確的地方正確的時間出現(xiàn)，用戶才愿意觀看、看完、互動分享以及下單，這也是內(nèi)容營銷獨特的價值所在。

做好內(nèi)容難，好內(nèi)容傳播難。與頭部內(nèi)容平臺合作，借助平臺內(nèi)優(yōu)質(zhì)IP的勢能，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)營銷內(nèi)容，深度貼合場景進行傳播，創(chuàng)造品牌大事件，實現(xiàn)品效銷合一，3C數(shù)碼的內(nèi)容營銷就能事半功倍。

重注長視頻平臺，

3C數(shù)碼要向頂級IP借“東風”

據(jù)我觀察，蘋果、華為、小米、TCL、惠普等國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)3C數(shù)碼品牌，都是內(nèi)容營銷的一流高手，比如蘋果每年都會聯(lián)合知名導(dǎo)演/演員創(chuàng)作春節(jié)微電影，贏得中國果粉的好感，2019年春節(jié)邀請賈樟柯導(dǎo)演團隊用 iPhone XS 拍攝的《一個桶》讓人印象深刻；再比如華為前段時間在開售Mate 60 Pro時伴隨發(fā)布了《致敬奔騰不息的力量》視頻短片火出了圈，讓國人為之動容。

（《一個桶》春節(jié)短片，蘋果×賈樟柯）

現(xiàn)象級短片可遇不可求，越來越多3C數(shù)碼品牌將內(nèi)容營銷重心放在兼具內(nèi)容力與傳播力的長視頻平臺上。在頭部平臺騰訊視頻上，我觀察到3C數(shù)碼品牌的出鏡率越來越高，且不約而同地將重點放在了頂級劇綜IP上。其中我一直關(guān)注的TCL和惠普的內(nèi)容營銷實踐，還獲得2024騰訊視頻V視界營銷大賞的年度長效增長獎，它們在長視頻平臺的內(nèi)容營銷值得拆解一番。

1、TCL與《三體》IP進行內(nèi)容深度共創(chuàng)，成功探索“大IP、大合作、大事件”的現(xiàn)象級內(nèi)容營銷。

今年1月，科幻頂級IP《三體》電視劇在CCTV8和騰訊視頻等平臺首播，TCL與《三體》展開了一場主題為“TCL科技宇宙”的深度內(nèi)容營銷，實現(xiàn)科技與科幻的標桿式聯(lián)動，成功打造TCL的品牌大事件，成為現(xiàn)象級的內(nèi)容營銷案例。

TCL押注具有顯著畫質(zhì)優(yōu)勢的Mini LED高端顯示技術(shù)，通過TCL領(lǐng)曜QD-Mini LED 智屏 X11等明星產(chǎn)品拓展“MiniLED大屏電視”這一電視新品類，如何向精準圈層傳遞MiniLED這一顯示新技術(shù)的價值？如何強化科技化、年輕化和新國貨等品牌標簽？對產(chǎn)品營銷與品牌營銷均有強烈剛需的TCL抓住《三體》的IP價值，與騰訊視頻牽手展開探索。

TCL的MiniLED大屏電視可對《三體》劇中大量宏偉震撼的場面，以及瑰麗絢爛的宇宙星河進行完美呈現(xiàn)。當用戶在騰訊視頻觀看《三體》時，可看到與科幻劇情高度結(jié)合的定制中插劇場，內(nèi)容畫質(zhì)好、觀賞性強、廣告融入自然。TCL與騰訊視頻進行深度共創(chuàng)，恰好是看中了平臺擁有的上下游產(chǎn)業(yè)級內(nèi)容能力，包括精品IP共創(chuàng)、品牌內(nèi)容定制、直播短視頻共創(chuàng)、代言人創(chuàng)作者營銷等，成功地將“大屏有細節(jié)”的產(chǎn)品價值清晰地傳遞給觀眾。

不僅如此，在這次合作中，雙方攜手整合了藝人微博直發(fā)、定制海報、觀星行動、概念海報、劇內(nèi)片頭標版等資源進行營銷，全方位傳播TCL的“科技宇宙”。

（TCL×《三體》）

在深挖《三體》IP內(nèi)容價值的同時，TCL還找到《三體》之父劉慈欣擔任其首位想象力推薦官。在劉慈欣與TCL聯(lián)合拍攝的《閃爍的劉慈欣》主題訪談節(jié)目中，劉慈欣談到“智能化將是未來生活的模樣，而顯示技術(shù)的發(fā)展或?qū)崿F(xiàn)居住環(huán)境的多樣化。”劉慈欣對“三體迷”們有巨大的號召力，他這些誠懇的內(nèi)容表達也在很自然地給TCL的科技實力代言、給顯示技術(shù)種草，這具備“硬代言”不具備的價值。

