在場(chǎng)故事：要生存就要夠變態(tài)
我想和大家分享一個(gè)關(guān)于我創(chuàng)業(yè)的故事。
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者需要具備什么？“夠變態(tài)”。
變態(tài)是什么？變態(tài)的意思其實(shí)就是一個(gè)人的適應(yīng)力。
在生物演化的維度里面，說(shuō)的不是能力大不大，而是適應(yīng)力強(qiáng)不強(qiáng)。
比如說(shuō)小強(qiáng)，它一出來(lái)人家就打它，說(shuō)你臟！小強(qiáng)也很委屈，它也喜歡干凈的東西，問(wèn)題是干凈的東西不讓它吃啊。但即便是這樣，小強(qiáng)依靠著臟東西也妥妥地活了3億年之久。
其實(shí)人和企業(yè)的核心也是這樣的，能持續(xù)生存下去，就是一個(gè)適應(yīng)力強(qiáng)的問(wèn)題。
自由職業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者就是一個(gè)代表自我的品牌，要怎么在市場(chǎng)里生存下去，你需要去嘗試。
這就是你能失敗多少次和接受多少次失敗的問(wèn)題。這個(gè)就是我們經(jīng)常說(shuō)的容錯(cuò)率。
提到創(chuàng)業(yè)，我想講講「亞洲吃面公司」的故事。「亞洲吃面公司」今年已經(jīng)9歲了，熟悉它的朋友都知道，亞面有個(gè)外號(hào)，叫網(wǎng)紅店制造機(jī)。
我猜可能會(huì)有人好奇，一個(gè)設(shè)計(jì)公司，為什么要起一個(gè)聽(tīng)起來(lái)像餐館的名字？實(shí)不相瞞，一開(kāi)始我的確是想開(kāi)一家面館。
2014年10月20日，也就是9年前，我發(fā)了一條朋友圈：大伙覺(jué)得亞洲吃面公司，開(kāi)個(gè)廣州分公司如何？
唰的一下，很快啊，第一批股東的入股資金就已經(jīng)打進(jìn)來(lái)了。
當(dāng)時(shí)為了專(zhuān)心研究亞面的玩法，我停掉了手頭上所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目。有位朋友調(diào)侃我：你一個(gè)做設(shè)計(jì)的，放棄自己的設(shè)計(jì)事業(yè)跑去開(kāi)面館，靠譜嗎？
事實(shí)證明開(kāi)面館確實(shí)不太靠譜，當(dāng)時(shí)設(shè)想的是在廣州市中心，人流鼎盛的地方，開(kāi)一家3000平方，24小時(shí)營(yíng)業(yè)的亞洲第一面館。
在籌備面館開(kāi)業(yè)期間，我們玩潮流布局，玩體驗(yàn)消費(fèi)，玩互動(dòng)交流，玩跨界合作，玩創(chuàng)新模式。同時(shí)我們也搞了好多活動(dòng)，比如：在小面館、火鍋店、4S店做粉絲見(jiàn)面會(huì)，舉辦上千人的快閃活動(dòng)一夜夜店，和面粉（粉絲名）在工地開(kāi)趴，在有軌電車(chē)上做涂鴉，和小伙伴搞睡睡平安大年會(huì)……
這個(gè)過(guò)程中，吸引到一大批與我們志同道合的面粉。雖然最后面館因?yàn)橐恍┰驔](méi)有落地開(kāi)業(yè)，但也因?yàn)槊骛^讓更多人了解熟知了亞洲吃面公司。
同時(shí)，也有許多朋友和品牌合作伙伴說(shuō)：“別看你的面館沒(méi)搞好，但你的設(shè)計(jì)蠻不錯(cuò)的。”
亞面經(jīng)歷過(guò)這次失敗以后，回歸到了做設(shè)計(jì)這件事情上。
在如今這個(gè)講求坪效，大店變小店，壓縮經(jīng)營(yíng)成本的時(shí)代，回頭看看當(dāng)年的3000平面館，確實(shí)很“變態(tài)”。
但要生存就必須變態(tài)，失敗需要勇氣，亞面也是爬了無(wú)數(shù)個(gè)坑才成為今天的網(wǎng)紅制造機(jī)。
其實(shí)這個(gè)時(shí)代PK的不是誰(shuí)想成功，而是誰(shuí)有能力失敗，當(dāng)你失敗后還能生存下去，將游戲無(wú)限延續(xù)，之后你想要的，自然就會(huì)來(lái)。
總之精髓就是，這個(gè)時(shí)代你要先像小強(qiáng)一樣生存下去，然后你就會(huì)變得越來(lái)越好。
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