在場故事：問題少年
我想到幾個故事，也會不時拿出來分享給進入這個行業(yè)的小伙伴，又或者是不斷復述給自己。
一
我在做創(chuàng)意之前，在策略崗任職了不短的時間。對于理工科出身的我，起初策略是充滿理性魅力的，當若干模型和專業(yè)名詞，裹挾著各種商業(yè)決策撲面而來的時候，我覺得工作終于有了具體的價值。
但時間久了之后，我對于策略是否真的具有客觀性產(chǎn)生了巨大的懷疑。畢竟在廣告公司的工作模式里，我們能做的調(diào)研有限，我們能接觸的真實客群寥寥，我們很多判斷還需要為創(chuàng)意做妥協(xié)。
我很困擾，文檔上的都是空中樓閣。
后來遇到一位在這個行業(yè)有非常夯實經(jīng)歷的前輩。在新天地的小辦公室里，我向他問出了我的困擾，關(guān)于真正的客觀理性和真正的商業(yè)判斷之間的關(guān)系，究竟是怎么樣的。
他告訴我靠直覺。他說，首先你需要比大多數(shù)人更浸在這個行業(yè)里，接觸盡可能多的案例/模型/不同的賣稿方式/不同的商業(yè)文化。經(jīng)年累月這些東西都會被你不斷吸取和重組，這些學習會成為你主觀判斷的基礎(chǔ)。所以當?shù)竭_一定的積累后，你對于每件事都會產(chǎn)生直覺，這不是一種拍腦袋，而是你所經(jīng)歷的為你貢獻的答案。
或者換句話說，不存在金科玉律般的方法論，市場/媒介/人群都在劇烈的變化，我們需要的是不停的更新產(chǎn)出，用你篤信的直覺和扎實的吸收去不斷地尋找解。
二
我剛做創(chuàng)意的時候，接了一支比較重要的家電品牌的廣告片，導演是一個資深的香港前輩。拍攝那天剛開機，我心想得好好盯著點，就一屁股坐到了導演邊上，在第一個鏡頭就向?qū)а萏岢隽朔浅＜氈碌膯栴}。
前輩先是看了看我，有點惱怒。他和我說這樣他沒法拍，他說每個人都有自己的專業(yè)，我們做好自己專業(yè)的部分并且尊重他人在他所擅長的專業(yè)上的判斷，這是合作的方式。我當時資淺，瞬間有點不知怎么化解尷尬，還是制片來打圓場。
后來做了那么多項目也拍了那么多片，我開始信服這位前輩的說法。我們當然可以提出意見，就像拍片前我們有幾輪的PPM足夠讓我們站在各自角度提出意見，達成共識。但在專業(yè)上，精進專業(yè)從而讓大家尊重專業(yè)，吾輩共勉。
三
希望我們都能在這個行業(yè)里遇到好的故事，便能寫出好的故事。
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