（TCL×劉慈欣）

在《三體》這一波營銷中，TCL充分利用IP方、平臺方的資源，甚至拉來了原創(chuàng)作者共創(chuàng)內(nèi)容，實現(xiàn)了對科幻迷、年輕人、知識分子等圈層用戶的精準影響，在對MiniLED大屏電視“新品類”強勢種草的同時，也顯著加深了黑科技、新國貨和未來感等品牌形象。

（TCL主推的MiniLED大屏電視）

TCL是科幻營銷的“老司機”，其還曾與《流浪地球2》等科幻IP合作。TCL×《三體》更是成為“科技×科幻”的營銷標桿案例。據(jù)了解，TCL與《三體》聯(lián)合打造的這波標桿式IP內(nèi)容營銷背后，離不開《三體》劇版IP方騰訊視頻的組織。騰訊視頻既是IP方也是渠道方，在其助力下TCL與《三體》電視劇實現(xiàn)深度內(nèi)容共創(chuàng)、消費場景融合和全網(wǎng)立體傳播，放大了IP的內(nèi)容營銷價值。

從TCL×《三體》的實踐來看，3C數(shù)碼的內(nèi)容營銷要“能深則深”，一方面，越深度的內(nèi)容共創(chuàng)越可能做到“天衣無縫”的融入，包括產(chǎn)品賣點與IP內(nèi)容場景、品牌與IP的價值觀，進而實現(xiàn)對用戶自然而有效的影響；另一方面，從內(nèi)容共創(chuàng)到人物代言再到線上線下全網(wǎng)的立體資源整合傳播，品牌與IP方、與平臺方可進行更深的“大開大合”式合作，不走尋常路探索新玩法，進而最大化IP營銷的價值。

2、惠普押注多檔職場真人秀綜藝IP，以“IP抓圈層”及“內(nèi)容種草”，實現(xiàn)對職場白領(lǐng)以及準職人的持續(xù)伴隨式影響。

在只有少數(shù)媒體的時代，品牌可集中資源在中心化媒體“一炮而紅”。隨著媒體的增加，內(nèi)容的增加，用戶注意力高度碎片化，品牌要繼續(xù)占領(lǐng)用戶心智，就必須持續(xù)展開轟轟烈烈的“多輪攻勢”，讓用戶對品牌的關(guān)注從失焦回到聚焦。

在移動設(shè)備普及后，以惠普為代表的PC品牌正在積極探尋新的市場位置，與手機、Pad等產(chǎn)品錯位競爭，有的發(fā)力“新品類”如游戲本，比如戴爾外星人；有的死磕生產(chǎn)力工具，深耕圈層用戶，比如惠普。

主打生產(chǎn)力工具的惠普提出要做“職場新人的第一臺電腦”的品牌定位，最需要持續(xù)影響的就是剛進入職場的白領(lǐng)以及即將入職的大學(xué)生“準職人”，這與職場真人秀綜藝的觀眾高度吻合，于是惠普聚焦在騰訊視頻的多檔高熱度職場真人秀綜藝IP并持續(xù)合作，在《令人心動的offer 4》《躍上高階職場》等節(jié)目中持續(xù)出鏡、重復(fù)曝光，通過貼合內(nèi)容的種草不斷加強產(chǎn)品賣點認知度，加深與職場類用戶群的連接，深化“職場高手”品牌形象，提升品牌好感度的同時，引導(dǎo)用戶購買下單。

（惠普在《令人心動的offer4》中

高頻出現(xiàn)在職人們的工作中）

跟“投放廣告”不同，內(nèi)容營銷一方面要好內(nèi)容，另一方面需要將好內(nèi)容在IP節(jié)目中進行自然巧妙的融合，在不影響節(jié)目內(nèi)容觀看體驗的同時傳遞產(chǎn)品賣點和品牌形象。

在《令人心動的offer 4》建筑季，馬琪芮、林鵬翔等建筑設(shè)計實習(xí)生呈現(xiàn)了許多精美的建筑設(shè)計，在他們實地考察、靈感記錄、信息收集、數(shù)據(jù)分析、畫圖設(shè)計、圖紙渲染的建設(shè)設(shè)計全流程，惠普星14 Pro高性能輕薄本都在隨時隨地提供支持。建筑實習(xí)生們的很多工作需要攜帶PC出門且對PC性能有著遠高于普通文檔處理的要求，惠普星14 Pro輕薄便攜、高性能與超長待機等產(chǎn)品賣點得到了充分展現(xiàn)，“建筑師都在用的專業(yè)生產(chǎn)力工具”的形象不言自明。而在《躍上高階職場》中，惠普電腦則成為廣告人的任務(wù)命題，他們在提案過程中一步步拆解惠普產(chǎn)品及品牌，深入、系統(tǒng)、自然地影響觀眾。

