在場故事：我們的故事從“一條菜”開始
不得不說數(shù)英還是會整活的，看到這個活動，死去記憶又回來找我了，如果這份記憶能給還在堅(jiān)持著從業(yè)的你一點(diǎn)點(diǎn)樂子一點(diǎn)點(diǎn)啟示，那它就沒“白死”。
推翻重來的緣分
許多年前當(dāng)時我還在因賽某事業(yè)部任職策略總監(jiān)，突然接到某事業(yè)部某總的召喚，說美的冰箱有個比稿需要我協(xié)助一下，還找了兩位跨部門的創(chuàng)意總監(jiān)大佬（后來成為了我的終身搭檔）一起算是應(yīng)急小組吧，臨危受命自己多少是有點(diǎn)受寵若驚準(zhǔn)備大干一場，然而失望也隨之而來，原來某總只是想著錦上添花，一個篇幅超過一百p的方案其實(shí)已經(jīng)有了，只是不太滿意，需要創(chuàng)意表現(xiàn)調(diào)一調(diào)，策略順一順。
看完整個方案之后，雖然明知道還有兩三天截止，但是我和兩位創(chuàng)意總監(jiān)的一致觀點(diǎn)都是，我們應(yīng)該把它推翻重來，這在當(dāng)時節(jié)奏還沒有那么快的年代，還是需要些許勇氣的。從此之后我一直有個很堅(jiān)定的想法：“給翔加再多的頂級香料，它也是不能吃的。”問題出在哪？隱晦又展開地說說，當(dāng)時這樣的方案其實(shí)是比比皆是，策略輸出了許多邏輯嚴(yán)密的觀察并落到了一些放之四海而皆準(zhǔn)的觀點(diǎn)上，而創(chuàng)意則只有一點(diǎn)點(diǎn)為數(shù)不多的鏈接然后就開始自己的“表演”去了，而且這些創(chuàng)意表達(dá)鏈接的只是策略的字眼，而不是內(nèi)核，展開之后絲毫無助于解決，一個產(chǎn)品的物理屬性需要面向大眾普及的問題。
不難理解，創(chuàng)意和策略兩個部門在某些體系里面是割裂的，大家都要立功，都要表現(xiàn)。
一條菜啟發(fā)了大家
自己說好的推翻重來，當(dāng)然再難也要推下去，接下來就是幾天日以繼夜的加班，日以繼夜的憋想法，過程細(xì)節(jié)都有點(diǎn)忘記了，但是往往最復(fù)雜的問題它會有最簡單淳樸的解決思路，我記得是整個團(tuán)隊(duì)吃著盒飯?jiān)诟锌鋵?shí)打工人社畜買個好冰箱圖什么，他需要去理解制冷和溫感控制是什么原理嗎？他只是想菜可以放久點(diǎn)，少去幾次菜市場。坦白講，這不是什么驚天動地的洞察，肯定也不是最好的答案，但是幸好我們創(chuàng)意總監(jiān)轉(zhuǎn)化為了一句巧妙的傳播概念：照顧好你的菜。它對于冰箱這種冰冷、科技的家電品類而言是有傳播度的。于是大腦已經(jīng)很困只剩嘴硬的我們，就這么愉快地定下了主心骨。
接下來的事情相對而言雖然重要，但是應(yīng)急小組的使命已經(jīng)完成一大半了，比稿能拿下并出街，當(dāng)然少不了老東家當(dāng)時從上到下的支持，從ECD到美術(shù)到客服，全體都是興奮鼓舞的。但我們的成就感不僅在于此，多年后我仍然記得那種滋味：不是在于我們賺取了什么，而是廣告人憑著豪氣和智慧改變了什么。相信我，這種滋味一嘗難忘。
后記
回想起來我的許多觀念和際遇都從那時起因此而發(fā)生了一些轉(zhuǎn)折，很多心跡值得自己羅列下權(quán)當(dāng)筆記。
第一：創(chuàng)策必須是一體的，不是的話可能已經(jīng)是時代的眼淚了
第二：營銷是分層、分陣地的，不同的層面承擔(dān)的作用不一樣，作為勾引泛大眾的抓手和鉤子這一層就別那么多包袱，關(guān)鍵是易傳播有共鳴，大眾沒有義務(wù)知道你的大理想大道理，同理的顧客“領(lǐng)”進(jìn)門了，就別拿創(chuàng)意掩蓋賣點(diǎn)了，實(shí)實(shí)在在給他介紹和體驗(yàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)。
第三：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這個項(xiàng)目，承蒙大家厚愛，有了那么一點(diǎn)點(diǎn)美譽(yù)，之后就一直是五分之二個創(chuàng)意，五分之二個策略，五分之一的生意管理者的角色成長著，還和兩位搭檔結(jié)下不解之緣，我們合作到現(xiàn)在。
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