在場故事：替甲方成為「承擔風險」的那個人
懷著一些對廣告營銷行業的理想主義，離開了老東家和幾個伙伴一起創立了SOLO。
早前的一些經歷，讓我認為營銷和廣告創意不應該受制于廣告公司的經營問題，導致了我心中懷著「完全不現實的理想主義」。再加上，那會經常研究網飛公司的發展，為什么可以在巨頭林立的市場走出自己的一條路？為什么總可以引領著行業的創新和內容的創新？為什么有那么好的工作氛圍讓每個人都發揮著自己最大的熱情？
而這些都在啟發著我，思考著公司能不能讓廣告更純粹，能不能為行業帶來新景象？
帶著這些疑問以及在發展方向選擇上的一些困惑，我們和某手機品牌的VP一起組了個局，希望這位亦師亦友的甲方前輩能分享一些，在乙方市場看不到的視角，讓我們能從中找到做好營銷最關鍵的因素。
整個過程聊得非常暢快，他的觀點讓我們在趨勢、渠道、環境的看法上都換了一種新的思考方式，讓我們受益匪淺。
后來說到對4A營銷從業者的看法?！昂芏?A都沒了新的思考，在原有營銷體系里熬出來，至于晉升就是熬得快和慢的區別”，他說道，“根據品牌方的思考把創意反復熬出來而已，他們不是贏得了市場，只是贏得了甲方”。
“品牌方才是對市場做出決策的人，他們需要承擔決策面臨的一切風險。”
在那瞬間，很多行業現象我都覺得有了解釋，為什么我們不看好的內容卻打爆了？為什么一些很有意思的想法，甲方拒絕了，我們還普遍認為是甲方的問題，甲方不懂？
振聾發聵的警告。如果只是贏得甲方這樣多沒意思啊，為何乙方不能成為那個拿下市場的決策人呢？
也就是那一刻開始，我工作出發點產生了轉變。每次遇到難點，遇到決策困境的時候，我總會想起這次談話。
可以有理想主義，但必須現實得要死，以一個甲方的身份角度去決策并去「承擔風險」。
記錄每一個在場故事
2023數英獎，以“在場”為主題，匯聚了百個行業人物的在場故事，真實鮮活，耐人尋味，歡迎前往活動專題頁查看更多故事。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（1條）