戰略文庫 | 確保戰略成功：21世紀企業必須建立競爭性組織
“方向定了，干部是決定因素。”
——鄧小平
在21世紀的今天，企業處于一個前所未有的全方位、多層次的戰略競爭中。鄧小平的話準確地描繪了這一現實：沒有好的組織，再好的想法和方向也會功虧一簣。沒有好組織，多么好的戰略想法都是0。
| 面對外部競爭挑戰：反應不足與全局掌控不強
在當前競爭環境中，特別是對于領先企業，持續關注外部競爭是維持其領先地位的關鍵。否則，這些企業很可能會陷入反應不足與全局掌控不強的困境。
| 陳舊的組織框架：轉向競爭導向
許多企業仍然沿用過時的組織結構和管理模式，導致對外部競爭反應遲緩。因此，企業需轉向競爭導向，并建立敏捷的競爭指揮系統。
| 競爭性組織：21世紀的企業根本
競爭性組織vs傳統組織
出發點不同：競爭性組織以發展愿景和競爭戰略為導向，而傳統組織則以運營為中心。
時代背景不同：傳統組織更適應于工業化大生產，而競爭性組織則適應于新時代的競爭環境。
案例研究：索尼與蘋果
索尼的失敗在于其陳舊的組織結構和管理模式，而蘋果則通過高度整合和統一核算，成功地應對了新時代的挑戰。
中國企業的啟示
例如，字節跳動通過建立適應新時代競爭的組織體系，成功地應對了各種競爭挑戰。
| 如何構建競爭性組織：策略與方法
利用專業咨詢服務：例如許戰海咨詢，能幫助企業實現市場競爭信號的快速識別，團隊全局性的思考，以及企業戰略的落地生根。
競爭性組織的五大共性：重視一線、主人翁精神、愿景清晰、戰略驅動。
| 結論：組織是戰略成功的關鍵
許戰海咨詢研究顯示，一個企業超過4/5的外部增長問題，都可追溯至組織內部問題，如組織官僚化。因此，21世紀的企業必須明確認識到，建立一個適應新時代、新競爭環境的競爭性組織是企業生存和發展的根本。
例如，海底撈成功地通過建立具有主人翁精神的組織體系，在激烈的火鍋市場競爭中區別于競爭對手。這再次印證了鄧小平的觀點，沒有干部與好組織，再好的戰略也無法成功。
只有這樣，企業才能在不斷變化和發展的市場環境中立于不敗之地。
關于作者 | 許戰海戰略文庫
- End -
為千億級企業提供競爭戰略咨詢
許戰海咨詢，專注頭部企業“競爭和增長”戰略，擁有原創的戰略理論和工具模型，率先提出并在千億級集團企業落地實踐新定位理論、許戰海矩陣、主品牌競爭戰略等方法論，為21世紀競爭戰略理論發展貢獻中國智慧，豐富新世紀的企業競爭理論。
2019年至今，許戰海咨詢代表作《七寸競爭戰略》獲“中國原創營銷理論探索獎”，入選70多所中國高校教材，已成為長城、福田、今麥郎等千億級頭部集團企業以及更多中國大型集團、政府、高校的選擇。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）