（在《令人心動的offer 4》中，

惠普14 Pro一直是建筑實習(xí)生們的生產(chǎn)力工具）

當用戶具有“自主內(nèi)容選擇權(quán)”后，內(nèi)容營銷承擔的首要責任就是讓廣告不生硬、用戶愿意看。惠普在多檔職場綜藝中與職人們的真實工作環(huán)境特別是“非PC不可”的工作場景貼合，自然沉浸、持續(xù)深入、立體全面地展示產(chǎn)品賣點。而在節(jié)目的熱點、高潮、精彩瞬間則會“合乎時宜”地出現(xiàn)惠普品牌內(nèi)容，抓住觀眾關(guān)鍵注意力，實現(xiàn)情緒共振，傳遞品牌價值觀，潛移默化地影響用戶消費行動意向。品牌與IP深度共創(chuàng)需要在IP規(guī)劃、內(nèi)容策劃、節(jié)目選角、內(nèi)容制作、內(nèi)容播控等環(huán)節(jié)全面介入，惠普用好騰訊視頻產(chǎn)業(yè)級內(nèi)容共創(chuàng)能力，以較低的成本進行內(nèi)容深度共創(chuàng)，確保營銷內(nèi)容在IP節(jié)目中“不突兀”很自然。

跟算法驅(qū)動的內(nèi)容平臺不同，騰訊視頻以IP內(nèi)容為核心，不同的垂類賽道內(nèi)容，不同的IP的觀眾，天然形成一個個“陣營”，對品牌來說就是一個個真實、精準、優(yōu)質(zhì)的核心用戶圈層。每一個內(nèi)容都有大量的真實生活場景，這對品牌來說就是巨大的“場景倉庫”，在內(nèi)容場景中注入品牌內(nèi)容對目標圈層用戶進行深度滲透，將可以起到事半功倍的效果。惠普就發(fā)現(xiàn)了騰訊視頻“聚集圈層”的獨特價值，對多款同類長視頻IP進行復(fù)投蓄水，貼合內(nèi)容場景進行產(chǎn)品賣點的自然融入、對目標圈層進行陪伴式影響，這樣的“系列化內(nèi)容營銷”可能會成為長視頻平臺內(nèi)容營銷的一種新范式，值得3C數(shù)碼品牌們探索。

從TCL、惠普與騰訊視頻合作的內(nèi)容營銷實踐來看，3C數(shù)碼品牌不應(yīng)忽視長視頻平臺在內(nèi)容營銷中的核心價值：

1、影響力強見效快，可快速塑造“新品類”認知。

移動時代不再有“一炮而紅”的中心化媒體，用戶注意力日益渙散，3C數(shù)碼新品類在短時間內(nèi)塑造認知，教育市場變得極其困難。此外，3C數(shù)碼新品類還面臨一個普遍挑戰(zhàn)：友商往往會快速跟進，比如小度“閨蜜機”取得成功后市場一下出現(xiàn)一堆“閨蜜機”。市場留給3C新品類塑造品牌的時間不多，要在短時間內(nèi)快速取得新品類營銷的成功，必須要影響力強、見效快的營銷手段，比如基于長視頻的IP內(nèi)容營銷。

不同內(nèi)容平臺有不同的內(nèi)容消費行為，短視頻平臺是被動PUSH“隨機刷”，直播平臺是“彈幕禮物邊看邊玩”，而長視頻平臺則是“主動需求、沉浸觀看、長期追更”，雖然門檻高一些，但用戶往往會在IP熱映期全情、深度投入主攻貢獻核心注意力，品牌可與IP進行深度內(nèi)容共創(chuàng)和資源合作，快速獲取熱映時間窗的深度注意力，封殺新品類標簽——TCL就抓住《三體》快速強化了“Mini LED大屏電視專家”這一形象。

2、人群足夠精準，是深耕“圈層用戶”的重要陣地。

3C數(shù)碼品牌深耕存量的重點是服務(wù)好“核心圈層”，如何在內(nèi)容平臺精準地影響他們？很多人覺得只有算法驅(qū)動的平臺才有“精準影響力”，這是誤解。長視頻平臺的核心內(nèi)容是劇綜IP，而IP是人群的天然聚合器，音樂/職場/情感/家庭等不同綜藝的粉絲，就是一個個精準的“圈層”，他們往往有著部分共同標簽，比如文化水平、消費偏好等。對3C數(shù)碼品牌來說，利用優(yōu)質(zhì)IP進行內(nèi)容營銷，不只是有流量基本盤的保障，也可實現(xiàn)精準圈層影響，與用戶產(chǎn)生“陣營感”形成心理深層共識。特別值得一提的是，基于IP的內(nèi)容營銷還可再度結(jié)合算法讓對的內(nèi)容在對的時間出現(xiàn)在對的人面前，實現(xiàn)“更精準”的用戶觸達。

