在場故事：一萬種青年夢想
2020年的雙11，是記憶里極特別的一次營銷狂歡。
那年的“特別”，不止有11天天貓成交額4982億元令世界驚嘆的中國消費力，還有這期間站酷共創一個很難又很大膽想法的落地——萬人萬創，讓一萬種青年夢想登陸天貓。
這是一個藝術營銷項目。在和上千快消、IT3C、汽車等各行業品牌合作后，站酷共創團隊承接了和電商平臺天貓服飾創新合作的機會。客戶的核心訴求，是在雙11和天貓服飾KA商家一起，“搞點有創意的事”，去引爆青年消費。
接到這個需求，我的第一感受是，這可太適合我們了！
站酷是千萬設計師的創意引擎平臺，我們集合著走在國內創意、審美、時尚前沿水平的設計生產力和影響力，這和天貓服飾商家想用“跨界”、“聯名”、“原創設計”引爆90后、Z世代青年消費的需求，簡直是一拍即合。
既然是雙11，要搞就搞個大的。
我們決定用一種全新的生態共創模式，打造一場“有聲量”，也“有銷量”的事件營銷——“萬人萬創”。
我們要通過天貓、站酷雙平臺的戰略合作，為商家和設計師搭建一個商業變現平臺，站酷集合設計師、藝術家做破萬量級的創意產出，天貓服飾風尚聯合TOP品牌，在萬創平臺上挑選簽約，阿里新制造負責生產鏈條支持。這樣設計師可以得到版權收益和銷售分成，客戶和商家收獲銷量和口碑聲量，消費者有更具個性、藝術感的商品體驗，這是多美好的共創共贏。
但我們很快發現，這太難了！
這個計劃的復雜程度，耗時性，對效率要求之高，超過以往我們任何一個共創項目。
擺在面前的三座大山——高并發、多終端、高效率，怎么翻越？
這需要站酷共創項目團隊專業且大量的精力投入。我們很清楚，如果單從接一個營銷Case的盈利角度講，性價比不高。但團隊對這個項目的價值認可度又非常一致，因為在萬人萬創背后，還有“成就一萬個青年夢想”的一點理想主義在。
想來也是幸運，我們的站酷共創團隊里雖然有各種角色分工，項目PM、策劃、創意、設計、媒介等等，但大家總能在一件事情上達成一致，那就是在為客戶服務的同時，也要為設計師做點有價值的事。
畢竟我們知道，把自己畫架上的作品，變成市場認可的貨架上的商品，成為大家都用得上的衣帽、箱包、首飾，并因此獲得不錯的報酬，是多少年輕設計師的夢想。
后來回想，大家對流程的一次次優化，和合作方一輪輪溝通，對細節的一回回打磨，還真離不開這點認同和“理想主義”。
那是既短又長的3個月，我們創造了很多開創性的第一次。
3個月后，上百組青年設計師作品，完成了從設計樣稿，到服飾商品的華麗變身，有毛衣、帽衫、T恤、棒球帽、皮包、項鏈、手鏈、戒指、打火機……品類豐富，包羅萬象。
加入這場超級電商大戰的時尚品牌，年輕人也都耳熟能詳，ONLY、JACK&JONES、韓都衣舍、海盜船、斯凱奇、茵曼、佐丹奴、ZIPPO、森馬……大家在天貓服飾風尚和站酷搭建的商業平臺上，爭奪最優質的“創意大腦”。
我們一直覺得，這3個月的“在場”，收獲的不僅僅是一些項目復盤里的亮點數據——當年僅雙11第一波的預售期間，萬人萬創新品就已突破千萬銷量。總計10000+幅原創作品上線，200+SKU以站酷設計師聯名的萬創系列商品面世，數十家知名品牌參與，創造了史無前例的GMV數據奇跡，并且登上了微博熱搜話題榜。當然，這次我們也不僅僅是收獲了一些營銷獎項的行業肯定，更難得的是，我們堅持了一點小信念——在藝術營銷的世界里，我們還想有一些美好的“理想主義”。
我們希望一個項目，是共創的，也是共贏的。就像“萬人萬創”，不僅對客戶有商業價值，對那些試圖實現人生夢想的設計青年來說，亦有機會與意義。
我很認同索尼創始人盛田昭夫說過的，所有我們完成的美好事物，沒有一件是可以迅速做成的——因為這些事物都太難，太復雜。
是呀，但因為這些事物很美好，多一點堅持，多一點用心，也值得。
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