在場故事：我們的故事從“一條菜”開始
不得不說數英還是會整活的，看到這個活動，死去記憶又回來找我了，如果這份記憶能給還在堅持著從業的你一點點樂子一點點啟示，那它就沒“白死”。
推翻重來的緣分
許多年前當時我還在因賽某事業部任職策略總監，突然接到某事業部某總的召喚，說美的冰箱有個比稿需要我協助一下，還找了兩位跨部門的創意總監大佬（后來成為了我的終身搭檔）一起算是應急小組吧，臨危受命自己多少是有點受寵若驚準備大干一場，然而失望也隨之而來，原來某總只是想著錦上添花，一個篇幅超過一百p的方案其實已經有了，只是不太滿意，需要創意表現調一調，策略順一順。
看完整個方案之后，雖然明知道還有兩三天截止，但是我和兩位創意總監的一致觀點都是，我們應該把它推翻重來，這在當時節奏還沒有那么快的年代，還是需要些許勇氣的。從此之后我一直有個很堅定的想法：“給翔加再多的頂級香料，它也是不能吃的。”問題出在哪？隱晦又展開地說說，當時這樣的方案其實是比比皆是，策略輸出了許多邏輯嚴密的觀察并落到了一些放之四海而皆準的觀點上，而創意則只有一點點為數不多的鏈接然后就開始自己的“表演”去了，而且這些創意表達鏈接的只是策略的字眼，而不是內核，展開之后絲毫無助于解決，一個產品的物理屬性需要面向大眾普及的問題。
不難理解，創意和策略兩個部門在某些體系里面是割裂的，大家都要立功，都要表現。
一條菜啟發了大家
自己說好的推翻重來，當然再難也要推下去，接下來就是幾天日以繼夜的加班，日以繼夜的憋想法，過程細節都有點忘記了，但是往往最復雜的問題它會有最簡單淳樸的解決思路，我記得是整個團隊吃著盒飯在感慨，其實打工人社畜買個好冰箱圖什么，他需要去理解制冷和溫感控制是什么原理嗎？他只是想菜可以放久點，少去幾次菜市場。坦白講，這不是什么驚天動地的洞察，肯定也不是最好的答案，但是幸好我們創意總監轉化為了一句巧妙的傳播概念：照顧好你的菜。它對于冰箱這種冰冷、科技的家電品類而言是有傳播度的。于是大腦已經很困只剩嘴硬的我們，就這么愉快地定下了主心骨。
接下來的事情相對而言雖然重要，但是應急小組的使命已經完成一大半了，比稿能拿下并出街，當然少不了老東家當時從上到下的支持，從ECD到美術到客服，全體都是興奮鼓舞的。但我們的成就感不僅在于此，多年后我仍然記得那種滋味：不是在于我們賺取了什么，而是廣告人憑著豪氣和智慧改變了什么。相信我，這種滋味一嘗難忘。
后記
回想起來我的許多觀念和際遇都從那時起因此而發生了一些轉折，很多心跡值得自己羅列下權當筆記。
第一：創策必須是一體的，不是的話可能已經是時代的眼淚了
第二：營銷是分層、分陣地的，不同的層面承擔的作用不一樣，作為勾引泛大眾的抓手和鉤子這一層就別那么多包袱，關鍵是易傳播有共鳴，大眾沒有義務知道你的大理想大道理，同理的顧客“領”進門了，就別拿創意掩蓋賣點了，實實在在給他介紹和體驗產品賣點。
第三：因為領導這個項目，承蒙大家厚愛，有了那么一點點美譽，之后就一直是五分之二個創意，五分之二個策略，五分之一的生意管理者的角色成長著，還和兩位搭檔結下不解之緣，我們合作到現在。
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