3、影響更持續(xù)更立體，有利于品牌鎖定“獨特標簽”。

長視頻平臺的內(nèi)容基本盤是IP，而IP往往具備類型化、系列化、多場景等特征，基于此，持續(xù)、高頻、立體的深度影響能力已成為長視頻平臺的一大優(yōu)勢。

時間維度來看，愛看娛樂綜藝的用戶可能會看遍同類節(jié)目，且一追就是多季N集，可能追一年甚至更久。3C數(shù)碼品牌可進行跨IP、跨季長期追投，“陪伴式”高頻、高效影響目標圈層用戶。

空間維度來看，IP在線上線下以圖書、文章、視頻、游戲、動漫等內(nèi)容形式存在，比如《三體》在內(nèi)容層面從圖書延展到電影、長劇、游戲等內(nèi)容形成“三體宇宙”。正因為此品牌可挖掘IP的周邊與長期價值，通過IP授權(quán)、主創(chuàng)聯(lián)動、線下活動等對圈層用戶進行立體深度滲透，深挖IP附加值，比如惠普、TCL在騰訊視頻展開IP營銷獲得的《三體》等周邊內(nèi)容，還可被復(fù)用在朋友圈廣告投放、視頻號二創(chuàng)投流、線下活動物料延展等實現(xiàn)IP價值的長期深挖，與用戶進行長期的心智共振。

（品牌方將長視頻平臺的IP內(nèi)容散發(fā)到更多渠道種草）

利用長視頻IP長時間、全場景的影響力，品牌可對用戶心智進行長期“蓄水”，日積月累的影響將悄然在其心中將“品牌=標簽”的“=”給劃死，比如“惠普=職場”“小米=年輕人”“TCL=Mini LED大屏”……標簽就是流量，當用戶有了消費需求時，品牌力就會“厚積薄發(fā)”。當然，這注定是一個“滴水穿石”的過程，品牌不能只看短期效果，要有長期投入的魄力與定力。

長視頻平臺的內(nèi)容營銷價值正在被更多品牌看到。來自藝恩數(shù)據(jù)的《2023H1品牌贊助盤點》顯示，2023年上半年劇綜市場爆款迭出、內(nèi)容質(zhì)量整體向好發(fā)展的同時，劇綜品牌贊助行業(yè)也水漲船高，品牌贊助數(shù)量和植入時長同比均呈現(xiàn)上升趨勢。

長視頻平臺依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，為品牌匹配各式創(chuàng)新營銷玩法，成功帶動了品牌曝光度和轉(zhuǎn)化率的提升。其中，由于頭部劇集熱度和口碑雙豐收，且提供了打通品牌用戶轉(zhuǎn)化全鏈路的營銷提案，騰訊視頻最受品牌青睞——在長視頻平臺投放的品牌有32.1%的和騰訊視頻合作，領(lǐng)先行業(yè)，其中不乏飲料、食品、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療保健和母嬰用品等行業(yè)的內(nèi)容營銷專業(yè)戶品牌。

（越來越多品牌在長視頻平臺進行內(nèi)容營銷）

不難發(fā)現(xiàn)，頭部平臺之所以被品牌青睞，除了擁有用戶規(guī)模、IP資源和生態(tài)作為超級內(nèi)容平臺的場景優(yōu)勢外，也越發(fā)強調(diào)以品牌需求為中心，整合全域資源共創(chuàng)好內(nèi)容，不斷創(chuàng)新玩法。唯有如此，品牌與平臺的合作才更能適應(yīng)用戶需求與營銷環(huán)境的快速變化。

寫在最后：在激烈的存量博弈中，增長愈發(fā)艱難。3C數(shù)碼品牌想要像華為、TCL們一樣逆勢增長，無論品牌的目標是拓展新品類、深耕圈層用戶，還是鎖定品牌的獨特標簽，還得用好“內(nèi)容營銷”這個武器，學(xué)會向IP內(nèi)容借“東風”。樂觀地看，市場形勢終會好轉(zhuǎn)，但移動化的趨勢卻不可逆，內(nèi)容營銷一直都將是品牌的必修課，長視頻平臺優(yōu)質(zhì)IP對內(nèi)容營銷的價值也將不可替代。