在場故事：操盤手，去做項目
在我職場生涯中，比較大的一次經驗升級是在淘寶市場部。
以前都是在乙方，一開始做文案，后來做策略，主要工作還是前期提案階段，有種管殺不管埋的意味，有客戶經理，還是甲方人員，自己只是參與其中，沒有窺見全局。
后來到淘寶市場部，開始真正做項目，自己做項目經理，成了項目的中心，這是巨大的改變。后來我總結這種能力叫：從紙面到地面的操盤能力。
首先要做項目規劃立項，這是帶著商業規劃到處找投資的階段，說服直屬領導，再去說服財務、采購等平行支持部門，最終立項后再找到內部協作者成為項目組，還要跟平行的運營、產品、設計等部門協同。
然后才是找外部協作方，比較大的項目通常有多家乙方，有4A廣告或者熱店輸出核心物料，有social傳播公司，有些需要找活動公司，有些深度媒體合作也要拉項目組，中大型項目通常需要五六家不同的乙方協作，你需要居中統籌讓不同協作方同步向前。
執行階段就是雞飛狗跳各種deadline卡得很死，很多次都覺得項目要黃了要黃了，這次肯定是完蛋了，但最終基本都能解決順利出街，這很了不起。
這段工作經歷讓我在一定意義上完成“操盤手”的進化，在甲方視角更全面的看待營銷工作，這是個復雜多元的，需要很多團隊協作的工作。甚至一些反響平平的案例，當你能窺見背后的操盤難度時，也會肅然起敬。
做創意需要靈感乍現的高光時刻，做品牌營銷則需要復雜協作與操盤能力。
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