三問阿里傳承

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舉報 2023-09-15

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這場102年的接力賽交到了第三棒

文/王芳潔

編輯/劉宇翔來源：最話 FunTalk

9月8日，杭州西湖邊，張勇傳遞了杭州亞運會火炬的第二棒。他從前一位火炬手那里引來了火種，跑完一程，又將它傳給了下一棒。

一切仿佛天意，暗合了張勇在阿里跑過的這一程。在這家中國最大互聯網公司的發展歷程中，張勇也是制度化交接傳承的第二棒。

四年前的9月10日，阿里成立二十周年慶典上，馬云宣布退休，在告別演講中，馬云提起創業之初，去格林威治天文臺的一段經歷。有人跟他說，你看，太陽系在哪里、地球在哪里，他都沒有找到，更找不到自己在地球的什么位置。從那一刻開始，馬云領悟了一個道理，“在這個世界，we are nobody”。

說完這段話，他將阿里董事會主席的位置交給了張勇。

而就在傳遞亞運火炬后的第三天，即2023年9月10日，張勇也卸任了阿里董事會主席和CEO的職位，將傳承的火炬交給了蔡崇信和吳泳銘。

一家立志要活102年的公司，它的發展就是一場接力賽，每個人都是這場接力賽的選手，真正能保證它持續奔跑下去的，是優秀選手的涌現，是交接制度的平穩。只有制度，才能維持這家企業的生生不息。

應該會有很多人好奇，當下，為什么是蔡崇信和吳泳銘？就像四年前，為什么會是張勇呢？

答案其實很簡單，對于一家公司來說，必須與時俱進，讓最適合當下發展需要的人接力擔綱，否則公司就無法迭代生長。

因此，我們更應該追問，為什么是阿里？當絕大多數中國民營企業還在探索第一次傳承時，這家24歲的公司已經以制度化方式順利完成了第二次傳承?？梢哉f，阿里穩定有序的傳承機制，為中國企業打了個樣。

在上任首日的公開信中，蔡崇信說：“四年前的今天，馬老師把董事會主席的接力棒交給CEO逍遙子（張勇），開啟了一家期望百年的企業傳承體系的第一步。時隔四年，逍遙子把棒交到我和吳泳銘手里，繼續延續阿里的傳承體系”。

現在，為什么是蔡崇信和吳泳銘

阿里現有28名合伙人，其中有兩名永久合伙人，一個是馬云，另一個就是蔡崇信。

1999年，年薪580萬美元、時任Investor AB集團亞洲總裁的蔡崇信，敲開了杭州湖畔花園風荷苑16幢1單元202號的大門。馬云對他說，“請幫我組建公司吧，月薪500元。”他答應了。后來，這段故事成為中國商業史上的一段佳話。

此后，蔡崇信歷任阿里CFO和董事會執行副主席，主管戰略投資。任職期間，他操盤了阿里的三次增資，數次在阿里瀕臨危機之時整合資源，力挽狂瀾，并在2014年，成功帶領阿里巴巴在紐交所上市。

2019年6月，也就是馬云正式交班給張勇的前夕，蔡崇信同步淡出，原因再清楚不過，一個可持續發展的組織，在完成代際傳承時，要對接班人有充分的信任，給他更大的權限。這并不是給新人讓路，而是鋪路，一條流淌信任文化的路。

對了，據阿里老員工說，張勇是由蔡崇信介紹給馬云的。

今天，蔡崇信又從張勇手中接棒，此時此刻，他就是那個最合適的人。眾所周知，董事會主席（也就是董事長）管公司的長期戰略。隨著阿里巴巴過去半年“1+6+N”組織變革的順利推進，各個業務逐漸獨立面對市場，未來將根據各自情況獨立融資獨立上市，這時需要一個充分了解國內外資本市場的董事長，去賦能各個業務集團業務公司。

另外，阿里的全球造浪也到了更澎湃的階段。當下，內需市場雖然正在修復，但早在成立之初，阿里的第一個業務就是全球化業務，阿里就是一家全球化公司，長遠看，這條路必須繼續堅定地走下去。蔡崇信的全球化視野非常開闊，經驗更為豐富，能有力助推阿里加快全球化步伐。

2022年，港交所委任蔡崇信為國際咨詢委員會成員。他是一個真正懂全球市場的頂級全才。

和蔡崇信同時歸回的還有吳泳銘，他是阿里“十八羅漢”之一，工號004。他是中國最早接觸互聯網的那批人，自1999年創辦阿里巴巴開始，吳泳銘便扮演了重要角色，他是淘寶成立之初的七員大將之一，也是阿里最早的核心技術人員。

