在場故事：不在廠，更在場
2019年我在螞蟻金服，負責支付寶市場部的相關工作。當時還沒有改名叫螞蟻集團，是全球最炙手可熱的金融科技獨角獸。彼時阿里正值20周年，馬老師會在萬人體育館進行他的退休告別演出，我手里也有那日盛會的入場資格。
但，沒在這個場。因為那時我因家庭原因已決定離開杭州，回到成都，進入新的人生階段。要放下的東西很多，要拿起的東西卻很少。因為成都沒有大廠，也沒有大市場部，作為一個年輕人向往的網紅城市，能夠提供給我這樣職業經歷的人的工作崗位，卻幾乎沒有。
所以在跟劉睿談合作之前，還是蠻有一種人到中年的悲涼感。但迅速又覺得似乎這也是一個機會——為什么成都如此迷人，有這么多優秀的創意人和創意團隊，卻沒有像樣的創意舞臺？
二線城市的一線創意舞臺，我要在這個場。
于是我們決定搭建一個平臺化的創意創業聯盟，通過我們所擁有的能力和資源，通過投資+孵化的模式，來為二三線城市的優秀創意人，創造一線的創意舞臺。所以我們提出了“讓文創與商業相互成就”，商業的成功需要文創的能力來實現，文創的情懷也需要商業方法來實現。
命運的齒輪開始在場轉動。
我們搭建中臺組織，推進商務，建立全國的資源和商業客情網絡，一個公司一個公司的，開始運作。迄今為止，已經有13家類型各異但同樣優秀的創意公司，在這個生態上生長起來。沒有4A或一線熱店的拿腔拿調，他們的創意純粹、高效而鋒利。而他們的作品也不再是“朋友圈轉發”，而開始被全國5億人以上的傳播受眾看到。
作為成都市天府文創板的頭部企業，我們成為了政府和城市發展文創產業的抓手。而他們各自堅韌美好，在旺盛的創作欲中，有蓬勃的生命力。
在過超級大廠，不及這一個鮮活現場。在場不是光鮮亮麗的紅毯晚宴，而是落地生根的實干精神。正如那一晚我和劉睿喝著瀘州老窖吃著成都串串，我們放下一切虛頭巴腦的情懷與宏大敘事的描述，只留下簡單粗暴的一件事：讓優秀的創意人，獲得事業上的成功。
就這事兒，我會一直在場。
記錄每一個在場故事
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