在場故事：我為什么要跳入廣告行業(yè)
一個復旦本科化學專業(yè)的，卻在做廣告，這件事情很奇怪。
當初從學校畢業(yè)，機緣巧合之下，進入一家做互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)研究的，通俗點，就是從各個網(wǎng)站用爬蟲爬數(shù)據(jù)，然后進行數(shù)據(jù)歸類整理，把有用的信息整理出來給到品牌客戶，并提供一定的分析建議。
剛進入這個行業(yè)，那時還沒大數(shù)據(jù)這個說法，我們叫它網(wǎng)絡口碑，那時也沒微博、抖音、小紅書，B站也還沒誕生。數(shù)據(jù)主要來源BBS和新聞網(wǎng)站，紅衣主教周鴻祎還沒做殺毒軟件，而他旗下的大旗網(wǎng)是我們的主要競爭對手。
我那時的職業(yè)規(guī)劃，可能是分析師—資深分析師—分析師經(jīng)理—資深分析師經(jīng)理等等。
然而，2009年新浪微博的誕生打破了我原本的道路。這個公開的社交平臺，向世人展示了它的強大與魅力，我們開始有更海量的數(shù)據(jù)可以抓取和分析，也和客戶，就是品牌主有更強的關聯(lián)。
品牌開始在微博上做推廣、營銷，并收到一定程度的效果。廣告，開始除了硬廣投放外，有了更多元的可能性。
這樣的情況下，我原本以為，我們可以根據(jù)更海量和直接的數(shù)據(jù)，給到客戶更有價值的報告。
但，現(xiàn)實的劇本不是這么演的。當品牌廣泛注意到社交媒體開始投入時，水軍就大面積出現(xiàn)了。甚至，在我每個月的報告會上，我可能主要的兩大任務是：
1、競爭對手刷了多少水軍，客戶爸爸請放心；
2、你們負面可控，目前沒有明顯競爭對手買水軍惡意炒作。
這種工作，剛開始，還覺得挺有正義感的，但到后面，就疲掉了。
我們到底在做什么？
這時，網(wǎng)上出現(xiàn)了一個熱點營銷，就是著名的杜蕾斯的雨夜鞋套。我本著質(zhì)疑的角度去翻看那條微博的數(shù)據(jù)，真的，竟然都是真的。
從此，我開始關注這個品牌，這個品牌的動作，并搜集更多這類有用的信息給到客戶。
但能改變多少？客戶因為競品買水軍，自己也不得不買水軍，跨國企業(yè)老板只看數(shù)字，沒那么多耐心聽解釋。
漸漸的，我開始萌生想法，與其在幕后無力回天，不如，往前一步，嘗試去改變點啥。
后來，又是機緣巧合之下，我加入了做杜蕾斯的那家代理商，在老金的培養(yǎng)下，迅速了解學習如何在社交媒體上做營銷。
我們當時常做的第一件事，聯(lián)系新浪微博，幫客戶刪除水軍，扎扎實實，去做互動，做熱點內(nèi)容。
后來有幸，在2013年，在老金的支持下，帶領團隊憑借可口可樂昵稱瓶的社交營銷，拿下了艾菲中國的全場大獎。
那種，憑借真實創(chuàng)意、內(nèi)容，去幫品牌贏得的傳播效果的榮耀，是我之前在幕后做了那么多報告永遠得不到的。而我，也想繼續(xù)不斷地堅持追尋這種真實的榮耀。
廣告行業(yè)，有利益的地方，就決定著，這里不會是一清二白的池塘，但當我們自己有信仰，也愿意去一步一腳印地做，我相信，廣告就會是世人小時候夢想的“改變世界”的最便捷的方式。
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