第一段任職期間，吳泳銘先后干過B2B平臺、淘寶和支付寶的技術大總管。在2007年之后，他開始將重心從技術轉向商業方面，是阿里媽媽的創始總經理，并且執掌過阿里健康。2015年，吳泳銘創辦元璟資本，參與了多個項目的投資。

從這些履歷不難看出，吳永銘既懂商業化，也懂技術，他知道阿里是從哪里出發的。

更為重要的是，互聯網模式創新的時代已經過去， AI浪潮推動著數字技術革命來到奇點，吳泳銘很清楚阿里該通過什么路徑去向何處。

四年前，為什么是張勇

2007年8月，張勇加入阿里巴巴，歷任淘寶網CFO、淘寶網COO、天貓總裁、阿里巴巴COO等職務。在每個崗位上，他都做得非常出色，代表作包括：創造了“雙11”，帶領天貓快速發展，帶領阿里邁入無線時代。

接班集團董事會主席之前，他先擔任了13個季度的CEO，期間公司業務實現了健康增長。當時，阿里業務進入急速擴張期，張勇有著超級計算機一樣的超強邏輯和梳理能力，是不可多得的統籌人才。正是在張勇擔任CEO期間，阿里形成了巨大的協同效應。

更難能可貴的是，張勇對于敏捷組織的思考。這個概念在此之前偶被提及，但是張勇將整個理論歸因、體系化，并進行了豐富的實踐。

所謂敏捷組織，即讓生產關系不斷重構，以快速適應生產力的變化。

早在2015年前后，剛剛上任阿里CEO的張勇主導了集團“大中臺、小前臺”的變革，提升了服務一線業務的效率，引發了中國互聯網全行業“中臺化”的浪潮。

到了2020年左右，順應當時的發展需要，張勇又及時作出新判斷，“中臺做薄”和“經營責任制”，強調多元化治理。這是因為發展到2020年前后，市場的變化速度快過了“大中臺”的反應速度，需要一線業務部門根據需要敏捷、快速地做出應對。在這個認知基礎上，減小中臺的“厚度”，意味著集團對各個業務板塊放權，激發其創造力和戰斗力。

過去四年，阿里面對的市場新變化非常復雜，抗擊疫情，宏觀環境發生變化，競爭環境充滿挑戰，張勇率領這艘航母渡過了一個個難關。

無論是做大中臺還是做薄中臺，都是根據市場變化的及時調整，讓組織保持敏捷和活力。正是在不斷釋放組織活力的過程中，阿里在龐大的基數上，仍然實現了穩定的增長，并且孵化出了一批新業務。

站在張勇的位子上，設身處地處理他面對的問題，誰又能做得比更他好呢？

為什么是阿里

阿里信奉“擁抱變化”。在今天的外部環境下，阿里需要尋找新的增量空間，這就需要另一種sense的企業家來掌舵。實際上，正是主動求新求變，站在未來想今天的問題，并先于時代去解明天的題，才成就了阿里過去24年的發展。

這就是為什么馬云很早就制定合伙人制度的原因，只有良將如潮的企業，才能生生不息。

2009年，阿里正式確立了合伙人制度，初衷就是希望通過建立一個既能堅守阿里巴巴集團的文化和價值觀，又具有持續生命力的組織，以保障公司102年的持久發展。

同年9月10日，阿里巴巴十周年慶上，馬云帶著“十八羅漢”集體辭職，辭去他們的創始人身份。

也是在這一年，45歲的馬云定下了阿里的傳承時間表。這是一次為期十年的計劃，讓制度培育良帥涌現。

因此，在2019年，馬云正式交班的時候，他才可以平靜地說出來：“今天，不是馬云的退休，是一個制度傳承的開始，不是一個人的選擇，而是一個制度的成功?！?/p>

那一天，馬云說，“過了今天晚上，我就要開啟新的生活了，世界那么好，機會那么多，我又那么愛熱鬧，哪里舍得退休呢？”從此以后，馬云開始活躍在教育、公益、農業和環保領域。

其實今天的張勇也一樣。雖然已經不再是阿里的掌舵人，但作為第一個“功勛阿里人”，張勇還將留在阿里，創立科技基金，協助阿里打造面向未來的科技創新生態。