在場故事：站上高點，偶爾成功、不斷失敗
這是關(guān)于初入職場的話題。Spotify曾經(jīng)做過一個統(tǒng)計：一個人在13歲左右少年時期的聽歌風(fēng)格會最大程度地影響其終生的音樂審美。說白了就是，剛聽歌的時候，聽的歌后勁兒最大。
我想職場大概也一樣，初入職場基本都是在學(xué)在看，積累專業(yè)知識的同時，周圍每個人對事業(yè)的價值觀、對工作的態(tài)度、對標準的追求都會潛移默化中成為職場新人忘不掉的benchmark，沒幾個人能真得知行合一地踐行“我不要成為那樣的人”，大多數(shù)都會潛意識成為自己看到的大多數(shù)。基于此，對于新人，相對來說最優(yōu)的職場工作策略是——進入行業(yè)中的頭部公司被好的領(lǐng)導(dǎo)及同事氛圍影響，然后不怕失敗地不斷挑戰(zhàn)自己。
Sorry，這并非意味著一定要站上好的平臺，目標是我們需要被好的領(lǐng)導(dǎo)及同事氛圍影響，而頭部公司遇到這種工作氛圍的可能性更大，當(dāng)然初創(chuàng)公司也有很多機會。
我自己第一份工作在同學(xué)的推薦下稀里糊涂進了奧美，作為啥也不會主打一個有樣學(xué)樣的小崽子，很幸運幾位同事和領(lǐng)導(dǎo)都是絕對的事業(yè)完美主義者，他們的工作能力、態(tài)度、標準到現(xiàn)在都還在潛移默化地對我產(chǎn)生影響。我當(dāng)時的leader一天穩(wěn)定工作16小時，雖然以工作時間考量工作價值沒有意義，但每當(dāng)自己累的時候都會想想人家的工作精神再罵自己N遍“你累個屁”。現(xiàn)在這幾位前輩也是非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、管理者、專業(yè)匠人，大家時常有聯(lián)系，偶爾回憶起當(dāng)年的一些歲月感慨不少。
另外，工作第二年有幸參與了與某國旅游局合作的項目，該項目在當(dāng)年獲得了好幾座戛納獅子獎杯。這個項目今天回看仍不過時，其實我當(dāng)時并不懂它很多技術(shù)層面的手法，甚至洞察也就說個囫圇吞棗。但最重要的是，它讓我大概看到了一個行業(yè)最優(yōu)秀的案例大概是怎么來的，大概有哪些模塊，大概要花費多少心血，雖然都是大概，但我至少大概知道了兩件事——你離做出最優(yōu)秀的案例也許也并不遠；最優(yōu)秀的案例要付出多少艱巨的努力。
好的團隊、好的氛圍之中，人的干勁兒一定會被大大激發(fā)，這時候就是要開始強迫自己——不斷去失敗，偶爾才成功。是人都要臉，丟臉要趁早，生涯早期“不斷成功偶爾失敗”不是件好事兒。好的氛圍下，你的每次失敗大概率都是能力進階的開始。越是能干的人，越是被賦予更多的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)越大、失敗越多，失敗后的成功就是一次闖關(guān)的結(jié)束，趁著年輕，關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過吧。在整體正反饋的氛圍中不斷失敗，真的很美好。
元氣森林的創(chuàng)始人唐彬森曾說，“好團隊是健身房，壞公司是養(yǎng)豬場。健身房干的時候很累，干完之后很爽；養(yǎng)豬場是在的時候很舒服，走的時候被社會屠宰”。希望每個人職業(yè)生涯的起點都在健身房，看到的都是大肌爸、大肌媽、大肌哥哥姐姐，以他們?yōu)槟０妫蚰Ы盥殘鋈诉M發(fā)。
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